合理化建议管理流程

《合理化建议申请表》
7
8
改进验收
继续改进
8 CIP小组
ok 不可计量项目
可计量项目
CIP负责人每月月底 将本月收集到的改进 提案信息进行汇总，
9 财务专员 表单5 《效益回报评估表》 奖励申请参照： 《合理化建议管理规定》
试运行2-3个月
9
改进效益评估
组织会议，召集CIP 团队成员进行讨论， 并落实下个月可实施 的改进项目，制定行 动计划表。
2
1.提案人：***工厂所有 员工，包括实习生，来 访者，供应商和劳务派 遣工。
表单3
《立项申请表》
5
总经理 批准 ok

提高生产效率 节约材料成本 提高产品质量 设备改造节约 提高操作安全 改善公司管理
6
改进日程表 改进项目启动 no
6 CIP负责人 《改进日程表》 7 CIP小组
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编号
合理化建议管理流程
目的
过程拥有者
CIP负责人
合理化建议是为了激励员工，改善企业文化氛围，提高企业管理水平，提升企业竞争力，同时对合理化建议体系实行有效管理。 通过合理化建议方式，让更多的生产线员工加入到改进的团队。 备注：参与合理化建议，是安维斯每个员工基本的义务。
范围
***工厂所有在职员工，也包括安维斯实习生，来访者，供应商和劳务派遣工。
ห้องสมุดไป่ตู้
奖励原则： 参照《合理化建议管理规定》执行。
10 11 12
奖励申请
10 CIP负责人 11 总经理 12 人事部
总经理批准
奖励发放
2
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各步骤说明:
定义： 合理化建议分为不可计量合理化建议和可计量合理化建议。 • 合理化建议：对公司有利的建议，不仅仅是提出问题，还要包括解决方案。（生产线员工可以只提建议，有解决方案 更好） • 不可计量合理化建议：只具有管理效益，没有经济效益的合理化建议 • 可计量合理化建议：具有经济效益的合理化建议。 内容分类： • 提高生产效率（例：减少工序、改进工装&模具、改进设备、单元化生产等） • 节约材料成本（例：减少逃料、工艺改进等） • 提高产品质量（例：增加防错装置、改进工装&模具等） • 设备改造节约（例：废旧设备改造再利用） • 提高操作安全（例：增加设备安全防护装置、提高个人操作环境质量等） • 改善公司管理（例：员工激励、管理制度等） 改进小组： • 改进小组主要由生产、技术、品质、设备、财务、采购、项目负责人组成。（部门各指定一名负责人） 注：如果是可计量合理化建议，须有财务参与，设计到外购件购买，须有采购参与。 注意事项： • 如果合理化建议需投资较大成本或效益回报较大，需要按照页3流程执行，如果是简单的不可计量合理化建议或投入 成本少时，可以简化步骤，不用执行《立项申请》的程序，其余流程与可计量合理化建议一样。
关键指标
可计量合理化建议 不可计量合理化建议
名称/缩写
Continuous improvement 简称：CIP
过程流程解释 (附加信息) 见过程流程+页5注释
附则： 工作范围内的建议如申报获得国家专利，其权益属本公司所有。 本管理规定解释权属“合理化建议小组”。 本管理规定由总经理批准后实施。
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1 F-GROUP-3-1.0
起因/ 过程交互
合理化建议管理流程
输入 过程流程
1 提案人申请 甄选 ok 3 方案可行性分析 ok 4 立项申请表 4 提案人 no 5 总经理 no 3 CIP小组 表单2 《可行性分析报告》 3.小组成员由技术、品 质生产、设备、采购、 财务专员组成。 5.如果改进项目需要投 入费用超过1万RMB， 需要填写立项申请书， 经总经理批准。 6.《项目改进日程表》 包含改进人员任务分工 ，以及完成时间。 7.项目改进过程中的采 购申请单的备注栏中需 注明该项目的CIP编号。 （工装&模具&电子电 气元件） no 页码:1/2 1 提案人 表单1 《合理化建议申请表》 2 CIP负责人 部门/负责人 输出/相关文件表单 备注