企业领导者用人艺术探讨

解 。在 企 业 之 中 ， 一个 人 是 不 可 能 具 备 所
距 离拉 大 ： 另外 ， 有 某 些 企业 的领 导 者将 还
有的才能 ， 也不是能胜 任企业 内的所有的
岗位 ， 为企 业 的领 导 者要 善 于 识 别 企 业 作 的 员 工 ， 不 同 能 力 的 员 工 能够 找 到 适 合 使 自身 的 工 作 岗位 。 企 业 的 领 导 者 要 积 极 拓 宽 用 人 的 渠 道 。 人 的渠 道 多 ， 能 不 断 的 网 罗人 才 ， 用 才 确 保 不会 出现 人 才 断 层 现 象 的 发 生 。 思 在 想 认 识 上 ，要 突 破 主 观 思 想 上 的 束 缚 ， 做 到 发 扬 民 主 ， 于 借 助 群 众 的智 慧 ， 善 善 并 于 听 取 各 个 层 次 与 方 面 的意 见 ， 过 认 真 经
的时候 ， 要从企业 实 际情 况 出发， 且 了 并
解 好 具 体 的情 况 之 后 ， 对 具 体 的 问题 进 再 行相应的处理。 第 二 ， 导 者 学 会 鉴 别优 秀 人 才 领
作 为 企 业 的 领 导 者 要 对 企 业 所 需 要 的 人 才 有 比较 标 准 的定 位 ， 到 全 面 的 了 做
工在市场竞争之中， 能够不断的壮大发展。
但 是 顺利 完 成 各项 工 。 作任 务 的 关 键是 用 人 。企业 用 人不 是 简单 的将 每 一 名 员工 进
行简单的累加，而是需要领导者充分发挥 聪 明 才智 ， 其 构 成复 杂 的 有 机 控 体 ， 且 将 并
善 于 协 调 好 各 种 各 样 的 矛 盾 与 错 综 复 杂 的关系 ， 就需要 做到 唯才是举 ， 这 发挥 员 工 的积 极 性 ， 保 工 作 可 以顺 利 完 成 。 确 第 二 ， 识 别 人 才 与 使 用 人 才 整 体 体 现 。氽 业 领 导 者 在 实 际 工 作 中 ， 能 嫉 贤 不 妒 能 ， 要 做 到 敢 于 任 用 比 自身 能 力 强 的 人 ，这 是 能 大 量 招 揽 与 留 住 人 才 的 关 键 。 领 导 者 识 别 人 才 与 使 用 人 才 ， 是 对 其 能
可 度 方 面 ， 够 形 成 共 识 ， 是 关 键 在 于 能 但
的灵 丹 妙 药 ， 领 导 者 在 实 践 中针 对 存 在 是 的 具 体 问题 ， 过 勤 思 考 与 摸 索 ， 破 了 通 打 常 规 。针 对 传 统 的用 人 方 式 ， 该 根 据 具 应
俗 语 讲 “ 人 者 兴 ， 人 者 崩 ”这 里 得 失 ， 强调 了人 才 因 素 的 重要 性 。 于 企业 中 的 对 领 导 者 来 讲 ， 人 恰 当 的 话 ， 可 以应 得 用 就 上 级领 导 与广 大 员工 的认 可 ， 能 够 起 到 并 鼓 舞 全 体 员工 ， 成 强 大 的 凝 聚 力 与 ： 其一， 排
外理 念 。 某些 企业 的领 导者将新 进 的人才 存 在 戒心 ， 业重 要 的 岗位 仍 旧是 由原来 的人 企 员来进 行 管理 ， 新进 的人 才与 老 员工之 间是 貌 合神 离 ，难 以形 成干 事创业 的凝 聚 力 ， 这 容易造 成整 个企业 的人 才思想 变得 涣散 。 第 二， 人才 价 值 重 视 不 够 企 业 领 导 者 对 工 作 人 员 的学 识 与 能 力 等 方 面 没 有 进行 有 效区 分 ，使 其从 事 同 样 的工 作 ， 并享 有 同 层 次 的待 遇 ， 不 容易 这
力 ， 升 企 业 内广 大 员 工 的积 极 性 ， 创 提 开
实践运用方面 ， 当前 企 业 的领 导用 人 方 面 存 在 的 问题 ， 要 体现 在 以下 几 个 方 面 ： 主 第 一 ， 人 观念 滞 后 用 当 前 企业 领 导者 的用人 观 念 方面 显得
体存在 的实际 问题 ，以其特有 的方式 ， 来 加 以突 破 与 创 新 。 样 做 的 好 处 是 能够 进 这
领 导者 需 要 具 备 知 识 、 验 与 才 能 的 基 础 经 之 上 ， 对 组 织 或 者 是 团 队 来进 行 实 践 的 在 过程 中， 逐渐 形 成 的 方 法 与 技 巧 ， 因此 ， 要 提 升 领 导 者 的 用 人 艺 术 ， 要 从 以 下 几 个 需
方 面 出发 ：
企 业 领 导 者 用 人 艺 术 探 讨
口杨 选 国
（ 利 石 油 管理 局 钻 井 工 艺 研 究 院 ， 东 胜 山 东营 ２７０） ５０ ０
第一 ， 导者 加 强 自身 素 质 建 设 领 作 为 企业 之 中 的领 导 者 ， 积 极 加 强 要 综 合 方面 的 素质 ， 要 不 断 提 升 理 论 的 学 需 习 层 次 ， 升 自身 的 政 治 素 质 、 理 素 质 提 管
与文化素质等综合性的素质。 用人艺术一 般 是领导 者对理论 知识综合运用 的结果， 因此领导者 的心理 素质 、 逻辑思维等很 多
方 面 因 素 都 能 够 让 用 人 艺 术 得 到 很 好 的
启发 。 企业 领 导者 的用 人 艺 术 并 不 是现 成
一
、
用 人 艺 术对 企 业 领 导 者 的 重要 性
发 挥广 大 人才 的积 极性 ， 人才 和组 织之 间 的
步 加 强 用 人 艺 术 方 面 的时 代 感 ， 一 步 进
加 强 领 导 工 作 的 时效 性 ， 得 领 导 者 能 够 使 跟 随 时 代 发 展 的 步伐 。 业 领 导 者要 注 意 企 在 实 践 中 善 于积 累经 验 。 处理 具 体 问题 在
良好 的工 作 局 面 。所 以 ， 业 领 导 者 应 该 企 明确 用 人 艺 术 的重 要 性 。 第一 ， 顺利 完成 工作 任 务 的 关 键 。在 当今 激 烈 的市 场 竞 争 中 ， 于 企 业 的领 导 对 人 员来 说 ， 关 键 的 任 务 就 是 带领 广 大 员 最