采购管理计算题共26页文档
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• 4、某公司计划产品利润率为40％，其采购部门 根据目标成本法制定最高采购成本为2400元， 那么该公司产品的预计市场价格是 ( )
• 32、某机械工程集团要为下半年采购A、B、G三种
型号发动机。这三种发动机由甲、乙、丙三家供应商
供货。各供应商下半年的可供应量和已经接受的订单
量如表1所示。
供应商甲 供应商乙
供应商丙
可供A型号发动机1000
800
600
可供BБайду номын сангаас号发动机2000
1500
1200
可供G型号发动机3000
1000
900
接受A型号发动机 800
600
500
接受B型号发动机1200
900
1000
接受G型号发动机2000
700
600
(1)下半年A、B、G三种型号发动机各自的总体订单容量。 (2)该集团的供应商群体下半年的发动机总体订单容量。 (3)下半年A、B、C三种型号发动机各自的己承接订单容量。 (4)该集团的供应商群体下半年发动机己承接的订单容量。 (5)该集团的供应商群体下半年的剩余订单容量。
• 请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进 行评价。 1． 该公司采购部是否完成公司施工物资采 购预算额度。 2． 根据采购物资抽检数据，采购物资合格 率为多少？ 3． 按采购物资品类计算，采购部门采购计 划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）
• 3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售， 其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少 （） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元
• 某公司销售收入为2000万元，税前利润为 5%，采购成本为销售收入的60%，存货为 200万元，它为公司总资产的25%， 如果公
司通过对采购流程的改善，使得采购成本降
低了10％，则此时的资产收益率为（ ） A．25% B．32.4% C．30.5% D．28.2%
朝阳电子股份有限公司每年需要采购某电器 元件40000个，该电器元件的进货成本价格 为20影个，每年的存储成本是成本价的10 ％，另外，每次定货的准备费用为625元， 试问朝阳公司每年应进几次货?每次进货量
• 32．三福电器公司每年需要购入某种电子 元件6000件，该种电子元件每件单价40元， 每次订购费用为30元，单位存储成本按原 材料价值的10％计算。试确定该种电子元 件的经济订货批量。
• 33．天华彩电集团需要制定10月份的遥控 器采购计划。遥控器有两种型号：I型和Ⅱ 型。该公司有三个供应商，供应商A在10月 31日前可以供应1万个遥控器(I型1万个，Ⅱ 型1万个)，供应商B在10月31日前可以供应 5万个遥控器(I型2万个，Ⅱ型3万个)，供应 商C在10月31日前可以供应4万个遥控器(I 型3万个，Ⅱ型1万个)。 (1)试计算天华公司两种型号遥控器10月份 的总体定单总量。 (2)如果供应商A已经接受了10月份Ⅱ型遥 控器定单O．5万个，供应商C已经接受了 10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型 号遥控器的剩余定单总量。
• 6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接 A型号产品1万个，B型号产品2万个，则该 公司的利余承接定单容量是 ( ) A．1万 B．2万 C．3万 D．4万 7．某制造企业1月份对某种原材料的生产需 求量为50万个，该月的月初计划有10万个产 品人库，该产品的安全库存量为10万现有库 存量为20万个，请问该公司定购该种原材料 时的下单数量应该为 ( ) A．20万 B．30万 C．40万 D．50万
• 31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和 利润等数据如下表所示。 项目金额(万元) 销售收入 5000 采购成本 2500 人员工资与奖金600 管理费用 300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的 财务数据 (1)请计算该厂今年的税前利润。 (2)如果保持销售收入、人员工资、管理费 用和营销费用不变，要使得明年的税前利 润提高50％，，则采购成本需降低多少个 百分比?
为多少?
• 某公司每年需要购入原材料9000 件，每件 单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单 位年存储成本按原材料价值10%计算，那 么该原材料经济订购批量为( ) A400 件B200 件C500 件D600 件
• 31．某汽车制造公司对某汽车配件的年需 要量为160件。每次的订购费用为50元，该 配件单价为200元，年存储成本是单价的20 ％。问该配件的经济订货批量是多少?每年 进货多少次?
• ．某公司的销售收入为500万元，假设其税 前利润率为6%，采购成本为销售收入的 50%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆 效应使利润率增加了多少( ) A．1% B．10% C．8.3% D．6%
• 31．先锋公司2019年的销售额为100，000 万元。产品总成本为90，000万元，其中采 购成本为50，000万元，其他费用为40,000 万元。税前利润为：10,000万元。问： (1)如果利润、采购成本、其他费用所占销 售额的百分比保持不变，现要将利润增加 到11，000万元，那么销售额需要增加的百 分比为多少? (2)假设销售额和其他费用保持不变，现要 将利润增加到11，000万元，那么采购成本 需要降低多少个百分比? (3)试根据以上计算结果，说明采购管理的 作用。
• C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的 采购。公司打算对采购部2019年上半年工作做一次绩效 考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取 的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需 物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物 资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2019 上 半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物 资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。 公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种 不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货， 没有影响生产。
• 32、某机械工程集团要为下半年采购A、B、G三种
型号发动机。这三种发动机由甲、乙、丙三家供应商
供货。各供应商下半年的可供应量和已经接受的订单
量如表1所示。
供应商甲 供应商乙
供应商丙
可供A型号发动机1000
800
600
可供BБайду номын сангаас号发动机2000
1500
1200
可供G型号发动机3000
1000
900
接受A型号发动机 800
600
500
接受B型号发动机1200
900
1000
接受G型号发动机2000
700
600
(1)下半年A、B、G三种型号发动机各自的总体订单容量。 (2)该集团的供应商群体下半年的发动机总体订单容量。 (3)下半年A、B、C三种型号发动机各自的己承接订单容量。 (4)该集团的供应商群体下半年发动机己承接的订单容量。 (5)该集团的供应商群体下半年的剩余订单容量。
• 请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进 行评价。 1． 该公司采购部是否完成公司施工物资采 购预算额度。 2． 根据采购物资抽检数据，采购物资合格 率为多少？ 3． 按采购物资品类计算，采购部门采购计 划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）
• 3.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售， 其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的 60%，那么该公司对原材料的目标采购为多少 （） A.360元 B. 600元 C. 1800元 D. 1440元
• 某公司销售收入为2000万元，税前利润为 5%，采购成本为销售收入的60%，存货为 200万元，它为公司总资产的25%， 如果公
司通过对采购流程的改善，使得采购成本降
低了10％，则此时的资产收益率为（ ） A．25% B．32.4% C．30.5% D．28.2%
朝阳电子股份有限公司每年需要采购某电器 元件40000个，该电器元件的进货成本价格 为20影个，每年的存储成本是成本价的10 ％，另外，每次定货的准备费用为625元， 试问朝阳公司每年应进几次货?每次进货量
• 32．三福电器公司每年需要购入某种电子 元件6000件，该种电子元件每件单价40元， 每次订购费用为30元，单位存储成本按原 材料价值的10％计算。试确定该种电子元 件的经济订货批量。
• 33．天华彩电集团需要制定10月份的遥控 器采购计划。遥控器有两种型号：I型和Ⅱ 型。该公司有三个供应商，供应商A在10月 31日前可以供应1万个遥控器(I型1万个，Ⅱ 型1万个)，供应商B在10月31日前可以供应 5万个遥控器(I型2万个，Ⅱ型3万个)，供应 商C在10月31日前可以供应4万个遥控器(I 型3万个，Ⅱ型1万个)。 (1)试计算天华公司两种型号遥控器10月份 的总体定单总量。 (2)如果供应商A已经接受了10月份Ⅱ型遥 控器定单O．5万个，供应商C已经接受了 10月份I型遥控器定单2万个。试计算两种型 号遥控器的剩余定单总量。
• 6某公司可供给6万个单位产品，若已经承接 A型号产品1万个，B型号产品2万个，则该 公司的利余承接定单容量是 ( ) A．1万 B．2万 C．3万 D．4万 7．某制造企业1月份对某种原材料的生产需 求量为50万个，该月的月初计划有10万个产 品人库，该产品的安全库存量为10万现有库 存量为20万个，请问该公司定购该种原材料 时的下单数量应该为 ( ) A．20万 B．30万 C．40万 D．50万
• 31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和 利润等数据如下表所示。 项目金额(万元) 销售收入 5000 采购成本 2500 人员工资与奖金600 管理费用 300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的 财务数据 (1)请计算该厂今年的税前利润。 (2)如果保持销售收入、人员工资、管理费 用和营销费用不变，要使得明年的税前利 润提高50％，，则采购成本需降低多少个 百分比?
为多少?
• 某公司每年需要购入原材料9000 件，每件 单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单 位年存储成本按原材料价值10%计算，那 么该原材料经济订购批量为( ) A400 件B200 件C500 件D600 件
• 31．某汽车制造公司对某汽车配件的年需 要量为160件。每次的订购费用为50元，该 配件单价为200元，年存储成本是单价的20 ％。问该配件的经济订货批量是多少?每年 进货多少次?
• ．某公司的销售收入为500万元，假设其税 前利润率为6%，采购成本为销售收入的 50%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆 效应使利润率增加了多少( ) A．1% B．10% C．8.3% D．6%
• 31．先锋公司2019年的销售额为100，000 万元。产品总成本为90，000万元，其中采 购成本为50，000万元，其他费用为40,000 万元。税前利润为：10,000万元。问： (1)如果利润、采购成本、其他费用所占销 售额的百分比保持不变，现要将利润增加 到11，000万元，那么销售额需要增加的百 分比为多少? (2)假设销售额和其他费用保持不变，现要 将利润增加到11，000万元，那么采购成本 需要降低多少个百分比? (3)试根据以上计算结果，说明采购管理的 作用。
• C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的 采购。公司打算对采购部2019年上半年工作做一次绩效 考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取 的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需 物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物 资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2019 上 半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物 资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。 公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种 不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货， 没有影响生产。