建设企业信息化的软件开发培训基地

建设企业信息化的软件开发培训基地

谈谈我国软件园建设的一个重要方向

大连圣达计算机发展有限公司

高复先

1996年开始形成的企业信息化建设新高潮与10年前的情况大不相同。那时许多企业是为升级评审，按上级部门要求搞计算机应用；现在是在国际、国内的激烈市场竞争的推动下，企业认识到要生存和发展必须要有现代信息网络的支持。但是，不少企业领导和信息负责人面对眼花缭乱的计算机软硬件市场和众多的信息系统开发失败案例，困惑重重、举棋不定，非常需要有技术先进可靠、能为企业培训人才、服务周到并能持续支持企业信息化建设的工程化开发商。我国的软件园建设应该重视这个大市场，组织推动一些驻园软件企业共同努力，把软件园建成企业信息化的软件开发培训基地。

企业信息化的软件开发需要工程化和商品化

企业信息化建设必须从实际出发，循序渐进，讲求效益。当前的商品软件引进要慎重，特别是引进国外的MRPⅡ、ERP等软件，涉及管理模式和业务流程改造，花费的代价和承担的风险都很大。企业引进这些软件时要做冷静的分析，有资料讲美国的著名公司如克莱斯勒、Dell、联邦快递以及日本的一些大公司都没有用ERP，甚至财富500强的90％也没有

用ERP，是值得深思的。

从实际出发进行企业信息化的软件开发，并不等于一家一户的搞。软件园完全可以在吸取国内外软件开发经验的基础上，组织工程化、商品化的开发。为此，需要进行深入的调查研究，对准企业信息化建设困难之所在，创造性地组织好企业信息化的软件开发工作。

第一，要拓展对企业信息化的软件开发工作视野。开发利用信息资源，既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿。内容丰富、更新及时的数据库是企业信息资源的主体。大量的事实表明，企业信息化的关键和难点，不是通信－计算机网络的构筑，而是企业信息资源的重组，特别是如何搞好信息资源的开发利用规划。我们研制的信息资源规划工具IRP2000,将信息资源规划所涉及的标准规范、方法步骤和计算机化的技术文档融合在软件之中，已在多个大型企业的信息资源规划中发挥了重要作用。它的推广应用，必然会帮助更多的企业解决好信息资源规划问题，在此基础上实施数据库工程和软件工程，才会取得企业信息化的稳步成功发展。

第二，要提倡对企业进行软件的工程化服务。所谓软件的工程化服务，包括三个环节：帮助企业进行需求分析、制定切实可行的软件发展计划和提供持续性服务。ERP作为一种管理思想和软件系统目标是有其科学性和先进性的，而ERP推行不利的原因，一是许多软件开发商搞的ERP“商

品软件”并未达到商品化的水平，商业广告炒作远远超过实际功能；二是ERP之类的软件提供应该是工程化的服务，而不是简单的产品推销。

第三，在前两项工作的基础上，研制并逐步完善分行业的企业信息化商品软件和信息系统开发支持软件。按行业特点研制在一定范围内通用的应用软件系统，例如港口调度系统、公路货运系统、商品进销存系统和电厂管理系统等等，必须多次经历同行企业信息化、工程化的服务过程，且每次都应从企业的信息资源规划入手，逐步搞准同行企业信息系统的数据模型和功能模型，开发实现模型化的系统（而不是只追求界面效果的软件），才能具备商品化应用软件的特征。信息系统开发支持软件（生产应用软件的软件），有设计层的软件和建造层的软件，需要紧密与信息资源规划相衔接，才能支持集成化的企业信息系统的开发。

企业信息化知识技能培训需要系列化和产业化

软件工程化服务的本身，就包括在企业信息化建设的全过程中注重培训工作。企业信息化建设成功的关键是提高全员信息化意识和信息技术技能。由于企业信息化建设的高新技术知识的需要，培训工作不是三天五日、星星点点的，而是需要针对不同的对象进行系列化的培训。比如，企业高层管理人员要了解国家信息化方针政策，把握企业信息化发展方向和系统框架，保证信息化投资决策正确；企业中层管理人员要参与职能域分析，正确提出并准确表述应用需求，参与研制和审核系统模型；基层业务人员

要掌握业务信息流和信息源，正确操作应用系统，既会做信息的使用者，又会做信息的提供者。

进行企业信息化知识技能的系列化培训，其规模之大、针对性和实用性之强，是大中专教育和一般的培训班所无法胜任的，必须走产业化的道路。软件园可以组建专门的培训机构，利用高校院所师资设备资源，编好大纲教材，选好讲师，准备好上机实习环境，使听讲－研讨－实践－交流相结合，切实地为企业信息化服务。

我国兴建软件园是科技产业化的重大创举，全国十多个国家级软件产业基地应该更好地为我国上千万个企业的信息化建设服务。随着我国加入WTO步伐的加快，我国企业信息化大市场的国际竞争将更加激烈。尽快将软件园建成企业信息化的软件开发培训基地，应该成为我们迎接挑战、高瞻远瞩、制胜未来的策略。

2001-01-17《计算机世界》2000年1月17日<产品与技术>版技术广角/信息论坛