房地产开发工程的成本控制及管理

浅谈房地产开发工程的成本控制及管理【摘要】近年来随着我国经济的蓬勃发展，现代人生活水平的提高和环境意识的增强，人们对生活质量要求也越来越高，对舒适度的需求也逐渐增大与增加。我国房地产行业在近几年得到了快速的发展，其中房地产开发工程的成本控制及其管理是房地产企业管理工的重点，其中工程的成本控制及其管理直接关系到企业的经济利益和效益，同时关系到企业综合市场竞争能力的提高，加强工程成本监理工作，优质的安装施工质量和科学的管理是高效安全的必要条件。长期以来，人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段很少考虑投入资金。如何以科学的房地产开发工程管理工作来，才能合理获得功能齐全、经济适用的建筑产品，提高工程成本控制成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。

【关键词】房产开发成本控制质量管理

1 前言

随着城市的基础设施的发展，人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也逐渐提高，对建筑质量的要求消防、可靠性、防噪声等方面提出了更高的要求。因此，要求房地产开发工程管理以科学的方法工作，同时房地产企业要以房地产需求、市场的把握现代房地产开发管理理念为基础，大量运用现代房地产开发管理系对房地产开发项目的成本控制及其管理，加强房地产开发工程施工管理

和控制工程造价的管理。房地产开发工[1]程成本控制贯穿于项目建设全过程，但关键在于施工前的设计阶段和投资决策阶段，施工质量的好坏将直接影响到企业的经济效益和工程质量正常运行，提高房地产开发工程施工技术和施工质量。符合市场经济规律，尽可能的提高企业经济效益和保障企业经济效益不受工程质量，利用现代房地产开发管理理念进行商业化、城市化的设计，进一步计算出现代房地产开发工程的成本控制及管理。

2 房地产开发工程项目决策阶段

我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，人们都普遍注重施工阶段的造价管理。因为从表象上看，工程造价控制对工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占用大量重的人力、物力、财力的投入也主要在施工阶段。

2.1 根据市场物价信息，以及同类建设所反映的成本情况，建立一套成本低和效益好的房地产企业工程最佳方案。而作为一个房地产开发企业，所追求的是如何用最小的成本，获得更大的利益和价值。一个房地产开发工程项目的决策是否正确方案是否经济可行将直接影响[2]到整个房地产开发工程的成本控制及管理。大量的事实证明，整体的房地产开发在施工过程中，前期投资项目估算的偏差，造成房地产工程在施工成本的的投资效益地下、三超现实现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更、投资超额留下活口。在建筑主体施工阶段就已经埋下了隐患。由此可见，工程项目成本控制及管理是决定项目投资成

败的关键，投资决策的实质是选择最佳的投资方案。工程成本注意资料的积累，工程前期的设计、决策等各阶段进行造价控制，为决策层做好正确的投资和决策服务。

2.2 在主体结构施工阶段，工程成本控制和管理得不到建筑方的重视，甚至不配备职业的技术人员，在项目投资决策阶段影响工程成本控制中，给建设工程带来很大的风险。对其质量管理存在的问题是致力于满足房地产开发工程成本质量管理要求的一系列的问题。例如：材料的涨价给成本带来风险，那么我们要根据市场规律采取相应措施，从而降低该风险的发生，投资决策阶段对房地产开发工程成本设计影响整体工程的完全质量，因此，各阶成本管理设施建设工程采取切实有效的实施，合理投资有效的控制工程成本控制，合理利用工程成本控制和管理规划。

3 房地产开发工程项目设计阶段的成本控制

在整体的房地产开发工程中，工程成本控制是在管理措施与控制设计阶段的工程控制是一个关键和重点，因为尽管设计费在房地产开发工程全过程费用中，在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。由于设计人员仅仅根据常规的做法，没有对地质进行充分的计算和分析，就采用石粉回镇造成大量的人力、物力、财力的浪费。从实际工程实施情况看，设计人员缺乏经济意识，设计思想保守；对工程成本控制认识不清，甚至有些工程控制和管理方面不配备专业的技术人员；工程控制和管理人员只管算数不管技术方面的问题；难以从根本上

有效控制工程控制和管理。所以房地产开发工程控制质量好坏影响到整[3]体工程的质量，把经济和技术有机的结合起来，采取切实有效措施，严格的控制设计变更，保证工程顺利和高质量的完工，使房地产工程控制及管理得到有效控制和发展。

4 房地产开发工程项目实施阶段的成本管理

随着建筑工程施工的阶段不同，房地产开发工程的成本控制和成本管理重点也不相同，加强工程项目成本管理的监督。房地产开发工程由于工程材料投资比例较大，不可预见因素较多。首先依据工程成本管理设计文件和施工规范进行材料分类，杜绝使用劣质施工材料；其次加强工程施工现场的质量管理，对工程预算进行检查和分析。监理工程师要了解材料供应商的生产和质量；在材料进场后，监理人员要认真检验，对于不符合标准的材料不予验收，确保给排水工程施工的质量。

5 结尾

要提高居民的生活质量，必须确保房地产开发工程的成本控及管理系统的质量和可靠的安全。因此只要加强责任心，做好成本控制，严格按照规范规程办事，密切注视工程重要部位以及质量通病易发部位，利用市场资源进行商业化、城市化的设计，提高房地产开发工程的成本控制及管理。

注释：

1.李玲玲. 房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[j]. 现代经济信息.2009（06） 69-78

2.阮艳超. 房地产项目施工阶段的进度控制分析[j]. 企业科

技与发展. 2011（15）102 -110

3.陈诗操. 房地产工程项目成本控制[j]. 科技资讯. 2010（27）59-70

参考文献

[1]李玲玲. 房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[j]. 现代经济信息. 2009（06） 69-78

[2]阮艳超. 房地产项目施工阶段的进度控制分析[j]. 企业科技与发展. 2011（15）1 02-110

[3]陈诗操. 房地产工程项目成本控制[j]. 科技资讯. 2010（27）59-70