企业招聘有效性方法浅析

企业招聘有效性方法浅析

摘要：随着我国经济的发展，改革开放的深入，我们可以清晰的看到，人才在推动经济发展和企业进程中的重要性，可以说人才是第一生产力。在信息化进程，企业国际化进程的发展中，企业也越加重视人才在企业中的地位，作为企业的人力资源部门如何招聘人才，留住人才，是企业发展竞争的重要手段，也越来越受到企业的重视。企业人才的招聘是发现挖掘人才的重要途径，是企业补充新鲜血液的主要渠道，也是获取企业人才的重要方法。本文从企业招聘的重要性，有效手段等几个方面进行分析，浅析企业招聘的有效性方法。

关键词：企业招聘方法

企业目标的实现是人来实现的，人才是加快实现企业目标的重要资源。在理查德贝蒂的著作中曾经指出，公司如果能雇到高效率的人员，那么公司的支出可以节省五成，这主要的原因是人才有高效率的产出，那么对于企业的招聘怎样开展才能有效呢，从以下几个方面入手，是提高企业引进留住人才的有效方法。

一、吸引留住人才是企业招聘的首要

企业要重视对于人力资源部门的重视。人才发展战略是企业发展的驱动力，需要企业管理层的重视，在企业的招聘工作中，企业要根据企业的发展战略有针对性的对企业的人力资源部门进行优化配置，招聘是人才引进的基础，也是企业的首要任务，企业要不断提高对于留住引进人才的重视。

企业的招聘环节，需要有自己系统的岗位职责、人员配置，这些数据要求都要及时提供给人力资源部门，通过招聘工作配置合适的人员。人才的优化配置是企业前进的动力源，新的人才会给企业的发展带来新的技术创新。在引进人才的发展中，新员工是企业的新生力量，弥补企业的不足的同时也带来了创新。

企业如何才能进行有效的招聘，一方面人力部门要充分了解来工作员工的动机目的、发展方向，选择与企业发展相一致的员工，另一方面，人力部门要让新员工及时快速的了解企业的发展和岗位的设置要求，尽可能大的调动新员工的工作积极性。通过招聘的有效双向选择找到岗位的最佳人才选择，发挥人才的最大效能，为企业的发展打下坚实的人才基础。

二、有效的准备工作是企业招聘的前提

企业的招聘工作中，其有效性与否，关键在于其准备的工作做的是否足够扎实。招聘的准备工作，首先是根据企业的部门设置相应的岗位，以及岗位的要求，人员配置一些列相关的人才招聘数据，其次，人力资源部门根据岗位的要求配置相应的专业测试方案，再次，岗位的层次要求安排相应的面试人员进行相关的面试。这一些列招聘的准备工作是企业人才招聘的前提。

对于专业性较强的职位，需要安排专业的培训面试人员，并且需要人力资源有足够的权限进行相关的人员调动工作，这些准备工作，都是企业在人才竞争中必不可缺少的。也只有准备充分才能解决招聘人员问题。

三、规范科学的招聘流程是企业招聘的基础

在企业招聘过程中，实践证明，没有人力资源规划的招聘是失败的，有规划没有科学规范的招聘流程也是失败的，缺一不可的。企业招聘过程是看似简单，但其实极其复杂的过程，这需要有科学规范的招聘流程，其招聘过程具有科学性艺术性。

招聘的流程可以分为一个阶段，招募、甄选、录用、评估。招募，是企业招聘的前奏，是企业为了吸引更多的人员加入到企业中进行的相关工作。主要有招聘计划的制定审批，信息的发布，应聘者的申请等；甄选，是通过招募过程来的应聘者资料，通过筛选选出适合的人员进行下一步招聘工作，这个筛选的工作有资格选、初试、笔试、体检等一些面试项目；录用是通过面试留下的相关人员进行前期的企业培训，岗位适应，试用，正式录用等；评估，是企业招聘的人员进行一段时间的岗位试用后进行的人员的质量评估工作。这些工作的实施，都需要有严格科学的规范制度，提高招聘工作的有效性。

四、提问技巧是招聘过程中的关键所在

招聘是一个颇为复杂的工作，往往“细节决定成败”，事情需想细，工作要做细，在招聘过程中如果能有效运用提问技巧则常能取得理想的结果。

（一）开放式提问

开放式提问可分为无限开放式和有限开放式。无限开放式提问没有特定的答复范围，目的是让应聘者说话，如“谈谈你的工作经

验”、“谈谈你在近一年中最有成就感的一件事”等，可就应聘者的回答继续发问。有些开放式提问要求应聘者的回答在一定的范围内进行，或者对问题的方向有所限制。

（二）封闭式提问

封闭式提问即让应聘者对某一问题做出明确的答复，一般用“是、否”回答。它比开放式提问更加深入、直接，并且容易控制时间和过程。封闭式提问可以表示两种不同的意思：一是表示对应聘者答复的关注；二是表示不想让应聘者就某一问题继续讨论下去，不想让对方多发表意见。

（三）举例式提问

这是携带信息量最大的一种提问，也叫行为描述式提问。为了防止应聘者造假或夸大能力和成绩，可就应聘者过去工作的某个环节加以询问。所提的问题并不集中在某一点上，而是一个连贯的工作行为。例如，“请举一个你亲身经历的因计划不周使工作不顺利的事例，你认为有哪些地方可以改进？当时采取了哪些补救措施？效果怎么样？为什么？”、“过去半年中你所建立最困难的客户关系是什么？当时你面临的主要问题是什么？你是怎样分析的？采取什么措施？效果如何？”等，这种方式能较全面地考察一个人。

（四）其它提问的技巧

清单式、假设式、重复式等提问技巧也各有特点，可以在面试过程中穿插使用，以求更加全面地了解应聘者，从而选出适合组织需求的人才。

五、人才的质量是企业竞争力的核心

现代企业的竞争也是人才的竞争，所以人才的质量将是企业核心竞争力的核心。人才的选择方面就需要有高效率高质量的人力资源部门。人力资源部门对于企业人力的开发招聘工作是企业人才的基础，是关系到企业综合竞争力的基础，直接关系到企业成本的有效性利用方面，在人力资源部门须有一篇高素质的一线人员，才能有效的确保企业引进人才的质量，才能保证企业竞争力，才能高效科学的实施企业的发展计划。

六、优化人力部门是企业效率的发动力

人力资源部门的优化，将有效的降低企业招聘的成本，提高招聘的工作效率。

企业招聘的成本主要有，一是企业在招聘中的广告投入，人力部门的工资，出差费用，考核费用，以及请相关专家的费用，办公费用等；二是重复费用，人力资源部门工作不力导致重新招聘；三是新员工的培训开发费用，这个费用是新人适应岗位的基础，如果引进的人才基础好能够很快适应那么就可以减少这部分的开支。招聘新人的成本相对对于企业的支出是比较大的，所以如何降低成本的同时，提高企业招聘的有效性，这就需要企业对于人力资源部门进行优化配置，提高效率。

七、企业自身的品牌是最好的留住人才的法宝

企业的招聘不仅费时、费力、费财，并且招聘来的人员不一定能非常好的适应企业的岗位设置。所以企业在优化人力资源部门的