团队领导力训练

本章小结
领导的含义
领导的含义
领导方式的类型
团
队
领
导
团队的领导艺术
团队领导必备的素质 领导艺术的涵义 领导艺术的特征
领导艺术的分类
团队领导源自文库遍存在的问题
提高团队领导艺术
二、增强善于观察判断、审时度势的能力
1.察言观行，善于识人 2.明察秋毫，判断入理 3.审时度势，具有战略眼光
三、建设一支好的队伍，增强执行力
1.健全制度 2.以身作则 3.选好人 4.用好人
四、实训技能与拓展
张厂长为什么会做出案例中的决定？
如果你是张厂长，你该怎么办？
第一节 领导概述
一、领导的含义 二、领导方式的类型 三、团队领导必备的素质 四、实训技能与拓展
引导案例
一、领导的含义
1.领导的概念
2.领导定义所包含的7个要点
二、领导方式的类型
1.活泼型（使人独处的领导）
2.力量型（以解答为核心的领导 ） 3.和平型（以询问为核心的领导） 4.完美型（以梦想为核心的领导）
二、实训技能与拓展
王义堂现象说明了什么？
王义堂是如何展示领导才能的?
第四节 提高团队领导艺术
一、解决思想错位缺失的问题 二、增强善于观察判断、审时度势的能
力 三、建设一支好的队伍，增强执行力 四、实训技能与拓展
引导案例
一、解决思想错位缺失的问题
1.营造一个良好的企业内外管理氛围 2.领导者要善于学习，勤于实践 3.转变观念 4.领导者要树立“奉献、进取”的精神
四、实训技能与拓展
对于这位副手，应该怎样做，才能既调动 其积极性，又能实现有效的领导，保证组 织整体目标的实现？
第三节 团队领导普遍存在的问题
一、团队领导普遍存在的问题 二、实训技能与拓展
引导案例
一、团队领导普遍存在的问题
1.权力分配不当 2.领导权力错位 3.权力不受 4.领导权力变异 5.领导权力旁落
团队建设与管理
团队建设与管理
第一章 团队概述 第二章 团队建设 第三章 团队领导力训练 第四章 团队沟通技巧 第五章 团队激励策略 第六章 团队冲突管理 第七章 团队绩效提升 第八章 团队精神培育
第三章 团队领导力训练
本章学习目标：
领会领导的概念； 领会不同的领导方式； 理解团队的领导艺术； 理解提高团队领导艺术的途径。
引导案例
一、领导艺术的含义
1.领导艺术的概念
2.领导艺术概念的五个含义
二、领导艺术的特征
1.领导艺术是一般艺术的高层次移植 2.领导艺术是情感投资所形成的工作优势 3.领导艺术是心理磁化所形成的磁场 4.领导艺术是领导者内在美的外在表现
三、领导艺术的分类
1.用人的艺术 2.分配工作的艺术 3.支持下级的艺术 4.运用权力的艺术 5.检查工作的艺术
三、团队领导必备的素质
1.政治素质
2.知识素质 3.能力素质 4.心理素质 5.身体素质
四、实训技能与拓展
这两个人的领导方式有何不同?试比较。
你认为安东尼应怎样才能成为一个较好的领 导者?
第二节 团队的领导艺术
一、领导艺术的含义 二、领导艺术的特征 三、领导艺术的分类 四、实训技能与拓展