如何做合格的监理工程师

资料对工程 建设全 过程的实施 。 各主体施工程序的合法性 以及施 了解或模糊不清， 往往会给工程的
工程质量监督站 的工作则是代表 工单位和监理单位 的工作质量 ， 进度、 质量、 投资带来各种问题 。
政府对项 目系统 内的建设行为主 他们监督 的对象包括勘察单位 、 他们的工作代表政府 ， 的工作深度 、 广度 、 范围、 性质 、 手 监理单位 ，
总 包之 间的 配合 问题 ；室外 工程
作， 是按 国家规范及有关规定 、 设 与主体工程 的衔接 问题 等等。而 质量等级要求 、奖罚细则及其他 要求等 ， 才能在具体实施 中 计 图纸及各种技术资料对施工过 工程 质量监 督站 的工作 是 宏观 条件、 程中实施 的监督控制。而施工单 的，他们不会也没有必要考虑这 具有针对性 ， ｉ保证监理任务的 才Ｉ 旨 位则是按规范、 规定、 图纸等技术 么细 ，他们 主要监督工程建设 中 圆满完成 。如果对合同等内容不
业分包的过程 中必须相当明确 ， 主体结构上下功夫抓进度 ，是无 作 ， 认真地监督 、 控制 、 管理以达
界线要清楚。但往往有些招标分 法完成工期要求的，因此我们只 包的范 围不够详尽 ， 造成漏项 ， 影 同意 ５ 天一层 ，而施工单位认为
到监理好工程的 目的。 ３ ． ３丰富的工作经验、 高超的
度及 设计存在 问题 的解决时 间； 要求 、 标准等 ， 同时按要求做好监 甲供 材料及 设备 的速度和质量 ； 理部的各项准备工作。作为监理 人员在 了解工程合 同当中，必须 了解合 同的专业范 围、 工期要求 、
的监督管理 ，是对工程项 目建设 二 次设 计周 期 ；甲方指 定 分 包与 的全过程实施具体的监督管理工
３ 簋理部 工作 的成 功是一 ． ４
在 实际 工作 中监理 面对 的 干燥的必然规律 ，一味缩短粉刷 调 ， 不利于工作的开展。
是施工现场、 施工单位和业主。 应 工序 时间不符合客观规律 ，且极 该说施工方、 业主方 、 监理方是平 易产 生质量问题 。我们作为监理 个团队泰体努力的结果
３ ． ２★任心、 心 事业．及对 工作 与钢筋工是独立施 工，没有进行 备的要求等不同的条件 ，决定了
的主动性是监理人更的必备条件 交叉施工 ，木工计划 时间是 ３ 没有任何两个工程建设项 目是完 ． ５
有人说监 理工作很舒服 ， 逛 天 ， 钢筋工的计划时间 ２ ． ， ５天 我 全相同的。 对于监理人员来说 ， 必
段等多方面与监理工作存在明显 具 有社会 性 。 ４ ８
有些项 目工程范 围大、专业
体进行的一种纵向监督行为 ， 他 设计单位、 施工单位 、 建设单位和 多 ，而且有些专业必须具备专门
的施工资质 ，因此在专业分包的
过程 中，各专业间的接 口极易忽
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的极其错误的理解 ，也可以说是 须在 ２天内完成 ７％的工作面交 现的问题 ，而这些工作 的依据必 ０
对监理工作的歪曲。作为监理人 给钢筋工绑扎 梁钢筋 ， 内完 须是国家规范、 ３天 设计图纸 、 有关技 员 ， 自己的工作要主动， 对 要具有 成所有 梁底模 ，并将 ５％的板模 术文件、 ０ 资料等。
管理活动
工程实施阶段对项 目工程进行微 在 实 际 操 作 过 程 中做 好 监 理
现阶段 的工程建设监理 ， 主 观性质的监督管理活动 ，或者说 工作也 是 一 门学 问
要 发 生 在工 程项 目建设 的 实施 阶 替 业 主 管 好 项 目工 程 建 设 全 过 ３１ 练 的 专 业技 术 是 做 好 ．熟 段 。工 程项 目监 理 与工 程 质量 监 程 ，因为一般业主单位的筹建部 监１．作的基本条件 ｘ ． －
理的监督管理范围。 雨季节的土方边坡防坍塌 来自百度文库材料 的全过程 。作为监理人员从进入
堆放防雨淋等；农忙季节的劳动 监 理 项 目开始 就 需要 熟 悉 了解 的
地方材料供应 问题等 ； 夏 有 ：有关的工程合同、业 主的要 ２ 做 好 工 程 建 设 监 理 工 力问题 、 ．
作 。 就是 在 工 程 建设 项 目的 季高温的安全防暑降温、混凝土 求 、工程 项 目建设 的图纸 及 有关 也
设监理的中心任务就是控制工程 监理在实 际工作 中，为做好全面 作量大 。作为工程监理人员是对 项 目的投资 、 进度 、 质量 ， 目前建 预控工作 ，考虑 的内容包括方方 施工过程实施控制监督工作 的，
季节性施 工方面 ： 梅 所 以必须熟悉整个建设工程项 目 设部将工程的安全生产也列入监 面面。比如 ：
始实施前监理发现 了，立即通知 ２０ ０９年元旦 ， 施工 中因结构层 次 连续持久、 负责任的工作 ， 必须对 了有关方并及 时做 出了调整 ， 避 变化较 大，施工单位的施工计划 项 目工程建设的所有过程、每个
免 了不必要的麻烦。因此在搞专 为每周一层 ， 按这样的进度 ， 不在 环节 ， 通过 自己主动、辛勤 的工
作 ，就必须有具体 的、针对性 的 可行的， 实际上是难 以做到的 ， 但 措 施 ，灵 活 的方法 ，不 同的尺 从前后 工序、 工程质量方面来说 ，
则要坚持。 一味严厉批评 ， 效果不 会很好 ，相反还会使监理和施工
度。
墙 面粉刷有 固定的程序 ，有 自然 方产生情绪上的对立 ，不利 于协
工程在工程分 包中，将 暖通专业 薄弱点 ， 易于疏忽的控制点。 只有 后正式启用。 这说明， 监理要有全 另行分包，对分包空调 专业的单 这样 ，监理工程师在工作 中才能 面预控能力和协调控制能力 。没 位来说 ，他认为仅指空调 系统 中 重点控制 ，才能避免 出现对监理 有一定的责任心 、事业心及对工 的空调机房设备 、 系统风管、 水管 控制不利的局面。 比如在 ２０ 年 作的积极主动性 ，单凭无 目的地 ０８
等 主体之 间的关系 ，业主和监理 方 ，仔细分析 了工程的各道工序
监理部的每一个成员除要有
单 位是 委托 和被 委托 的合 同关 进展 情况，综合考虑 了各方面的 较高的技术水平、 良好的素质 ， 还
系 ，监理单位 和施工单位之间是 条件 ，建议施工方对原计划作了 必须有集体 主义的精神。监理部 监理和被监理的关系。监理方应 部分调整 ，这样既不影响施工质 的每一个 人都 有 自己 的工 作 重 本着“ 公正、 独立 、 自主” 的原则公 量又可以不增加劳力投入 ，而且 点 ，但是项 目工程是一个 总体工
极强的责任心和事业心。 古人说 ： 交给钢筋工。 这样重新安排后 ， 木 作 为一个优秀 的监理人 员 ，
“ 凡事预则立 ，不预则废” “ ，宜未 工时间为 ４天 ，钢筋工时间为 ３ 仅有高水平的工程建设理论是远 雨先绸、 临渴掘井” 毋 。监理工作 天 ， 交叉 ２天， 但 安装预埋工作 同 远不够的，因为监理工作是在工
逛工地 、 办公室看看资料、 对施工 们发现这就是问题所在。后来在 须根据每个项 目 具体情况编制监
单位指手画脚 ，有些监理人员 自
我们的建议下， 从第四层开始 ， 给 理规划 、 监理细则 ， 根据工程不 同
己也这样认为。这是对监理工作 木工的时间改为 ４天，但木工必 的情况，具体对待工程进展中出
而对建设项 目或施工方提 出不尽 解决 了工期、 施工劳力、 工程质量 一个成员除 了要 明确并熟悉 自己
合理的要求 ，在工程进展 中出现
阃的矛盾。 又如 ： 在某工程的施工 的职责范围以外 ，还要了解其他
冬季施工问题等等。 工程 技术要求和标准 、项 目工程的环 实 施 阶段 做 好质 量 、投 资 、 进 养护等；
度 的控 制 工 作 和 安 全 生 产 的 施 工衔接 方 面 ：施 工 图纸设 计 进 境、 条件 ， 工程所在地建设部 门的
监督管理工作
工 程建设 监理 是微 观性质
及相应部件、 配件 ， 至于卫生间通 我们监理 的某工商服务楼 工程 ， 逛逛工地 ，对施工单位胡乱的指 风、 防排 烟、 防的通风不是他们 监理合 同工期到 ２０ 人 ０９年 ４月底 ， 手画脚是无法做到的。所以监理 的施工范围。幸好在 系统工程开 可业主与承 包单位的合 同工期到 工作在项 目工程建设一开始就是
视、 遗漏 ， 监理就必须具有一定 的 平时资料收集、整理及工地现场 六层封顶 ， 比原计划共提前 ２ 天 ８
专业水平 。如 ： 暖通专业应 包含： 巡视检查的同时 ，还要 了解承包 时间，最后 该工程 于 ２０ ０８年 １ １ 采暖、 空气调节、 送排风、 防排烟 、 单位的管理水平和施工班组的施 月底完成 了所有装修 工作 ，２月 １ 人 防通风等 系统。曾有某办公楼 工能力 ，要善于发现施工班组的 份进行竣工验收 ，确保 了元旦节
平地维护业主和施工方 的合法权 又能为后期装修提早进场 时间， 作 ，工程的每一个部位都是互相
益。但在实际工作 中有时会遇到 从 而达到缩短工期的 目的。业主 关联的 ，工程 的监理工作也是互
一
些因业主方单纯考虑 自身利益 经认真比对 ， 接受 了我们的建议 ，
相关联的，所 以要求监理部 的每
如何 做 合 格 的监 理 工 程师
口文 ／王 国明 何 鹤其
换言之 ， 监理工作是按有 １ 工 程 建 设 监 理 是 针 对 的差异。 ．
３工 程建 设 监理 的 性质 决 ．
受业主委托、 授权在建设 定 了监理 工 作 的特 殊 性 。 如何 工 程 项 目建 设 所 实 施 的 监 督 关规定 ，
督站的工作不 同，监理是微观性 门在工程管理方面 ，技术力量不
项 目建设监理工作 中质量控
不足， 同时业主搞工程建设可 制 贯 穿 了整 个 项 目建 设 的 全 过 质的监督管理活动 ， 具有服务性 、 全 、
独 立性 、 正性 、 学 性 。工 程建 公 科
能带有考虑 自身利 益的片面性 。 程 ， 持续时间长 、 涉及 内容多 、 工
也是这样 ， 预控是关键 ， 不但要对 时交叉 ，也就在 ５天时间 内完成 程项 目进展的施工现场 ，面对的
自己所监理 的专业工程各工序关 所有工作，具备第 ５ 天晚浇筑混 是建设工程的实际工作 ，而且 每 键控制点进行重点预控 ，在做好 凝土的条件 ， 这样 ， 第二层至十 个 建设项 目都 有各 自不 同的情 从 ４ ９
作为监理人员如果具备了熟练的 天一层 （ 一层结构特殊 除外） 施 工 程建设 项 目因项 目的地
专业技术 ，就能及 时发现类似 问 工。 在施工 中我们发现 ， 他们之所 点 、 位置 、 设计图纸 、 施工条件 、 环 题， 从而保证工程的顺利进展 。 以做不到 ５ 天一层 ，是 因为木 工 境 、 施工人员、 业主要求 、 材料设
响工程 的整体进展 ，同时也容易 难以兑现， 坚决不同意， 只答应按 管理水平 、灵活的工作方法和协 造成建设方投 资资金估算不足 ， ６ 天一层排计划 ，为 了不激化 矛 调 能力是每个监理人 员必须吴备
也影响监理对工程投 资的控制 。 盾 ， 我们暂先同意第二、 三层按 ６ 的能力
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况、不同的特点 ，要做好监理工 劳力投入 ，从理论上 来说好像是 法 ， 态度要诚 恳 ， 说服要 耐心 ， 原