报告总结-检察院干部队伍建设调研报告 精品

检察院干部队伍建设调研报告

检察院干部队伍建设调研报告

为了适应新的形势需要，我们对区检察院干部队伍状况进行了一次调研。

具体调研情况如下

一、队伍基本情况

区检察院现有在编人员80人，具体结构为所任职务方面，班子成员12人，专职检委2人；获取司法资格方面，具备司法资格的55人，不具备司法资格的25人，司法警察9人；年龄结构方面，35岁以下24人，36-45岁21人，46-55岁23人，56岁以上11人；学历组成方面，硕士或研究生学历8人，本科54人，专科17人；干部级别方面，副处级2人、科级44人正科级16人、副科级28人、一般干部29人。

具体特征为

1、干部配备仍需加强。

近年来，虽不断通过招录、调用等方式增加干部实际数量，但应有编制仍存在不少名额。

特别是与区检察院所承办案件数量来比较，案多人少、工作压力大的问题仍较为突出。

2、年龄结构仍需优化。

区检察院干警平均年龄42岁。

科级干部平均年龄49岁，46岁以上的干警有34人，占全院干警的43,致使活力不够，不符合形势发展。

3、专业程度仍待提升。

区检察院硕士学历所占比重约10,未通过司法考试的人员为31,要使队伍专业化满足日益发展的执法形势，提高高学历比重、加大司法考试通过率方面需要较大的努力。

二、存在的问题

总体来看，区检察院干警队伍建设和管理工作逐步走上规范化、科学化的轨道，但与新的时代形势相比仍存在一些问题。

1、案多人少仍是现实矛盾。

修改后的刑诉法要求检察机关必须耗费大量时间和精力，严格履行各项执法程序，对案件精耕细作，但在目前这种情况下，由于办案任务重、时间紧，办案中仍存在着图简单、走程序的现象，办案质量和效果存在巨大的隐患。

2、理念转变还需一定时间。

修改后的刑事诉讼法的提出了新的执法理念，但执法理念的引导和转变是一个潜移默化的过程，干警学习、消化和吸收需要一定的时间。

3、待遇需要保障和提高。

区检察院处城区，消费较高，干警收入的实际购买力不高。

同时，还有不少老同志级别待遇多年未得到解决。

三、问题的原因

1、对政治理论及业务学习的重要性认识不够。

从检察机关工作运行来看，干部队伍教育培训还没有形成系统化、长效化、专业化体系，主要还是零敲碎打式的培训。

而且对政治理论学习、业务学习考核指标操作性不强。

2、执法理念没有彻底端正。

近年来，通过开展核心价值观教育、转变执法理念教育、执法规范化建设等一系列活动，检察人员执法理念和执法思想在整体上有较大的改观，一些旧的执法观念和错误做法被摒弃，与法治文明相适应的执法理念正逐步得到普及。

但是，少数同志的执法思想和执法行为仍不能完全适应形势发展和执法工作的新要求，一些陈旧、落后的思想和观念在一些干警头脑中根深蒂固，重打击轻保护，重实体轻程序，重办案轻监督。

3、科学的管理及从优待检理念还没有真正树立。

从基层检察院的管理发展状况来看，基本都是根据上级院要求，参照有关单位成功的经验和做法，结合本院实际，进行一些探索和创新而不断发展。

但是随着社会的进步和时代的变迁，新时期、新形势对管理工作提出新的要求。

但到目前为止，从高检院到省检院，还没有形成一套统一的、科学的、规范的、可操作的、可以借鉴的、具有指导性的行政、业务管理制度，尤其是队伍工作考评制度。

基层院从优待检措施，没有形成具有法律、法规、规章层面的制度，仅限于各基层检察院，根据自身实际，和当地党委沟通协调，从而导致从优待检力度不够，效果不佳，不能够充分调动干警的工作积极性和主动性。

四、加强队伍建设的建议

1、继续加强人才招录、引进工作，优化人员配置。

为切实解决案多人少的问题，在今后要继续进行人才招录和引进，注入"新鲜血液"同时，根据现有人员状况，尽量参考个体特长等情况进行优化配置，着重将年轻干警纳入一线业务部门进行学习、培养。

2、继续加强培训力度，着重提升青年干警的素养。

继续加强业务知识的培训，逐步选派人员参加职业培训、技能培训和专项培训，提高业务素质，对获得高层次学历教育的干警实行重奖，激发干警参加高层次学历教育的积极性。

通过竞争上岗等方法，选拔一批具有清明廉洁、业绩优秀的年轻干警成为中层骨干，完善管理层的活力。

3、完善和强化队伍管理机制，铸就务实清廉的队伍。

一是坚持和完善民主生活会制度、述职述廉、诫勉谈话、个人有关事项报告等制度。

推行和完善领导干部问责制。

二是建立科学公正的评价机制。

将定性考核与定量考核相结合，对工作目标分解细化，定量定人定单位。

同时，深化干部人事制度改革，完善干警的考核办法，建立德能勤绩廉五位一体的考核制度，通过个人总结、单位审核、

群众评议、成果展示等方式，对干部的工作成绩予以客观评价并将其作为奖惩依据，增加考评公正度。

三是建立干部考核激励机制。

把年度考核结果作为干部提拔的重要依据。

真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用。

4、加强协调，切实解决干警的实际问题。

取得党委、政府、上级院的理解和支持，切实解决干警的经济困难，提高政

治待遇，使老实人不吃亏，干事的人无后顾之忧。