企业文化-xx家纺市场部企业文化手册培训讲义 精品

导读
➢上次培训回顾 ➢XX文化手册（新）
✓XX文化手册结构 ✓XX文化手册修改的过程 ✓XX文化手册讲解 ➢游戏一 ➢游戏二
企业文化手册一般包含内容
•企业简 介和企业 发展史
•企业使命
- 主要介绍公司的各种业务、公司的规模、公司的产品品质 、公司的人员素质等，向企业内外展示自己的综合实力；
- 主要介绍公司的发展历程，通过分阶段阐述公司发展的方 式，介绍公司在发展历程中所付出的努力，以及公司文化 形成的过程；
- 较为深入地阐述XX评判是非的价值标准；
- 通过XX员工在工作和生活中的点滴的行为展现XX的核心价 值观；
- 通过20个文化考核指标的设置，引导员工的行为规范；
- 通过13项行为要求，规范员工的工作行为；
XX文化手册框架修改建议
保留部分
➢ 董事长寄语 XX使命 XX愿景
删除部分
➢ 核心价值观案例 商业行为准则
形象 层
精神
企业
行为
层
文化
层
制度 层
将同时全面开展企业文化体系设计
XX家纺文化调研诊断
文化理念梳理
企业文化体系设计
企业文化推广活动
市场部试点活动
1.2008年1月8日启动会； 2.2008年1月22日企业文化基础知识培训； 3.2008年1月31日企业文化大纲培训：精神
层 4.2008年1月31日室内拓展：行为层 5.2008年1月市场部制度审核：制度层 6.2008年1月形象识别系统规范：形象层
- 详细介绍了XX文化在不同的发展阶段所体现出来的文化精 神，充分展现了XX的文化发展史，深入展现了XX文化形成
- 的表基达础了；XX的生存价值——引导家居文化，创造美好生活， 充分体现出XX人为XX，为他人，更为为社会的贡献一份力 量的精神；
- 表达了XX对未来公司发展道路的选择——成为世界级领先 的家纺企业，充分体现出XX人对未来XX的追求；
- 主要表达公司为什么存在，公司具有怎样的生存价值；
•企业愿景
•企业核 心价值观
•核心价 值观案例 集或行为 规范
- 主要表达公司的愿望和前景，介绍公司希望成为怎样的企 业，有怎样的远大目标，有怎样的希望；
- 主要阐述公司评判是非的价值标准，是处理内部人与人之 间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和 准则，是企业的“做人”总原则；
层面（员工，消费者）； 4. 方案（四）目标：设定目标，达成目标，总结
修正追求更卓越的目标。 5. 11、12条不属于专注，属于卓越 6. 12、13条重复，太具体，口头化
关于“伙伴”的讨论
1. 方案（一）内容双向：企业和员工之间，企 业与客户之间，企业内部；
2. 方案（二）对象：客户，消费者，员工，企 业，社会；
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XX文化手册最终结构
一.董事长寄语 二.我们是谁 三.我们的使命 四.我们的愿景 五.我们的核心价值观 六.核心价值观符合度考评表
核心 价值观
方案 票数
1
6
备注
专注
2 4 4人：2、3结合 3 2 龚觉非：1、3结合
4
10
Biblioteka Baidu
部门讨论汇总：关于伙伴
核心 价值观
方案 票数
1
3
备注
伙伴
2 7 龚觉非：2、3结合
3
20 考虑共赢
部门讨论汇总：关于语言结构
语言 结构
方案 主谓宾
动宾
票数 4 6
核心价值观梳理的过程
✓意见汇总 ✓提炼 ✓讨论
XX家纺市场部 企业文化手册培训
XX管理咨询公司
2008年1月31日
会场纪律
➢请将手机调为震动或关闭 ➢会议期间请勿随意走动 ➢积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 ➢请勿提前离场
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✓XX文化手册结构 ✓XX文化手册修改的过程 ✓XX文化手册讲解 ➢游戏一 ➢游戏二
- 主要是通过公司员工在工作和生活中的点滴的行为介绍公 司的核心价值观是如何体现的；
XX原企业文化手册包含内容
•XX介绍
•XX文化发 展历程 •XX使命
•XX愿景
•XX价值观
•核心价值 观案例集 •核心价值 观符合度 考评表 •商业行为 准则
- 全面介绍了XX的发展历程，XX业务、XX的综合能力，充分 展现了当前的XX；
3. 方案（三）多角度：企业内部与客户，企业 与员工之间，企业与消费者，客户与员工， 客户与客户，员工与员工；
4. 14、16条重复，语言繁
部门讨论汇总：关于卓越
核心 价值观
方案 票数
备注
1 14 沈克等4人：1、2结合
卓越
2 7 龚觉非：2、3结合 3 3 吕春东：从精神层面阐释
部门讨论汇总：关于专注
长
2 6 多次 3 多次 3+13
关于“卓越”的讨论
1. 方案（一）个人目标，团队目标，行业目标， 社会目标；
2. 方案（二）共同目标分阶段：近期，中期，远 期（愿景）；
3. 方案（三）各岗位设定行业第一目标：学习， 创新，超越，成就自己、成就企业。
4. 第4条与专注符合
关于“专注”的讨论
1. 方案（一）态度，岗位层面，企业层面； 2. 方案（二）对象：客户，个人，企业； 3. 方案（三）执行：企业层面，部门层面，个人
2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.时间紧； 2.后面比较快； 3.讨论再充分一些； 4.给员工发言的时间。
2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训
1.回顾知识 2.告知思路
企业文化是什么？
环表境现制价度、、值、习规观形范惯象
精神层 制度层 行为层 形象层
本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”
核心价值观梳理的过程
核心价值观怎么来的？
核心价值观梳理的理念
1.让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去； 2.让价值观和员工、部门的工作紧密结合； 3.梳理结构，增强逻辑性，便于记忆； 4.结合原来20条以利于内外部传播。
梳理工作
建设 小组 会议
会议
部门 讨论
会
专家 会议
意见征求
第一 总裁 副组 专员
修改部分
➢核心价值观符合度考核表 XX价值观
合并部分
➢将“XX介绍”“XX文化发展历程” 合并为“我们是谁”
XX文化手册最终结构
1.董事长寄语 2.我们是谁 3.我们的使命 4.我们的愿景 5.我们的核心价值观 6.核心价值观符合度考评表
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➢上次培训回顾 ➢XX文化手册（新）
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