项目部四个安全生产责任体系管理办法

项目部安全生产责任制管理办法
1 总则
1.1 根据公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，进一步落实安全生产责任制，提高项目部安全生产管理水平，制定本办法。

1.2 安全生产“四个责任体系”是指：“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。

1.3 行政管理体系
建立以项目部经理为主要责任人的安全生产责任体系。

保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。

1.4 安全技术支撑体系
建立以项目部总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。

强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。

1.5 安全生产实施体系
建立以项目部主管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。

强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。

1.6 安全生产监督体系
建立以项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。

研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。

2 四个责任体系组织机构
2.1安全行政管理体系
2.1.1安全行政管理体系图
2.1.2主要工作要求
1）全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。

保证安全生产资源配置，正确处理生产经营与安全生产的关系。

2）负责各级《安全生产责任书》的签订，落实安全生产责任制。

2.2安全生产实施体系
2.2.1安全生产实施体系图
2.2.2主要工作要求
主要负责各项方案（措施）的实施、隐患治理以及现场管理。

2.3安全技术支撑体系
2.3.1安全技术支撑体系图
项目部总工
专工
专工专工工程部
2.3.2主要工作要求
按照“技术先行”的要求，负责监督安全技术方案管理工作。

2.4安全监督管理体系
2.4.1安全监督管理体系图
2.4.2主要工作要求 监督全员安全生产履职，研究安全生产工作方法，提高安全生产管理能力。

2.5其他岗位主要工作要求
其他岗位应按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则履行安全职责。

2.6业主工程师、项目部主要工作要求
2.6.1业主工程师建立HSE 四个责任体系、任命各体系小组长，采取有效措施，保证四个责任体系的合规运行。

2.6.2项目部建立四个安全责任体系（即：安全行政管理体系、安全监督管理体系、安全技术支撑体系、安全生产实施体系），要求四个工作责任体系分别覆盖至分包商的作业班组长。

2.6.3上述要求应用项目部有效文件明确HSE 管理四个工作机构的责任人和各层级工作人员。

其中HSE 责任监督体系必须延伸至班组专职或兼职安全员、HSE 工作实施体系必须逐级延伸至各作业班组长乃至特种作业岗位人员和每名员工、HSE 技术管理体系必须逐级延伸至分包商最基层施工队的技术员或施工员。

3 附 则
3.1 本办法由项目公司安全部负责解释。

3.2 本办法自颁布之日起施行。

安全总监
分包商安全总监
监理安全总监分包商安全部安全部。