建筑工程造价的动态管理与控制分析 王超平

建筑工程造价的动态管理与控制分析王超平

发表时间：2019-06-12T15:50:01.617Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王超平李小彬

[导读] 保证建筑工程的人、物、财等投入能够发挥出最大效果，并且取得良好的效益，为建筑工程企业争取到最高的经济利益和完成建筑工程的质量要求。

山东科信达建筑安装有限公司山东省济南市 251400

摘要：造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施

1建筑工程造价的动态管理概述和内涵

1.1建筑工程造价的动态管理概述

在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工单位会根据具体的情况对建筑工程的项目进行成本控制以及管理。以此来保证建筑工程项目的施工顺利和施工时间，保证建筑工程的人、物、财等投入能够发挥出最大效果，并且取得良好的效益，为建筑工程企业争取到最高的经济利益和完成建筑工程的质量要求。

1.2建筑工程造价动态管理的内涵和重要性

建筑工程的成本动态管理是十分重要的，首先，成本动态管理可以降低工程项目成本，保证企业的利益需求。其次，对于建筑工程项目的顺利建设，成本动态管理也发挥着重要的作用。建筑工程项目比较复杂，其造价动态管理相对独特。在工程项目的实际运行中，对建筑工程造价动态管理人员提出了更高的要求。作为管理人员，必须有高的理论知识、实践能力以及专业素养，满足成本动态管理的需求。企业需要建立动态的管理模式，及时处理在项目施工中出现的问题，保证工程的顺利进行，避免延误工期，增加成本。我国建筑工程项目的成本环境比较复杂，项目的运行和施工的进度，都会受到成本环境的动态影响。应用建筑工程成本动态管理十分必要和迫切。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1经济观念及造价控制意识淡薄

随着经济全球化的发展，建筑市场也逐渐走向国际化。越来越多的国外建筑工程项目也纷纷落户我国。但由于我国大多数的工程造价咨询企业无论是从经济、管理理念还是从造价控制意识来说，都落后于发达国家，因而企业的竞争力可想而知。在我国注重技术、实施及建设的发展下，工程决策、造价控制往往具有滞后性，特别是在经济观念及造价控制意识淡薄的情况下，对于工程造价的控制往往落实不到实处。在传统的造价管理工作下，工程建设全寿命周期下工程造价过程中的概算、预算及结算呈现出递增的趋势，由此也带来了一系列的问题，诸如造价超标、失控、工程质量及安全事故、款项纠纷等。究其原因，无不是对于工程造价的动态管理不足造成的。

2.2动态管理体制不完善

工程造价动态管理中存在的问题还在于动态管理体制的不完善上。在传统的工程造价中，往往执行的是定价管理。即造价咨询单位根据招投标文件、设计施工图纸编制工程造价文件，在对于施工材料、设备的管理上，因缺乏企业间的信息共享平台，因此只能依靠相关造价管理机构出台的人工、材料、机械指导价来完成其动态管理，若造价中直接套用这些指导价，由于造价地域、难度性等的特殊差异，往往会产生差异性。此外，在动态管理体制的不完善之下，各行业部门间相互竞争，目前我国还没有形成对于行业信息采集、分类整理及加工的整体规划。即使区域间形成了关于动态管理的相关数据，但在实际工程造价中利用率有限。

2.3存在于施工过程中的问题

我们都知道，工程在施工之前都会有较为复杂的前期准备，建筑公司会根据工程造价的资金额度来进行施工。但是在实际的施工过程当中，施工材料的价格并不是一成不变的，可能会由于市场的波动而出现价格上升的情况，在这种情况下，施工单位获批的资金依然是根据合同条约上的工程造价来算的。那么，施工单位难免就会采用较为劣质的施工材料或者是减少施工人员的聘用，不管施工单位采取什么样的措施，都会影响施工的进度和工程的质量。

3建筑工程造价的动态管理控制策略分析

3.1决策

这一阶段的工作直接决定了后续现场施工建设效率，属于建筑工程造价的基础内容，因此工作者要做好对应动态管控。了解实践案例可知，决策时期的动态管控主要从两方面入手：其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时讯息，以此为具体研究和分析奠定基础；其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，保证整体施工进度。

3.2设计

了解建筑工程项目而言，虽然其支出的成本在整体投资数额中并没有占据重要地位，但也会影响整体施工效果。这就要求工作者做好设计审查工作，认真核查各项指标是否符合预期要求，判断现有工作状态与设计内容是否一致，并做好限额设计。从本质上讲，限额设计影响整体工程资金分配工作，此时需要工作者在各项指标与预期要求对等的情况下，可以按照投资限额加以管控，确保其不会超出规定数额。

3.3招标

在招标工作中，工作者要保障相关文件的密封性，绝不可以向外界泄露有关内容，不然很容易影响投资者和施工方的利益，同时在此基础上，工作者要保障招标工作的透明性、公开性及公正性，避免不法人员获取有价值的信息数据，并控制暗箱操作带来的负面影响，提升招标工作的安全性和完善性。在招标工作中，工作者要针对具体内容提出有效规定，明确招标下限，并力争到施工方的最低利润，以此在获取优惠价格的同时，提高招标工作效率。在这一过程中，施工方和投资者可以通过双赢获取更多效益，并做好企业返账工作。

3.4施工

施工建设作为建筑项目的重要内容，做好这一阶段的动态管控工作，不仅可以提升整体建设质量，还可以为后续工作奠定基础。了解实践案例可知，工作者在进行施工阶段工程造价动态管理与控制工作时，可以从以下两方面入手：其一，要在了解具体施工进度的基础上进行全面管控，以此保障施工质量，降低施工成本；其二，要注重优化施工团队的综合素养，并提出有效的施工方案。

3.5竣工

大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础。

结束语：建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段,在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。

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