雷士照明管理权之争

但是，根据主题，这位现任雷 士照明控股有限公司董事长
感觉还是阎焱更厉害，不是么
这都不重要，这场旷世大战是如何 打响的呢。我们先回顾一下整个事
件的经过
雷士内斗记
1994年 吴长江成立惠州明辉电器公司，总资本10万元。
1998年底 吴长江以100万元的注册资本在惠州创立雷士照明。
2008年 引入赛富及GS。
现。
所以我是大神， 你是屌丝
吴长江没有信用，不 讲诚信。就会打悲情 牌、民族主义的牌。
所以我是土豪， 你才是屌丝
阎总说得对 啊 ，那个
吴长江就是 屌丝
你给我呆边 上歇着去
，这游戏怎 么这么难呢， 总有坑队友，
哎~
这些就不多提了。。。
我们到底该支持谁，这是个 严峻的问题，就本人而言，我更 倾向于支持阎焱，这是为什么呢， 想知道吗，好的，我们继续 扯。。。
我们先来了解一下这两位神人吧
吴长江
现任雷士照明控股有限公司总裁。 男， 1965生，重庆铜梁人，雷士照明控股有限公司总 裁。1992年“下海”创业， 1998年吴长江创办 惠州雷士照明有限公司，首创品牌专卖模式、运 营中心模式，使“雷士”品牌照明灯具销售业绩 每年以80%的速度递增。2007年销售额达20亿元， 开设品牌专卖店2000余家，产品远销美、英、德、 澳等20多个国家和地区，成就“雷士速度”、 “雷士现象”创业传奇。吴长江获得“中国首届 照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新 锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。
身就有很好的司机和团队。
阎焱，我们的主角，你怎么看
阎焱回顾说，外界以为一定是施耐德电气要夺权。其 实，张开鹏5月25日获得任命，其他两位有施耐德电气背 景的同事早就进入雷士了，这是吴长江与朱海商量的结 果。其中，李瑞原是施耐德电气国际销售业务做得最好 的人。
“当初我们也有疏忽。”阎焱坦承，让施耐德电气 加强雷士制度化管理，做企业咨询，进行内部审计，写 了一百多页的报告。“没有想到员工反应这么大：施耐 德电气派团队来了，派这么多人来走访，要进入雷士了！ 为什么会有人说民族品牌被侵占，我们也有没考虑周全 的地方，让员工产生了误会。”
但是，这位雷士照明控股有限 公司创始人，原董事长兼首席执行 官兼执行董事于2012年5月辞职。
阎焱
祖籍河北，1957年生于安徽。1982年毕业 于南京航空学院飞机系，1986年获北京大学社会 及经济学硕士学位，1987年研读于美国普林斯顿 大学国际政治经济学博士学位，1996年研读于 Wharton School EMBA项目。现任软银思科亚洲 信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，中国 风险投资协会理事；中国海洋石油服务公司，香 港四通电子股份有限公司，亚洲网通公司、 Bocom数码、Mobi天线、盛大网络媒体及移数通 公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金 大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华 盛顿Hudson Institute研究员，世界银行研究员等 职。
2010年5月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：2222。
2010年6月 雷士照明以25.18亿元的品牌价值入围“中国500最具
价值品牌”，列行业第一。 2011年7月
雷士引进施耐德电气为策略性股东，股份占比9.22%， 成第三大股东。
2012年5月2 5日 雷士公告吴长江辞去所有职务，阎焱接任董事长。
雷士管理权之争
容我慢慢道来。。。
这，是一个真实的故事 这，是一个传奇的故事 节奏有些快，请系好安全带
土豪阎
大神吴
级别：？？？ 生命值：？？？ 攻击力：？？？ 防御力：？？？
Who is the winner?级别：？？？ 生命值：源自？？ 攻击力：？？？ 防御力：？？？
阎焱是冷血的投资者， 唯利是图。对他有利 的就写到纸面上，不 利的就口头承诺不兑
长江同志觉悟了
吴长江也坦言，过去几个月发生的事情很多是误解、是缺 乏信任，其实三方过去在战略、理念上是一致。“我们没 有大的纷争，不理智造成公司出现了一些内乱。”
2012年6月19日 雷士发布公告称公司开始对吴长江被查事件展开调查。
2012年7月9日 阎焱对吴长江的回归“约法三章”。
2012年7月12日 吴长江返回重庆并发布微博回应，称绝不接受阎焱的
“三点条件”。 2012年7月13日
雷士员工开始全国范围内的停工，力挺吴长江回归。 2012年7月2 5日至今
斗气之争
• “雷士风波”一度被误读为外资争夺民族品
牌。2012年5月25日，吴长江因协助调查一 名雷士在重庆的顾问而突然辞职，由阎焱、 来自施耐德电气的张开鹏分别接替他出任 雷士董事长和CEO。及至7月，吴长江协助 调查一事结束，但仍未能回归雷士董事会。 “阴谋论”一度甚嚣尘上。外界猜测，外 资投资方联手欲从创始人手中争夺雷士控 股权。
董事会审议吴长江回归无果。经销商欲另立新品牌。
2012年8月12日 雷士核心供应商停止供供货，高层指3日内停工
2012年8月24日 吴长江回归雷士或披露方案
2012年9月4日 吴长江重返雷士任临时运营委员会负责人
2012年9月29日 雷士三巨头再聚首，称没有权力利益斗争
我们来看看当事人 是怎样看待这件事的
赛富基金没想过所持雷士股权转让给施耐德电气， 阎焱说，“我们从来没讨论过这个话题”
• 至于吴长江为何迟迟没能重返雷士董事会，
阎焱说，“外资夺权说”是对上市公司的程序缺 乏了解。吴长江从辞职到回来都是有程序的。媒 体每出一次报道，香港联交所都要求做澄清。没 澄清前，无法安排吴长江回来。8月前，雷士董事 会成立的独立调查委员会没有完成相关事项的调 查，因此也没办法让吴长江回来。“即使今天， 吴总回董事会的法律程序也还没走完，比如现在 还需要召开临时股东大会。”
吴长江承认，施耐德电气当初是由他 亲自引入雷士做战略投资者的，“至今 不后悔”。施耐德电气派人为雷士做管 理诊断，也是雷士邀请的，并且支付了 100万元的咨询费。
“我们三方一直没有存在利益和权力 纷争。”朱海说，所以不存在权力再平 衡。如果把公司比喻为一辆汽车，主要 经营者是汽车司机，“施耐德电气在雷 士是‘搭车不开车’”，因为这辆车本