企业战略管理A卷——2010年新编

南京理工大学课程考试试卷

课程名称：企业战略管理学分： 2 教学大纲编号：

试卷编号：考试方式：闭卷满分分值：100 考试时间：120 分钟组卷日期：2011年1月1日组卷教师(签字)：审定人(签字)：A.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为。

B.决定公司外部环境的机会能维持多久。

C.分析公司外部环境。

D.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力。

8、企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的____________。

A.企业理念

B. 企业哲学

C. 企业宗旨

D. 企业文化

9、企业____________创造出竞争优势。

A. 通过成本领先或差异化战略

B. 通过提高它的销售量和净利润

C. 只有通过实施成本领先战略

D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。

10、当____________的时候存在协同效应。

A.两个部门合并成了一个。

B.业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值。

C.企业通过约束型相关多元化来建立具有吸引力的业务活动。

D.两个部门通过利用它们各自业务领域的市场势力来创造价值。

二、多项选择题（2’*5）

1、战略联盟是____________。

A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的。

B.一个动态的、开放的体系。

C.企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议。

D.合作竞争最主要的形式之一。

2、战略评价包括以下基本活动：____________。

A. 考察企业战略的内在基础

B. 对战略方案进行调整

C. 将预期结果与实际结果进行比较

D. 分析偏差的原因及应采取的纠正措施

3、虚拟组织具有如下特征：____________。

A. 组织构成的动态性

B. 形式一致性

C. 规模的可调性

D. 形成的单一性

4、形成战略联盟的方式有____________。

A. 技术转移

B. 相互特许

C. 中间产品联营

D. 合作生产

一、单项选择题（1’*10）

1、外包是指____________。

A.在一个行业内，向其他公司出售创造价值的活动。

B.向其他公司出售创造价值的活动，这个公司可能在或不在你所处的行业。

C.利用计算机从因特网上获取数据的活动。

D.从外部供应商购买创造价值的活动。

2、公司的资源和能力____________。

A. 可能是一种非竞争力的资源

B. 总是核心竞争力

C. 是一个公司需要关注的所有东西

D. 是继承的，不是创造的

3、差异化战略要求企业提供____________的产品。

A. 尽可能使成本最低

B. 具有可接受的产品特征

C. 解决被困在中间的问题

D. 赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征

4、如果公司多元化是相关约束的，则____________。

A.有70％－80％的收入来自单一业务。

B.企业必须集中于许多非常不同的行业。

C.其收入的70％以上要来自其主营业务，并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道。

D.其来自主营业务的收入少于70％，但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道。

5、在波士顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是____________。

A. 低业务增长率

B. 高市场份额

C. 给公司现金需求提供主要来源

D. 以上都是

6、____________不是有形资源。

A. 管理能力

B. 设备

C. 资金

D. 库存

7、价值链分析是应用于____________的工具。

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课程名称：企业战略管理学分： 2 试卷编号：五、案例分析（30’*1）

Motel 6和里茨-卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，它们都获得了成功。

Motel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要得是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6采取了以下措施：（1）选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交接和高速公路地段，能避免支付高额的黄金地段费用；（2）只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；（3）依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技巧术；（4）房间设施和布置也很简单。这样一来，既降低了建筑成本，又降低了运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，Motel 6的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些要求简单过夜的旅行者中推进Motel 6的概念，Motel 6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，这些广告有一些是由全国联合的收音机、广播名人Tom Bodett 制作的。它们描述了Motel 6干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用。

相反，里茨-卡尔顿的对象却是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。里茨-卡尔顿的特色是：（1）黄金地段——从很多房间都能够看到如画的视野风景；（2）定制式的建筑设计；（3）优雅的饭店，食物精美，名厨主理；（4）雅致的休息间和酒吧；（5）适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；（6）高级的住宿条件；（7）游泳池、健身设施以及其他休闲设施；（8）大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意而竭尽全力。

问题：1、Motel 6和里茨-卡尔顿各采取了什么竞争策略？

2、为什么它们都能获得成功？

5、判断是否为可持续竞争优势的标准包括：____________。

A. 有价值

B. 稀缺性

C. 无法替代

D. 模仿成本低

三、判断题（2’*10）

1、在不确定的环境中，战略资源配置的重点在于保持动态流量的平衡。（）

2、战略联盟的组织形式有股权式和契约式两种形式。（）

3、业务层战略又称总体战略，它关注的是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整

体。（）

4、一个构思良好的企业愿景应包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。（）

5、虚拟组织的重要形式就是通过合同或企业联盟的方式将那些重要业务转包出去，仅保留次要业

务。（）

6、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用

此种战略。（）

7、战略制定包括三个方面：战略分析、战略选择和战略实施。（）

8、资源外部化使企业增加投资风险，并变得更加具有动态性和更好的能力适应外部变化。（）

9、相比与职能层战略，公司层战略具有更详细、具体和可操作性强的特点。（）

10、行业结构模式这种战略思维模式认为，获取超额利润的关键在于外部环境，其中最重要的是与

企业所选行业的特点相关的因素。（）

四、简答题（5’*6）

1、简要分析变革组织结构的作用。

2、试分析收购或合并（A&M）的目的。

3、简述企业文化的类型。

4、简要分析战略评价的四个标准。

5、简述同心多元化战略的选择原则。

6、请简述战略实施与战略制定的区别。

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