进度计划偏差调整方案

进度计划偏差调整方案

项目管理是一个不停进行动态控制，也是一个循环进行过程。从项目施工开始，也就是计划进入实施动态。实际进展根据计划进行时，二者相吻合；当实际情况和计划不一致时，便产生偏差。分析偏差原因，采取对应方法，调整原来计划，使二者在新起点上重合，继续按其进行施工活动，而且尽可能发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。

1、进度偏差调整

（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备投入量。经过配置充足资源，来有效确保施工进度加紧。

（2）依据进度计划改变，重新合理调整和分配资源，将各工种施工人数实施动态化监控机制；投入风险准备资源，采取加班或多班制工作。

（3）优选机械设备租赁厂家，经过改善工具器具工作效率来提升劳动效率。

（4）加强作业培训，控制工人等级和工人技能协调；加大工作中激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等多种劳保用具；动态调整各施工工序时间上和空间上合理组合和搭接；组织工作沟通协调会，立即处理施工过程中存在多种矛盾。经过以上种种方法，深入提升劳动生产率。

（5）合理调整网络计划中工程活动逻辑关系，如将部分前后次序工作改为平行工作，或采取流水施工方法。

（6）将部分工作包合并，尤其是在关键线路上按前后次序实施工作包合并，和劳务队伍共同分析研究，经过局部调整实施过程和人力、物力分配，达成缩短工期。

（7）在施工工程中深入优化施工方案，经过加强科技推广和创新工作来提

升施工速度。

2、关键纠偏方法

依据偏差原因将纠偏方法分为组织方法、技术方法、经济方法、协议方法及其它配合方法。

（1）组织方法

1）建立包含业主、监理单位、施工单位、供给单位等相关组织联合协调进度控制体系，明确各方人员配置、进度控制任务和相互关系。

2）建立进度汇报制度和进度信息沟通网络。

3）建立进度协调会议制度。

4）建立进度计划审核制度。

5）建立进度控制检验制度并调整落实。

6）建立进度控制分析制度。

7）建立图纸审查及设计变更制度，立即办理工程变更和设计变更手续。

8）增加施工工作面，组织更多施工队伍。

9）增加天天施工工作时间，必需时采取三班制。

10）增加机械设备、物资投入。

（2）技术方法

1）采取多级网络计划控制技术。

2）依据作业面组织平行流水施工，确保作业连续、均衡、有节奏。

3）降低技术间隔，缩短作业时间。

4）采取计算机辅助进度管理。

5）采取优异施工方法、工艺和高效机械设备。

6）改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

（3）经济方法

1）协议中明确要求，工期提前给奖励。

2）协议中明确要求，对拖延工期给罚款，收赔偿金，严重时甚至终止

合相同处罚。

3）提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间确保方法。

4）立即办理工程预付款和进度款支付手续，确保资金到位。

（4）协议方法

1）加强协议管理，加强组织、指挥、协调，以确保协议进度目标实现。

2）严格控制协议变更，对提出工程变更和设计变更，承包单位应配合工程师严格审查，以后补进协议当中。

3）加强风险管理，在协议中充足考虑风险原因及其对进度影响，处理措施等，尽可能采取预控方法，降低风险对进度影响。

（5）其它配合方法

1）改善外部配合条件，主动主动跟业主、监理、政府主管部门等相关单位协调。

2）加强劳动环境和条件改善。

3）必需时，使用行政手段，实施强制性调度。