组织竞争力的七大核心关键
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组织竞争力的七大 核心关键
关键一：组织远景、目标、使命与核心价值
组织的“远景”和“阶段性目标”是 吸引伙伴追求的拉力，而组织伙伴内在 的驱动力则是来自“使命”和“核心价 值”
关键二：明确的核心领导中心
• • • • • • •
拟定组织的发展方向与重点 整合内部的资源和人才 分析和管理绩效 持续开发市场，找寻有心和有潜力的人才 良好的EQ和AQ 发展组织的主火炉，将炉火烧旺 永葆热情和兴奋度，把完全燃烧的能量灌注给组 织伙伴 • 尊重伙伴、懂得做人
关键三：良好的组织文化与规范
• • • •
纪律的文化 执行的文化 感恩的文化 支持性的文化
关键四：完善的功能性机制与运作模式
• • • • • •
操作系统与运作模式 “进人”的功能性机制 “留人”的功能性机制 “育人”的功能性机制 进行“功能性分组” 阶段性的功能规模
关键五：成功的教育训练与复制错误的陷阱
• • • • • •
“操作模式”的系统 “会场运作”的系统 “人才培育”的系统 系统化 连贯性 标准化
关键六：建立教导型的组织
• 培养新领导者的“创业精神”和“不懈
的求胜意志” • 强化新领导者的心理素质 • 从KASH四方面着手培养
KASH即Knowledge(知识)、Attitude(态度)、 Still（技巧）、Habit(习惯)
关键一：组织远景、目标、使命与核心价值
组织的“远景”和“阶段性目标”是 吸引伙伴追求的拉力，而组织伙伴内在 的驱动力则是来自“使命”和“核心价 值”
关键二：明确的核心领导中心
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拟定组织的发展方向与重点 整合内部的资源和人才 分析和管理绩效 持续开发市场，找寻有心和有潜力的人才 良好的EQ和AQ 发展组织的主火炉，将炉火烧旺 永葆热情和兴奋度，把完全燃烧的能量灌注给组 织伙伴 • 尊重伙伴、懂得做人
关键三：良好的组织文化与规范
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纪律的文化 执行的文化 感恩的文化 支持性的文化
关键四：完善的功能性机制与运作模式
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操作系统与运作模式 “进人”的功能性机制 “留人”的功能性机制 “育人”的功能性机制 进行“功能性分组” 阶段性的功能规模
关键五：成功的教育训练与复制错误的陷阱
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“操作模式”的系统 “会场运作”的系统 “人才培育”的系统 系统化 连贯性 标准化
关键六：建立教导型的组织
• 培养新领导者的“创业精神”和“不懈
的求胜意志” • 强化新领导者的心理素质 • 从KASH四方面着手培养
KASH即Knowledge(知识)、Attitude(态度)、 Still（技巧）、Habit(习惯)