新任干部要做到六得

新任领导干部要做到六得

随着集中换届不断推进，一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部已经或即将提拔交流到新的单位担任领导职务。面对上级领导的信任、同龄人的艳羡和当地干部群众的期待，年轻领导干部要在最短的时间内适应环境，转换角色，融入群体，打开局面，得到大家的认可，笔者认为要做到“六得”。一、位置角色“摆得正”。到什么山唱什么歌，在什么位置说什么话。年轻干部到新单位担任领导角色，要摆正自己在班子中的位置，尊重班子成员，自觉维护班子团结和一把手的威信，营造和谐的工作氛围，相互补台不拆台。要找准自己在工作中的位置，协调好上下左右关系，将目标任务层层分解落实，使人人有责任、有压力、有动力，形成团结干事的合力。要慎重对待前任的业绩和做法，了解前任的管理方式，及时总结成功做法，认真吸取经验教训，继续发扬先进经验，保持工作的连续性和政策的稳定性快速适应角色，一方面靠态度。要保持诚恳、谦虚和自信的态度,主动学习政治理论和业务知识，不仅要防止把自己看得过高，骄傲自满，不懂的地方装懂，出现脱离基层实际的乱指点、瞎指挥，也要防止把自己看得过低，盲目谦虚，唯领导马首是瞻，该主动的时候不会主动，该决断的事情不敢决断，贻误推动工作的最好时机。另一方面靠悟性。要改变原来思考问题的惯性，在工作中注意观察和思考人与事，适应基层工作方式方法，善于从自身角色出发，抓好统筹、协调、配合和执行，有效融入当地干部群众之中。二、调查研究“沉得下”。没有调查就没有发言权。没有对情况的全面、透彻掌握，发表意见、指导工作、处理问题、制定决策、提出建议就容易出问题。年轻领导干部新到一个地方,不能坐等基层群众和问题上门，要带着深厚感情、带着强烈的政治责任感、带着对人民群众的敬畏之心主动沉下去，亲自掌握第

一手材料。要重点做好三个方面工作。一是做细基础性工作。比如，找关键人物交谈，从了解人员情况入手，尽快记住相关人员姓名，掌握大致人际关系；通读近年来单位总结汇报，了解运行情况，对各级负责人及其工作情况，当前的重点、难点和热点问题做到心中有数。二是做实能争取主动的工作。比如，既要关注本单位、本部门的得力干将，又要了解比较难惹的刺头人物，对这些人的优缺点了然于胸；对一些历史遗留问题和矛盾，善于从历史条件、利益导向和个性心理等多方面分析和把握原因，逐步找到破解思路，对工作的内在动力和阻力有充分把握，做到有的放矢，争取主动。三是多做争取人心的工作。比如，对上对外有意识、有计划地汇报、沟通和协调，联络上下左右感情，巩固和拓展单位的人脉资源和影响力；对下对内主动拜访下级部门负责

人，了解当地风土人情和风俗习惯，深入基层干部群众中，经常关心指导工作，为今后工作的开展营造一个良好的群众基础和有利的工作环境。三、想法思路“行得通”。思路决定出路，行动决定成败。异地新任年轻领导干部的思路是否清晰、准确、成熟、可行，关系到能否推动一个地方或部门工作的开展，体现着领导干部的综合能力水平。年轻领导干部既要开拓创新，又要克服

急于求成心理，积极地在工作和调研中寻找工作思路，创造性地推动和落实各项工作。思路源自对重大问题的预测、发现和解决。为此，一方面，年轻领导干部要围绕现实问题来找思路。敢于、勇于、善于查找问题，找出原有思路的局限性，找出事关全局的主要问题、关键问题和潜在问题，特别是要打破原有思维的禁锢，找到这些问题的突破口和切入点，启发和提炼出新的想法和思路。另一方面，年轻领导干部要立足实际来完善思路。成功靠天时、地利和人和，那种说起来洋洋洒洒、头头是道、好听好看，但不一定行得通的思路，不但不能推动发展，还会影响和阻碍地方的发展，丧失党和政府的公信力。要在对本地区、本单位优劣势理性认识的基础上，看看自己任上是定位于求稳求变还是求新求实，哪些工作本届或者自己能力范围内可以解决，哪些工作不一定解决但必须努力争取，哪些工作必须等待条件成

熟时再去解决，哪些工作可以创新出特色、出亮点、出品牌……对不同类型的问题采取不同策略来推动，带动全局工作的开展。年轻干部要在自己能力范围内集思广益，争取最大范围的支持，确立任期内的奋斗目标和发展规划，持之以恒地落实下去，形成推动科学发展的合力。四、打开局面“稳得住”。所谓“新官上任三把火”，很多年轻领导干部到新地方上任后，都希望做一两件大事来展现能力、树立威信、打开局面，但是新官的“三把火”怎么烧、烧什么，哪里烧、什么时候烧、烧到什么程度、能不能控制住都是需要认真思考的问题。在战略上，必须把握好改革、发展和稳定的关系,把稳定放在第一位，注重工作的系统性、前瞻性、预见性和计划性，脚踏实地、稳扎稳打地开展工作。在方法上，是抽丝剥茧，还是火上浇油，需要年轻领导干部思考成熟和准备充分，防止漫无目的、控制不住、代价较高、坚持不了等不利局面的出现。为此，一方面，要把握好工作的节奏和力度，在上级布置的急难险重任务中，从干部群众认为最紧要的问题入手，兼顾各方的合法

利益，注意对象的承受能力，着力解决最迫切的问题，在解决问题中积累威信。另一方面，要对推动工作的风险有足够的预测和把握，有正视问题的勇气、见微知著的眼力和攻坚克难的毅力，以足够的耐心和智慧等待时机成熟，通过抓典型、抓试点、抓重

点，以合理的代价在点上突破，在面上控制，保持安定、平稳推进，使工作向有利局面发展。

五、推动工作“担得起”。新上

任年轻领导干部在新的地方、新的岗位都想做出一番事业，因急于出政绩而容易出现眼高手低、避重就轻、急功近利、好高骛远等短视行为。年轻干部要切实担负起领导责任，面对急难险重工作，不推托躲闪，不敷衍塞责，敢于直面问题，迎难而上，勇挑重担，走在前面，独当一面地开展工作。一是关键节点要亲自过问。年轻干部要以高度负责的态度认真对待上级和班子安排的

每一项工作，善于从复杂局面、繁重任务中把握最主要、最重要、最多变数的环节，亲自过问、参与、督促和落实工作，将关键问题牢牢抓在手中。二是细节方法要主动把握。要善于事前预测细节，事中关注细节，事后总结细节，善于分析、借鉴和传授工作方式方法，在布置、推动和总结工作中增强团队精神、提高工作

能力，使自己领导的团队在出业绩、出经验的同时，更出方法、出干部。三是责任风险要敢于担当。任何工作都面临着各种各样的矛盾、风险、考验和挑战。在急难险重任务面前，年轻领导干部要敢于临危受命，不回避、不推诿、不扯皮，勇于承担责任，甚至承担部属应当承担的责任，善于推功揽过，体现领导干部的

素养、魄力、情怀和境界，让部属感到可以依靠和信赖，提升团队的凝聚力、战斗力和号召力。六、肚量心胸“放得宽”。个别

年轻领导干部干劲足，新到一个地方，急于打破传统，而一旦工作受挫，特别是受到批评、指责后，容易泄气，产生打退堂鼓的想法，给人一种心理不够成熟、不够稳重的感觉。另外，“70后”、“80后”的干部自主意识强，有的凭感觉为人处世，对个性相融的人过于亲密，对意见不同的人过于疏远，不能包容不同

意见，停留在比较狭隘、单纯、自我的角度来看待人际关系。因此，年轻领导干部务必以平衡心态看待个人得失，多些付出、少些索取，多些包容、少些计较，多些感恩、少些抱怨，不断培养豁达的心胸与平和的心境。比如，有时自己诚心去向老领导、老干部请教，可能会受到怠慢或者冷落，要做到喜怒不形于色，锲

而不舍地用实际行动证明自己是一个有胸怀、有肚量、尊重老同志的年轻干部。在平时工作中，既要有年轻人的追求，保持年轻人的本色，又要平易近人，处事稳重，保持良好的领导形象和领导风度，以自己积极的态度、宽大的胸怀、出色的业绩和成熟的风格赢得同事的尊重。