中小企业人才流失的原因及其策略

目录

前言 3

1.研究我国中小企业人才流失问题的目的和现实意义 3

2.我国中小企业人才流失的现状 5

3.人才流失对我国中小企业的影响7

3.1企业关键人才的流失7

4.我国中小企业人才流失的原因探讨11

4.1我国中小企业人才流失的内部原因11

4.1.1中小企业员工缺乏必要的发展空间

和成长机会11

4.1.2企业时员工管理激励制度不完善13

4.1.3缺乏良好的企业文化14

4.1.4人力资本的投入严重不足16

4.2我国中小企业人才流失的外部原因18

5我国中小企业人才流失的对策20

5.1要按照现代企业制度的要求进行管理体制

的创新21

5.2运用科学有效的人才管理策略22

5.3制定人力资源发展规划并规X管理模式26

5.4做好工作分析与职位设计28

5.5加强企业文化建设，增强人才的主人翁意

识29

四、总结32

中小企业人才流失的原因及其策略

前言

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。

1.研究我国中小企业人才流失问题的目的和现

实意义

自改革开放以来，我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。但是，我国的中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理

落后，行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中，人才流失也日益成为人们关注的焦点。“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。2009年初，《中国青年报》的问卷调查就显示，人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。人才流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。因此，如何降低人才流失率成为了我国众多中小企业所面临的—个重要问

题。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率。从这个概念出发，开始是指经理或执行经理，到今天这个术语在实际使用中已被扩展到大多数白领和技术工作者(如企业技术开发部的工程师，中高层管理者，律师，会计师等等)，可以说知识型员工是具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值的人。《管理知识员工》的作者、加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”从企业的角度来看，知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。他们的思想有一定的深度或有创造性，他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工。

2.我国中小企业人才流失的现状

我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发

挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力景。美国管理学家阿德福的4G理论认为，生存需要是人们需要结构的基础。工资待遇不仅能满足生存需要，而且反映了工作价值和经济地位，因而较低的工资待遇成为中小企业人才流失的最主要因素。而缺少合理的薪酬待遇主要又是由于没有健全的绩效考核机制，中小企业不能因部门、人员的差异制定不同的业绩考核体系。绩效评价时目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一。目前，我国在人力资源管理方面已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变。企业已从被动地

接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位。个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要。

3.人才流失对我国中小企业的影响

对知识型员工的管理与激励是企业人力资源管理的重要组成部分，大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。然而企业往往在这一方面存在着种种问题，限制了知识型员工积极性的发挥，结果是对企业的发展造成了障碍。为此，必须找出问题产生的根源所在。

3.1企业关键人才的流失

(1)人才流失会造成企业的技术和经验流失。人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘