方庆：落实大庆油田振兴发展规划的几点认识
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水 平等 政策措 施 ，鼓励 各单位 进一步减 少用 工 ，降
限，在差异 中找潜 力，在对标中找潜 力，在规律 中找 潜力，走 出特高含水期油 田高效开发的新路子。
二靠技术 升级。按 照大庆油 田总体 要求 ，在开
低 人工总支 出，提高工作效率 。
发模 式上 实现精细 开发 向精准 开 发的转 变。实现精 准开 发 ，是发 挥和巩 固大庆 本土压舱 石作 用的战 略
析单 元化 ； 调整 方式模 式化 ； 技 术界 限标 准化 ； 工
艺措施 个性化 ： 管理 平 台信 息化 。催 生 ５项调整 技
Байду номын сангаас
始终关注着大庆油 田阶段形势
和 自身岗位工作进展 。我从基
术 ： 数 值模 拟提精度 技 术 ； 断层 区挖潜技 术 ： 层 系
井网调 整技术 ； 精 控压 裂技术 ； 智能配 水技术 。建
怀 ； 一 个是 岗位创 效 的能 力。 如何 提 高职 工 的职
“ 益油 则油 、益化则化 ” ，联动增 产高效 益产 品，需 要深入 落 实。其 次要发挥 产业链 “ 资源 ”优势。 王
宜林 董事 长 ２ ０ １ ５年 到黑 龙江 调研 ，要 求 区域 乙烯 产业链优 化 ，哈 尔滨石化 、大庆 石化认真 落实 ，哈
油 田克服 困难、应 对挑战指 明了方向 ，也创 造 了条 件 和 空间。 当前 ，大 庆油 田重点 强化 两 方面 工作 。
～
核 ，倒逼推进产量结构 、成 本结构 、组织 结构优 化。 四靠人 才作 用发挥 。油 的开 发 ，首先是 人 的开
发。适 应 “ 两种 资 源 、两个 市 场 ”谋 发展 的 要求 ，
北京石油管理干部学 院学报
发项 目化 管理经验 ，即从 源头开 始 ，企业 在组织 过
心 ，提振 队伍 士气 。另 一方面 ，聚焦三年滚动规划 ，
程 中，设计 、评价 、部署、勘探、开发 、生产运行 、 核 算、运行 分析 、对 比评价 等涉及 开发 、生产及 计 划 、财务 、人 事等部 门 的都 以项 目为对 象组织开 展
工作 ，进 行建设 、运营全 过程跟 踪管理 ，及 时发现 问题 、总结经验 ，从而整体提升油 田开发决 策水平 。
落实新 的 目标 。公司 下周召开 为期一 周的公 司技术
座谈 会 ，研讨 技术攻 关安排和 工作部 署 ，做 到路径
靠 实 ，潜 力靠 实，措 施靠 实。作 为下属采油 厂 ，我
尔滨石化在 不到 ４ ０ ０万吨炼 的产 量下 ，为大庆石化
业 素质 ，关键 是 三个字 ： 严 、带、亲 。严 ，就 是要 有人才标 准 ，负责任 ，有能 力 ，出成 果 ，还 要 可持
续 ； 带 ，就是 各 级干 部 ，要一 级 带着 一级 干 ： 亲， 需要我们 尊重他们 的时代特质 ，强化 知识管理 ，拓
方面抓 宣贯 ，传 递党组 关怀 、传 递责任 、传递信
需要进 一步 加快职 业化、 国际化人 才培养 力度。加
１ ０ Ｊ ｏ ｕ ７ ｒ ｎ ａ ｌ
集团公 司第２ ２ 期中青班座 谈会 集锦
快职 业化 人 才的培 养 ，要强 化 内在 职 业素质 提升。 我认为职 业素质 有两个 方面 ： 一个是 忠诚 企业 的情
层 的角度谈两点 关于落实大庆
油 田振 兴发展规划的认识。 第一点认识 。对于 大庆油
立１ 个 控 水 提效 示范 区 ，集 成创 新精 准 开 发技 术 ，
形成典 型 示范 ，实现 自然 递减 控 制在 ５ ％ ，综合 含 水上升 ５年不超过 １ ％。 三靠 管理提 升。推进价值 经 营、对标管理 。细 化开 发单元 ，梳理重 大工作 流程 节点 ，如产能建设 、 能耗控 制、增产 措施 、机采管理 等 ，开 展 区块 效益 评 价 ，开展节 点效益评 价 ，通过 对标 管理和达 标考
方庆 ： 落 实大 庆 油 田振 兴发 展 规 划 的几 点
认识
在管 院培 训 学 习 的同时 ，
战术 应对 ，是精细调 整 向更高层 次、更 高阶段 的提 档升 级。第 二采油 厂作 为基层采 油厂 ，结合 自身 实 际 ，细 化 ６项攻 关 内容 ： 地质 模 型仿真 化 ： 区块 分
们 已经考虑 了储量升级、层 系井 网调整 、精控压 裂、 套损 区治理 等六项拓展潜 力 ，比原规划 多安排 了 ３ ０ 万Ⅱ 屯 产量任 务。
二 是技 术创 新。 借助 集 团、 国 内外 科 研机 构 ，
坚持抓 好工程 技术 、采油技术 的创 新 ，有效 提高储
第 二 点认识 ，实现振兴发 展 ，本质 是提升核 心 发展 能 力 ； 根本 路径 ，一 靠精神传 承 ，二靠 技术升 级 ，三靠管理提升 ，核心在于发挥人 的作用。
靠精 神传承 。就 是要 强化标杆意 识和担 当精
神 。一 方面丰 富时代 内涵，强 化创新意 识、市 场意
识、效益 意识。另一方面坚持科 学求实精神，对于油 田开发工作者而言，坚持斗争 的对象就是油层 ，工作
岗位 就是在地下，就要坚持用新视角、新手段、新界
数 字化 与劳动组织架构 、生产工艺流程优 化相结合 ， 按 生产流 程设 置劳动组 织架构 。通过提 高人均 工资
田而言 ， 目前 的根本大局 ，就
是 当好标杆旗帜 ，建设百年油
大 庆 油 田公 司
田 ，推 进 大庆 油 田振 兴 发 展 规
，
戈Ｕ ｏ
第二 采 油厂总 地 质师
大庆油 田 目前处 于攻坚期 、转型发展 期。十 一 月份 ，集 团党组审 议 了大庆 油 田振 兴发展 报告 ，为
一
量的动用率。
三是增长有效储 量 ： 努力增加上游经济可采储量，
发挥储量增、产量减 的杠杆效 应，降低折旧折耗。
四是坚持低成 本 战略 ： 投 资坚 持 以效 益为 目标 确 定投 资流 向 ，优 先保 障低 成 本、高 效 益 的勘探 、 天然气业 务。
五是严 控人 员规模 ，控 制人工成 本增长 。通过
限，在差异 中找潜 力，在对标中找潜 力，在规律 中找 潜力，走 出特高含水期油 田高效开发的新路子。
二靠技术 升级。按 照大庆油 田总体 要求 ，在开
低 人工总支 出，提高工作效率 。
发模 式上 实现精细 开发 向精准 开 发的转 变。实现精 准开 发 ，是发 挥和巩 固大庆 本土压舱 石作 用的战 略
析单 元化 ； 调整 方式模 式化 ； 技 术界 限标 准化 ； 工
艺措施 个性化 ： 管理 平 台信 息化 。催 生 ５项调整 技
Байду номын сангаас
始终关注着大庆油 田阶段形势
和 自身岗位工作进展 。我从基
术 ： 数 值模 拟提精度 技 术 ； 断层 区挖潜技 术 ： 层 系
井网调 整技术 ； 精 控压 裂技术 ； 智能配 水技术 。建
怀 ； 一 个是 岗位创 效 的能 力。 如何 提 高职 工 的职
“ 益油 则油 、益化则化 ” ，联动增 产高效 益产 品，需 要深入 落 实。其 次要发挥 产业链 “ 资源 ”优势。 王
宜林 董事 长 ２ ０ １ ５年 到黑 龙江 调研 ，要 求 区域 乙烯 产业链优 化 ，哈 尔滨石化 、大庆 石化认真 落实 ，哈
油 田克服 困难、应 对挑战指 明了方向 ，也创 造 了条 件 和 空间。 当前 ，大 庆油 田重点 强化 两 方面 工作 。
～
核 ，倒逼推进产量结构 、成 本结构 、组织 结构优 化。 四靠人 才作 用发挥 。油 的开 发 ，首先是 人 的开
发。适 应 “ 两种 资 源 、两个 市 场 ”谋 发展 的 要求 ，
北京石油管理干部学 院学报
发项 目化 管理经验 ，即从 源头开 始 ，企业 在组织 过
心 ，提振 队伍 士气 。另 一方面 ，聚焦三年滚动规划 ，
程 中，设计 、评价 、部署、勘探、开发 、生产运行 、 核 算、运行 分析 、对 比评价 等涉及 开发 、生产及 计 划 、财务 、人 事等部 门 的都 以项 目为对 象组织开 展
工作 ，进 行建设 、运营全 过程跟 踪管理 ，及 时发现 问题 、总结经验 ，从而整体提升油 田开发决 策水平 。
落实新 的 目标 。公司 下周召开 为期一 周的公 司技术
座谈 会 ，研讨 技术攻 关安排和 工作部 署 ，做 到路径
靠 实 ，潜 力靠 实，措 施靠 实。作 为下属采油 厂 ，我
尔滨石化在 不到 ４ ０ ０万吨炼 的产 量下 ，为大庆石化
业 素质 ，关键 是 三个字 ： 严 、带、亲 。严 ，就 是要 有人才标 准 ，负责任 ，有能 力 ，出成 果 ，还 要 可持
续 ； 带 ，就是 各 级干 部 ，要一 级 带着 一级 干 ： 亲， 需要我们 尊重他们 的时代特质 ，强化 知识管理 ，拓
方面抓 宣贯 ，传 递党组 关怀 、传 递责任 、传递信
需要进 一步 加快职 业化、 国际化人 才培养 力度。加
１ ０ Ｊ ｏ ｕ ７ ｒ ｎ ａ ｌ
集团公 司第２ ２ 期中青班座 谈会 集锦
快职 业化 人 才的培 养 ，要强 化 内在 职 业素质 提升。 我认为职 业素质 有两个 方面 ： 一个是 忠诚 企业 的情
层 的角度谈两点 关于落实大庆
油 田振 兴发展规划的认识。 第一点认识 。对于 大庆油
立１ 个 控 水 提效 示范 区 ，集 成创 新精 准 开 发技 术 ，
形成典 型 示范 ，实现 自然 递减 控 制在 ５ ％ ，综合 含 水上升 ５年不超过 １ ％。 三靠 管理提 升。推进价值 经 营、对标管理 。细 化开 发单元 ，梳理重 大工作 流程 节点 ，如产能建设 、 能耗控 制、增产 措施 、机采管理 等 ，开 展 区块 效益 评 价 ，开展节 点效益评 价 ，通过 对标 管理和达 标考
方庆 ： 落 实大 庆 油 田振 兴发 展 规 划 的几 点
认识
在管 院培 训 学 习 的同时 ，
战术 应对 ，是精细调 整 向更高层 次、更 高阶段 的提 档升 级。第 二采油 厂作 为基层采 油厂 ，结合 自身 实 际 ，细 化 ６项攻 关 内容 ： 地质 模 型仿真 化 ： 区块 分
们 已经考虑 了储量升级、层 系井 网调整 、精控压 裂、 套损 区治理 等六项拓展潜 力 ，比原规划 多安排 了 ３ ０ 万Ⅱ 屯 产量任 务。
二 是技 术创 新。 借助 集 团、 国 内外 科 研机 构 ，
坚持抓 好工程 技术 、采油技术 的创 新 ，有效 提高储
第 二 点认识 ，实现振兴发 展 ，本质 是提升核 心 发展 能 力 ； 根本 路径 ，一 靠精神传 承 ，二靠 技术升 级 ，三靠管理提升 ，核心在于发挥人 的作用。
靠精 神传承 。就 是要 强化标杆意 识和担 当精
神 。一 方面丰 富时代 内涵，强 化创新意 识、市 场意
识、效益 意识。另一方面坚持科 学求实精神，对于油 田开发工作者而言，坚持斗争 的对象就是油层 ，工作
岗位 就是在地下，就要坚持用新视角、新手段、新界
数 字化 与劳动组织架构 、生产工艺流程优 化相结合 ， 按 生产流 程设 置劳动组 织架构 。通过提 高人均 工资
田而言 ， 目前 的根本大局 ，就
是 当好标杆旗帜 ，建设百年油
大 庆 油 田公 司
田 ，推 进 大庆 油 田振 兴 发 展 规
，
戈Ｕ ｏ
第二 采 油厂总 地 质师
大庆油 田 目前处 于攻坚期 、转型发展 期。十 一 月份 ，集 团党组审 议 了大庆 油 田振 兴发展 报告 ，为
一
量的动用率。
三是增长有效储 量 ： 努力增加上游经济可采储量，
发挥储量增、产量减 的杠杆效 应，降低折旧折耗。
四是坚持低成 本 战略 ： 投 资坚 持 以效 益为 目标 确 定投 资流 向 ，优 先保 障低 成 本、高 效 益 的勘探 、 天然气业 务。
五是严 控人 员规模 ，控 制人工成 本增长 。通过