2021二级建造师施工管理最新PPT课件

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项目部1
计技合 划术同 管管管 理理理 部部部
财人 务事 管管 理理 部部
项目部2
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优点：适用于较大的组织系统
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缺点：存在两个指令源
施工管理的组织结构
▪ 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的 参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
组织结构图
组织关系
业主方内部 业主方与项目的参与单位有关的各工作部门
织结构和矩阵组织结构等。
组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
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施工管理的组织结构
▪ 职能式组织结构
总经理
行政部门 经营部门 工程部门 合同管理部门
项目1
项目2
项目3
项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
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施工管理的组织结构
项目结构图 组织结构图 工作流程图 合同结构图
分解关系 指令关系 顺序关系 合同关系
供货方项目管理
成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理 总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标
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施工管理
▪ 项目管理的类型、目标和任务
➢ 项目管理任务
安全管理
最重要的任务
投资控制
进度控制 项目管理核心任务——目标控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
工作流程图
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施工管理的组织
▪ 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各 元素（各工作部门）之间的指令关系。
▪ 指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员 可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指 令.
▪ 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工 都有是一种相对静态的组织关系。
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4
1.本质区别
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2.合同关系
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施工管理的组织
控制项目目标的主要措施 ▪ 组织措施→最重要 ▪ 管理措施 ▪ 经济措施 ▪ 技术措施
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施工管理的组织
▪ 项目管理的组织
职能组织结构
组织工具
组织论
• 组织结构模式 • 组织分工
• 工作流程组织
线性组织结构 组织结构图
矩阵组织结构 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表
管理任务
费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调
详细分解
确定工作任务
费用控制部门 进度控制部门 质量控制部门 合同管理部门 信息管理部门 组织与协调部门
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施工管理职能分工
▪ 管理是由多个环节组成的过程，即：
➢ 提出问题
➢ 筹划
提出问题
➢ 决策
➢ 执行 ➢ 检查
管理是由多个工作环筹节划组成的有决限--提 对策循出 可环解 能过决 方程问 案题 进执-从的 行行方多 比案个 较中可选能择检-的执查方行案决策
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施工管理的组织
▪ 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的 组织工具有: ➢ 项目结构图 ➢ 组织结构图 ➢ 合同结构图 ➢ 任务分工表 ➢ 管理职能分工表 ➢ 工作流程图
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项目结构分析
▪ 项目结构图
项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图 的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务。
工作流程组织
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
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▪ （1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以 及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以 非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以 及了解项目参与方的合同组织关系。
▪ （2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中 用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两 个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
主要内容
• 施工管理 • 成本管理 • 进度管理 • 质量管理 • 安全与环境管理 • 合同管理 • 信息管理
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施工管理
▪ 项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
总投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理
投资目标、成本目标、进度目标、质量目标
施工方项目管理
成本目标、进度目标、质量目标
▪ 线性组织结构
项目管理者
3 2 1
3 2 1
3 2 1
设计
土建施工
设 设设 计 计计 项 项项 目 目目
土 土土 建 建建 项 项项 目 目目
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
设备安装 设 设设 备 备备 项 项项 目 目目
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施工管理的组织结构
▪ 矩阵式组织结构
总经理
如发现新的问题
——这些组成管理的环节就是管理的职能。
-决策是否执行 -决策执行效果
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施工管理职能分工
▪ 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单 位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自 的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各 方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
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工作流程图
▪ （1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形 式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系。
项目管理任务分工表
业主方项目管理任务分工表 设计方项目管理任务分工表 施工方项目管理任务分工表 供货方项目管理任务分工表 工程管理咨询方项目管理任务分工表
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施工管理任务分工表
▪ （2）管理任务分解→确定项目经理和费用（投资或成本 ）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和 组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务→编 制任务分工表。
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项目结构分析
▪ 项目结构பைடு நூலகம்编码
（1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目 结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础 。
投资控制编码 进度控制编码 质量控制编码 合同管理编码 信息管理编码
项目结构编码
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施工管理的组织结构
▪ 一 基本的组织结构模式 ▪ （2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组
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施工管理的组织结构
▪ 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的 项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图
▪ 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组 织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
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施工管理的工作任务分工
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任 务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。