企业科技创新案例

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IBM的360系统计算机
IBM动员了其在世界各地分支机构的科 研人员进行研制开发，其开发目标是新机 器必须是同时要在商业市场和科学计算市 场上具有竞争力的一个完全兼容的系统。 1964年IBM宣布360系统研制成功，其运 算速度和内存比第二代计算机提高了一个 数量级，系统设计上采用了能适应计算、 数据处理和实时控制等多用途及各种指令 相容的通用化技术，是产品价格性能比大 幅度下降，通用性提高，软件支持成倍增 加，有专家称“360系统之后，已不再是 原子能时代，而是信息时代。”
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有啊正式上线是在 2008年。赶上了正是 网络购物发展最快的3 年，可以这么说，有啊 出生在了电子商务发展 的拐点上。为何好机遇 却没有好结果呢?以下 几点是其失败的主要原 因：
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败 淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊 的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底， 百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活” 重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就 在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下 电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、 交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
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点评：
投资50亿美元的巨资对IBM来说是 冒极大的风险，其市场经营部副总裁 弗兰克.卡里也许说出了IBM成功的秘 诀：“IBM的基本策略是一种领导策 略，一种创新策略，一种增长策略。 这种策略就是要拿出新产品使业务得 到增长。在这样的企业中很有干头， 我认为人们都喜欢在这样的公司中工 作而不会喜欢在那种随大流的公司中 工作。”
科技改变中国 创新驱动未来
企业科技创新案例
姓名：吴杭 学号： 班级：
IBM的360系统计算机 主题：以创新和增长作为企业基本策略。
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百度“有啊”
百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到 爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
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百度的电子商务如果想
要做成功，关键在于找到真 正的懂电子商务的管理者。 去年辞职的有啊创始人李明 远，由于在社区领域业绩卓 著，曾经深得李彦宏赞赏;但 他在电子商务领域的经验一 片空白，即便在执行层面做 得很优秀，仍然难逃失败的 命运。
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360系统计算机成功地制订了业 界的标准，使得IBM的竞争对手只 能选择生产与系统兼容的机器，降 低价格性能比，以争夺IBM的用户， 或者生产与这系统完全不同的机型， 以满足不同用户的需要。1965年 IBM公司销售额达到25亿美元，从 而将其竞争对手远远抛在后面，构 建了计算机业的IBM帝国。 。
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百度“有啊”
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取 C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平 台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而 自己最具优势将成为这一领域的王者。
3.缺乏有吸引力的商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的 发展。百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中， 定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放， 推出并逐步开放基于"框计算"的商品搜索。
4.多元化资源布局失调多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自 己的核心竞争力;资源配置是否合理。
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IBM的360系统计算机
60年代初，IBM公司面临的是计算 机市场竞争的强大压力，于是于 1961年决定投资50亿美元开发第三 代计算机——360系统计算机，这 项投资远远超过了“曼哈顿计划” 的20亿美元的投资，被认为是“美 国产业界最大的一个决策，比起波 音公司决定生产喷气式飞机和福特 公司决定生产成百上千万辆野马牌 汽车的决策有过之而无不及”。
百度“有啊”
1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采 取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细 分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依 赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场 格局。
2.流量优势不再：电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流 量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证， 申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰 减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已 经所剩无多，流量优势越变越小。
2010年底 ，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道， 试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。 不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底， 有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以 移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时 随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因:
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