领导管理技能-构建和保持企业家精神 精品
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▪ “假如你没有做过这事， 凭你今天所知，你还会做 吗？···”
▪ 功成弗居，天之道！
▪ “我现在最应该做的一件 事情是什么？”
苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的 轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的 时代。
“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获
得改变世界的机会？”
乔布斯希望挖走百事可乐高管约翰·斯卡利(John Sculley)，因此对斯卡利说出了这番话。后来斯卡利加盟 苹果，但1985年乔布斯被苹果董事会“扫地出门”，乔 布斯与斯卡利的交情也因此中断。
▪ “佛教中有一句话：初学者的心态；拥有 初学者的心态是件了不起的事情。”不要 迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者 的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心 态是指，不要无端猜测、不要期望、不要 武断也不要偏见。初学者的心态正如一个 新生儿面对这个世界一样，永远充满好 奇、求知欲、赞叹。
终身学习！“不可一日不读书”
容忍失败，但不安于平 庸；
你必须要找到你所爱的东 西。(You`ve got to find what you love) “成就一番伟
业的唯一途径就是热爱自己的事业。 如果你还没能找到让自己热爱的事 业，继续寻找，不要放弃。跟随自己 的心，总有一天你会找到的。”
14
放下包袱，拥抱明天！
▪ “如果没有放弃，你会被自 己的粪便淹死”
创新是从有计划有系统的放弃开 始的！
“如果没有放弃，你会被 自己的粪便淹死”
“假如你没有做过这事， 凭你今天所知，你还会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 吗？···”
“我现在最应该做的一件 事情是什么？”
“不让尸体发出恶臭不仅困难重 重、劳民伤财，而且还费力不讨 好。”
建立机制进行放弃！
凡是废弃的、过时的、没有生 产力的、错误的、失败的、误 导性的均应放弃；
面对未来：我将如何构建和保持我的企业家精神！
创新与领导变革,现有企业构建和保持企业
家精神的方法和步骤
1、建立机制放弃无效的产品、服务、流程； 2、把精力集中到机会上来； 3、建立有利于创新实践的组织结构； 4、衡量创新绩效； 5、保留组织的信任：变革中不变的 “核心价值观”
现有的企业总是在修补昨天，而无法迈 向未来！---彼得·德鲁克
管理的终极之善改变他人的生活！
人生还有更高的境界：有人问德鲁克如 何才能“成功”，德鲁克回答：您问错 了问题了，应该是怎样发挥自己的优势 和特产为社会做出更大的贡献！
德迷杨的梦想 拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、
价值和充实
在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻 找。你会感觉得到你是不是真的找到了，这是幸福的源泉。
构建和保持企业家精神
主讲：德迷杨
讨论：企业家和企业家精神
我心目中的企业家···他们共同拥有着 什么特质？ • 发明家和企业家
企业家精神
企业家宣言； 将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和 产出教高的领域； 企业家精神是一种行动，而不是性格或人格，更不 是想法、理论； 具有企业家精神的管理者总是寻找变化，对其做出 反应，并将其视为机遇而加以利用；推陈出新（创 新：企业家精神的标志） 敢于冒险！（但不喜欢冒险）；
简单、专注、高标准！
快鱼吃慢鱼与大鱼吃小鱼
恐龙的灭绝：反应迟钝； 快速反应，理性思考，行
动敏捷； 兴风作浪、闻风而动！千
万不要做水煮青蛙
12
热爱变化，走在变化的前沿
变化是机遇； 警惕害怕变化，抱怨变化是衰老的表现； 确保变化能发现；
13
要么好好活着，要么赶紧死掉！
目标要高，要有所改 变，不能只求安稳；
▪ 没有人愿意死。就算想 上天堂的人也不希望通过 死去那个地方。但是，死 亡是我们共同的终点。没 有人逃得过。而且，本该 如此，因为死亡很可能是 生命最好的发明。它是生 命的变革促进者。它清理 掉旧的，让位给新的。
求知若饥，虚心若愚。（Stay
hungry. Stay foolish.） ▪ 乔布斯（Steve Jobs）在2005年美国斯坦
思考：从猴子故事想到的
是什么阻碍了猴子的创新？
应该怎么改变，猴子才会持续创新？
企业家精神的实践
管理者如何构建和保持企业家精神？ 现有企业如何构建和保持企业家精神？ 新创企业如何构建和保持企业家精神？ 公关服务机构如何构建和保持企业家精神？
10
热爱变化 引领变革（管理者的企业家精神）
记住，每个人都会很快死去。所有外 部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐 惧，在死亡面前，这一切都会消失殆 尽，只留下真正重要的东西。永远记 住你将会死去！
推荐视频：苹果创始人乔布斯在斯坦 福大学的演讲.mp4
我们的工作改变了哪些人的生活？
谁因我们的工作生活更加美好？
“改变了客户的生活”
工作如果不能产生成果：改变了别人的 生活-让生活更美好，为别人的目标达 成做出贡献，那也只是浪费资源；
高科技只是创新与创业精神领域中的一个组成部分，绝大多数的创新出现在其他领 域···就创造就业岗位来说，高科技是明天岗位的创造者···
如果一个国家只有高科技，而没有根植在广博经济中的“中科技”、“低科技”企 业，就好像只有山峰没有山体的山脉一样。
如果一个国家只有垄断企业，大家都害怕去创业，可以想象：30年前的供销社、粮 食局···国家无法参与世界竞争，因为生产率太低；
简单、专注、高标准
▪ 多元化不是创新，不要分心，不 要一次想做太多的事情，要专 注，偏离核心的创新会变得相当 散乱。苹果：最少产品的最大公 司；
乔布斯简单的生活(黑色毛衣、体恤衫和蓝色牛 仔裤)，从iMac、iPod、iPad到iPhone，最直观 的外观、最简单的操控方式···“简单”的征服 诞生了世界各地数亿的“果粉”。
所有的优秀企业都是从小发展起来的，只要有一大批新创企业，总会孕育出优秀的 企业；
所有优秀的企业都具备一个共同的特征：企业家精神！
如何构建企业家精神？
什么样的政策和措施才能使一个机构 成功地孕育出企业家精神？一个具有 企业家精神的机构应该如何组织和配 置人员？会有哪些阻碍、陷阱以及常 见的错误？
管理者陶醉在过去的成功里而 无法面对现实：市场、客户会 变，产品或服务总会过时；
• 宋代大儒张载：＂为天地立心， 为生民立命，为往圣继绝学，为 万世开太平！＂
• 日本伊藤博文：＂计利当计天下 利，求名应求万世名！＂
• ＂知我谓我何忧，不知我者谓我 何求？＂，＂但开风气（学习有 效、负责、系统管理的风气）不 为师！＂
• 创建一个像耶鲁大学这样的管理 学习平台，期望能促成现代有效 管理与中国博大精深的传统文化 有效结合，推动国家发展。
动组织发展变革的活动中，就具有企业家精神，企业家精神由员工表现出来；）
小而新的企业才有企业家精神；（老而旧的企业改革创新就具备了企业家精神） 敢冒险的就是企业家精神（机会最大化不是风险最大化）
为什么要鼓励企业家精神
大学生创业，社会再创业，企业持续 创业，社会创新···为什么？
分享德鲁克的几个观点
▪ 知识社会的定义：后资本 主义的社会，知识将成为 主要生产工具
▪ 知识一般五年就会淘汰、 过失；知识社会需要终身 学习
▪ 德鲁克：自称无知先生， 我学习的榜样。
▪ 每天进步一点点！ ▪ “活着就是为了修
炼！”--稻盛和夫
活着就是为了改变世界！
难道还有其他原因吗？--乔布斯
每天早上会对着镜子说：“如果今天 是我生命中的最后一天，我还会想做 今天要做的事吗？”每当遇到生命中 的重大抉择时，只要想到将不久于人 世，便可以帮助你做出决定。
“···理论、经验以及所有人类的思想与技术的产物都会陈腐、僵化、过时，最后成 为“灾难”。因此，无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创 新及创业精神，创新与创业精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业 机构保持灵活的自我更新能力。
···创新与创业精神务实而不教条，脚踏实地而不好高骛远，有目的、有计划、有方 向、有控制的实现目标，根本不会引起内乱或经济危机。
快鱼吃慢鱼！
兴风作浪、闻风而动！千万不要做水煮青蛙 ，
热爱变化！
变化是机会，而不是威胁！“我们无法左右变化，但我
们可以走在变化的前面”---德鲁克
创造未来有风险，但不尝试的风险更高！
接受失败，但不安于平庸！要么好好活着，要么赶紧死掉！
放下包袱，拥抱明天；
求知若饥，虚心若愚。终身学习
活着就是为了改变世界！
猴子的故事
（五个猴子的故事：在美国，科学家做了一个实验，目的是探寻对人产生巨大影响的文化机制对猴子的影响，科 学家找了一间房子，在房子的顶上安装了猴子最不喜欢的冰水，在房子的一个角落从房顶掉了一个香蕉，香蕉连接 着冰水的开关，猴子一旦接触到香蕉，冰水的开关就会打开，冰水就会从房顶洒下，全部猴子就会被冰水淋，安排 好这些，科学家就找5个猴子放进了房间，并将5个猴子进行编号，五个猴子一进房间，一会儿就发现了屋顶上吊着 的香蕉，就有猴子呢跳起来拿香蕉，可一刚碰到香蕉，冰水就淋下，慢慢的猴子呢就发现了这个规律，只要跳起来 碰到香蕉，大家就会被冰水淋，于是一段时间后大家都不跳了，大家都不再被冰水淋了，这时，科学家们改变了规 则，把编号是1号的猴子拿出，换上另一个新猴子6号，6号是一个新猴子，不知道这里的规矩，近来后就发现屋顶上 的香蕉，于是就跳起来拿香蕉，谁知刚一碰到香蕉，冰水就淋下大家，这时其他猴子可能有的还在休息，突然被冰 水淋了，大家都很愤怒，看看是怎么回事，发现是新6号跳起来拿香蕉，于是愤怒的猴子们揍了正准备继续努力拿香 蕉的6号，6号莫名其妙，反正只是知道准备跳起来拿香蕉时就要被揍，时间一长它也不敢再试了，过了一段时间， 房间恢复了平静，没有任何猴子再跳起来拿香蕉了，科学家们接着又把2号换成7号，同样的事情继续发生，一段时 间后又恢复平静，科学家们又换将5号换成10号，这时科学家发现，10号一进来，刚准备跳，还没有碰到香蕉，就 被其他的猴子打了一顿，而且打的更厉害，10号莫名其妙，按说6号被打是因为害大家淋了冰水，可10号刚准备跳 就被打，10号很难受，可没有猴子同它解释，尝试了几次之后，它也不敢跳了，这时11号换上了6号，11号一上 场，也准备跳，刚刚被打的10号第一个跳出来打了11号，还大叫吸引注意，其他三个猴子也立刻跑过来帮忙，狠狠 的揍了11号一顿，11号莫名其妙，反正过了一会儿才弄明白这个房间是不能跳的，它不知道什么原因，这个时候， 科学家们把冰水关了，可故事依然在上演···）
每个人都是自己的 CEO
“当我离开时，我期望别人记得 我什么？”
在我的这个职位上，我也许3 年后会离开，当我离开时我期 望同事们记得我什么？
我好不容易来到这个世界上， 我期望成为一个成就的人，30 年后我期望别人怎么记得我？
人生苦短，多年后我将离开人 世，当我离开人世时，有谁会 记得我？他们会记得我什么？
福大学毕业典礼上，送给毕业生的劝告 是：“求知若饥，虚心若愚。”（Stay hungry. Stay foolish.）意境：“我们必须 了解自己的渺小。如果我们不学习，科技 发展的速度会让我们五年后被清空。所 以，我们必须用初学者谦虚的自觉，饥饿 者渴望的求知态度，来拥抱未来的知 识。”他勉励学生带着傻气勇往直前，学 习任何有趣的事物。
▪ “成为卓越的代名词。”
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你 身上的一个特质。最大限度的发挥你的 天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在 你后面。高标准严格自己，把注意力集 中在那些将会改变一切的细节上。变得 卓越并不艰难 - 从现在开始尽自己最大 能力去做 - 你会发现生活将给你惊人的
回报。
▪ 发现自己的长处，发挥自己的长处
企业家精神的误解
只有大企业才具有企业家精神；（所有企业都是从小做大的，企业没有大小关键有
没有未来，大企业官僚守旧，再大也没有企业家精神）
只有新创办的企业才能具有企业家精神；（新开的企业如果没有创新，也没
有企业家精神，面包店和麦当劳）
只有创办企业的人才具有企业家精神，国有企业、社会组织的 管理者没有企业家精神；（张瑞敏推动海尔的变革与发展，典型的企业家） 只有企业的创办者或拥有者才具有企业家精神，职业经理人、 一般管理者、员工、公务员没有企业家精神；（只要包资源投入到机会推
▪ 功成弗居，天之道！
▪ “我现在最应该做的一件 事情是什么？”
苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的 轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的 时代。
“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获
得改变世界的机会？”
乔布斯希望挖走百事可乐高管约翰·斯卡利(John Sculley)，因此对斯卡利说出了这番话。后来斯卡利加盟 苹果，但1985年乔布斯被苹果董事会“扫地出门”，乔 布斯与斯卡利的交情也因此中断。
▪ “佛教中有一句话：初学者的心态；拥有 初学者的心态是件了不起的事情。”不要 迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者 的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心 态是指，不要无端猜测、不要期望、不要 武断也不要偏见。初学者的心态正如一个 新生儿面对这个世界一样，永远充满好 奇、求知欲、赞叹。
终身学习！“不可一日不读书”
容忍失败，但不安于平 庸；
你必须要找到你所爱的东 西。(You`ve got to find what you love) “成就一番伟
业的唯一途径就是热爱自己的事业。 如果你还没能找到让自己热爱的事 业，继续寻找，不要放弃。跟随自己 的心，总有一天你会找到的。”
14
放下包袱，拥抱明天！
▪ “如果没有放弃，你会被自 己的粪便淹死”
创新是从有计划有系统的放弃开 始的！
“如果没有放弃，你会被 自己的粪便淹死”
“假如你没有做过这事， 凭你今天所知，你还会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 吗？···”
“我现在最应该做的一件 事情是什么？”
“不让尸体发出恶臭不仅困难重 重、劳民伤财，而且还费力不讨 好。”
建立机制进行放弃！
凡是废弃的、过时的、没有生 产力的、错误的、失败的、误 导性的均应放弃；
面对未来：我将如何构建和保持我的企业家精神！
创新与领导变革,现有企业构建和保持企业
家精神的方法和步骤
1、建立机制放弃无效的产品、服务、流程； 2、把精力集中到机会上来； 3、建立有利于创新实践的组织结构； 4、衡量创新绩效； 5、保留组织的信任：变革中不变的 “核心价值观”
现有的企业总是在修补昨天，而无法迈 向未来！---彼得·德鲁克
管理的终极之善改变他人的生活！
人生还有更高的境界：有人问德鲁克如 何才能“成功”，德鲁克回答：您问错 了问题了，应该是怎样发挥自己的优势 和特产为社会做出更大的贡献！
德迷杨的梦想 拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、
价值和充实
在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻 找。你会感觉得到你是不是真的找到了，这是幸福的源泉。
构建和保持企业家精神
主讲：德迷杨
讨论：企业家和企业家精神
我心目中的企业家···他们共同拥有着 什么特质？ • 发明家和企业家
企业家精神
企业家宣言； 将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和 产出教高的领域； 企业家精神是一种行动，而不是性格或人格，更不 是想法、理论； 具有企业家精神的管理者总是寻找变化，对其做出 反应，并将其视为机遇而加以利用；推陈出新（创 新：企业家精神的标志） 敢于冒险！（但不喜欢冒险）；
简单、专注、高标准！
快鱼吃慢鱼与大鱼吃小鱼
恐龙的灭绝：反应迟钝； 快速反应，理性思考，行
动敏捷； 兴风作浪、闻风而动！千
万不要做水煮青蛙
12
热爱变化，走在变化的前沿
变化是机遇； 警惕害怕变化，抱怨变化是衰老的表现； 确保变化能发现；
13
要么好好活着，要么赶紧死掉！
目标要高，要有所改 变，不能只求安稳；
▪ 没有人愿意死。就算想 上天堂的人也不希望通过 死去那个地方。但是，死 亡是我们共同的终点。没 有人逃得过。而且，本该 如此，因为死亡很可能是 生命最好的发明。它是生 命的变革促进者。它清理 掉旧的，让位给新的。
求知若饥，虚心若愚。（Stay
hungry. Stay foolish.） ▪ 乔布斯（Steve Jobs）在2005年美国斯坦
思考：从猴子故事想到的
是什么阻碍了猴子的创新？
应该怎么改变，猴子才会持续创新？
企业家精神的实践
管理者如何构建和保持企业家精神？ 现有企业如何构建和保持企业家精神？ 新创企业如何构建和保持企业家精神？ 公关服务机构如何构建和保持企业家精神？
10
热爱变化 引领变革（管理者的企业家精神）
记住，每个人都会很快死去。所有外 部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐 惧，在死亡面前，这一切都会消失殆 尽，只留下真正重要的东西。永远记 住你将会死去！
推荐视频：苹果创始人乔布斯在斯坦 福大学的演讲.mp4
我们的工作改变了哪些人的生活？
谁因我们的工作生活更加美好？
“改变了客户的生活”
工作如果不能产生成果：改变了别人的 生活-让生活更美好，为别人的目标达 成做出贡献，那也只是浪费资源；
高科技只是创新与创业精神领域中的一个组成部分，绝大多数的创新出现在其他领 域···就创造就业岗位来说，高科技是明天岗位的创造者···
如果一个国家只有高科技，而没有根植在广博经济中的“中科技”、“低科技”企 业，就好像只有山峰没有山体的山脉一样。
如果一个国家只有垄断企业，大家都害怕去创业，可以想象：30年前的供销社、粮 食局···国家无法参与世界竞争，因为生产率太低；
简单、专注、高标准
▪ 多元化不是创新，不要分心，不 要一次想做太多的事情，要专 注，偏离核心的创新会变得相当 散乱。苹果：最少产品的最大公 司；
乔布斯简单的生活(黑色毛衣、体恤衫和蓝色牛 仔裤)，从iMac、iPod、iPad到iPhone，最直观 的外观、最简单的操控方式···“简单”的征服 诞生了世界各地数亿的“果粉”。
所有的优秀企业都是从小发展起来的，只要有一大批新创企业，总会孕育出优秀的 企业；
所有优秀的企业都具备一个共同的特征：企业家精神！
如何构建企业家精神？
什么样的政策和措施才能使一个机构 成功地孕育出企业家精神？一个具有 企业家精神的机构应该如何组织和配 置人员？会有哪些阻碍、陷阱以及常 见的错误？
管理者陶醉在过去的成功里而 无法面对现实：市场、客户会 变，产品或服务总会过时；
• 宋代大儒张载：＂为天地立心， 为生民立命，为往圣继绝学，为 万世开太平！＂
• 日本伊藤博文：＂计利当计天下 利，求名应求万世名！＂
• ＂知我谓我何忧，不知我者谓我 何求？＂，＂但开风气（学习有 效、负责、系统管理的风气）不 为师！＂
• 创建一个像耶鲁大学这样的管理 学习平台，期望能促成现代有效 管理与中国博大精深的传统文化 有效结合，推动国家发展。
动组织发展变革的活动中，就具有企业家精神，企业家精神由员工表现出来；）
小而新的企业才有企业家精神；（老而旧的企业改革创新就具备了企业家精神） 敢冒险的就是企业家精神（机会最大化不是风险最大化）
为什么要鼓励企业家精神
大学生创业，社会再创业，企业持续 创业，社会创新···为什么？
分享德鲁克的几个观点
▪ 知识社会的定义：后资本 主义的社会，知识将成为 主要生产工具
▪ 知识一般五年就会淘汰、 过失；知识社会需要终身 学习
▪ 德鲁克：自称无知先生， 我学习的榜样。
▪ 每天进步一点点！ ▪ “活着就是为了修
炼！”--稻盛和夫
活着就是为了改变世界！
难道还有其他原因吗？--乔布斯
每天早上会对着镜子说：“如果今天 是我生命中的最后一天，我还会想做 今天要做的事吗？”每当遇到生命中 的重大抉择时，只要想到将不久于人 世，便可以帮助你做出决定。
“···理论、经验以及所有人类的思想与技术的产物都会陈腐、僵化、过时，最后成 为“灾难”。因此，无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创 新及创业精神，创新与创业精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业 机构保持灵活的自我更新能力。
···创新与创业精神务实而不教条，脚踏实地而不好高骛远，有目的、有计划、有方 向、有控制的实现目标，根本不会引起内乱或经济危机。
快鱼吃慢鱼！
兴风作浪、闻风而动！千万不要做水煮青蛙 ，
热爱变化！
变化是机会，而不是威胁！“我们无法左右变化，但我
们可以走在变化的前面”---德鲁克
创造未来有风险，但不尝试的风险更高！
接受失败，但不安于平庸！要么好好活着，要么赶紧死掉！
放下包袱，拥抱明天；
求知若饥，虚心若愚。终身学习
活着就是为了改变世界！
猴子的故事
（五个猴子的故事：在美国，科学家做了一个实验，目的是探寻对人产生巨大影响的文化机制对猴子的影响，科 学家找了一间房子，在房子的顶上安装了猴子最不喜欢的冰水，在房子的一个角落从房顶掉了一个香蕉，香蕉连接 着冰水的开关，猴子一旦接触到香蕉，冰水的开关就会打开，冰水就会从房顶洒下，全部猴子就会被冰水淋，安排 好这些，科学家就找5个猴子放进了房间，并将5个猴子进行编号，五个猴子一进房间，一会儿就发现了屋顶上吊着 的香蕉，就有猴子呢跳起来拿香蕉，可一刚碰到香蕉，冰水就淋下，慢慢的猴子呢就发现了这个规律，只要跳起来 碰到香蕉，大家就会被冰水淋，于是一段时间后大家都不跳了，大家都不再被冰水淋了，这时，科学家们改变了规 则，把编号是1号的猴子拿出，换上另一个新猴子6号，6号是一个新猴子，不知道这里的规矩，近来后就发现屋顶上 的香蕉，于是就跳起来拿香蕉，谁知刚一碰到香蕉，冰水就淋下大家，这时其他猴子可能有的还在休息，突然被冰 水淋了，大家都很愤怒，看看是怎么回事，发现是新6号跳起来拿香蕉，于是愤怒的猴子们揍了正准备继续努力拿香 蕉的6号，6号莫名其妙，反正只是知道准备跳起来拿香蕉时就要被揍，时间一长它也不敢再试了，过了一段时间， 房间恢复了平静，没有任何猴子再跳起来拿香蕉了，科学家们接着又把2号换成7号，同样的事情继续发生，一段时 间后又恢复平静，科学家们又换将5号换成10号，这时科学家发现，10号一进来，刚准备跳，还没有碰到香蕉，就 被其他的猴子打了一顿，而且打的更厉害，10号莫名其妙，按说6号被打是因为害大家淋了冰水，可10号刚准备跳 就被打，10号很难受，可没有猴子同它解释，尝试了几次之后，它也不敢跳了，这时11号换上了6号，11号一上 场，也准备跳，刚刚被打的10号第一个跳出来打了11号，还大叫吸引注意，其他三个猴子也立刻跑过来帮忙，狠狠 的揍了11号一顿，11号莫名其妙，反正过了一会儿才弄明白这个房间是不能跳的，它不知道什么原因，这个时候， 科学家们把冰水关了，可故事依然在上演···）
每个人都是自己的 CEO
“当我离开时，我期望别人记得 我什么？”
在我的这个职位上，我也许3 年后会离开，当我离开时我期 望同事们记得我什么？
我好不容易来到这个世界上， 我期望成为一个成就的人，30 年后我期望别人怎么记得我？
人生苦短，多年后我将离开人 世，当我离开人世时，有谁会 记得我？他们会记得我什么？
福大学毕业典礼上，送给毕业生的劝告 是：“求知若饥，虚心若愚。”（Stay hungry. Stay foolish.）意境：“我们必须 了解自己的渺小。如果我们不学习，科技 发展的速度会让我们五年后被清空。所 以，我们必须用初学者谦虚的自觉，饥饿 者渴望的求知态度，来拥抱未来的知 识。”他勉励学生带着傻气勇往直前，学 习任何有趣的事物。
▪ “成为卓越的代名词。”
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你 身上的一个特质。最大限度的发挥你的 天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在 你后面。高标准严格自己，把注意力集 中在那些将会改变一切的细节上。变得 卓越并不艰难 - 从现在开始尽自己最大 能力去做 - 你会发现生活将给你惊人的
回报。
▪ 发现自己的长处，发挥自己的长处
企业家精神的误解
只有大企业才具有企业家精神；（所有企业都是从小做大的，企业没有大小关键有
没有未来，大企业官僚守旧，再大也没有企业家精神）
只有新创办的企业才能具有企业家精神；（新开的企业如果没有创新，也没
有企业家精神，面包店和麦当劳）
只有创办企业的人才具有企业家精神，国有企业、社会组织的 管理者没有企业家精神；（张瑞敏推动海尔的变革与发展，典型的企业家） 只有企业的创办者或拥有者才具有企业家精神，职业经理人、 一般管理者、员工、公务员没有企业家精神；（只要包资源投入到机会推