有限公司双控体系建设发言材料

黔西县荣盛花爆有限公司
双控体系建设交流发言材料
各位领导：
按照会议安排，我将公司双控建设工作开展情况向参会领导作一下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、公司基本情况
黔西县荣盛花爆有限公司座落于风景秀丽、民风淳朴的黔西县杜鹃办事处牌庄社区三组，创建于1992年6月，是一家历史悠久、诚实守信的鞭炮生产企业。

2005年我公司经过大规模机械化技改，扩大生产规模占地面积增至120亩，设施设备均达到国家三级标准。

现有职工60人，机械设备60多台，生产各类工房53栋，其中卷筒车间3栋、机械结编包装8栋、机械插引4栋，包装车间1栋、机械装药车间1栋，无药材料库9栋，各类中转库11栋、成品仓库1栋、化工原材料库1栋、引线库1栋，实现了全厂的集约化、专业化、机械化、信息化。

主要生产黔西牌精品大地红，年生产鞭炮10万件，产品主要销往黔西、云南，深受广大消费者喜爱。

二、公司双控建设基本情况
根据《毕节市安委办关于下发<关于印发毕节市建立完
善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案>的通知》（毕安办〔2018〕2号）文件要求：坚持源头防范，全面构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制。

我公司高度重视，立即组织安全管理人员、各车间主任召开专题工作会，安排部署双控体系建设各项工作，围绕落实企业安全生产主体责任，创新双重预防工作机制，全面推进“双控”系统在我公司的推广使用。

按照风险分级管控和隐患排查“一企一标准、一岗一清单”的要求，对应开展了风险辨识、分级、风险区域划分、风险公示告知、岗位风险告知、落实风险管控措施、完善工作职责。

我公司总共制定风险清单12份，检查记录总数3557条。

三、主要做法
（一）统一思想，提高认识，统筹协调
公司高度重视双控体系建设工作，召开专题会议研究、部署和制定方案，责任到人，逐步推进，围绕辨识风险制定清单和对照清单开展风险分级管控这个中心，通过有关部门帮助支持，企业细化落实，在全厂形成运用“双控体系”信息系统开展风险分级管控和隐患排查治理的浓厚氛围。

（二）结合实际，全员参与，认真钻研
一是重新科学规划，合理分级，修订和完善了风险分级管控和隐患排查治理制度，为风险分级管控及隐患排查治理打下夯实的基础；二是全厂全员参与协调配合积极推进工作
开展，我公司在开展双控体系建设工作中，形成以厂长动员部署，副厂长及各车间主任具体布置，全体员工认真落实的工作机制，上下齐心，共同奋进；三是组织全厂职工对双控体系的内涵及作用进行学习培训，主动邀请系统研发公司相关工程师到企业开展全面的系统使用培训，指导系统各项内容的登记，并上机进行实际操作。

（三）辨识风险，科学定级，落实管控
一是全面开展风险辨识评价工作，对全厂区各车间、部门风险点进行梳理，对梳理出来的风险点按照风险分级标准，科学评定风险等级，并将其分为重大（红色）、较大（橙色）、一般（黄色）和低风险（蓝色）四级；二是利用厂区平面图，用相应的红、橙、黄、蓝四色，对已分级的风险点在相关位置进行标注，形成我公司安全生产风险空间分布图；三是实施风险分级管控，将每一个风险点落实到每一个人身上，自上而下逐级落实管控责任；四是落实安全风险公告，在每一个风险点均制作相关风险公告公示牌，配备相应二维码，对风险等级、危害因素、防控措施等进行告知，强化风险管控宣传教育工作。

（四）定岗定责，编制清单，隐患闭环
一是全面梳理作业岗位和工作职责，构建隐患排查治理责任体系；二是按照“一岗一排查清单”要求，针对不同风险点的等级、危害因素、防控措施制作相应的隐患排查岗位
清单；三是每次进行生产时，通过岗位告知卡，在风险点开展风险防控及隐患排查，当场排查、及时整改、销号闭环，利用信息化手段，全面开展隐患排查治理系统填报工作。

通过创建双重管控预防工作机制，我公司建立起了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险分级管控体系和闭环管理的隐患排查治理体系，通过信息化系统平台的运用，实现了安全风险超前预判，有力管控风险；实现了隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程信息化闭环管理；实现了安全监管工作的重心由事后处理向事前预防和事中监测转移，真正做到把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前，取得了阶段性成果。

但是我公司也是刚接触“双控”工作，“双控”工作还有很多要改进的地方，在以后的工作中需不断改进，为我公司安全生产工作保驾护航。