曹操的启示(二)新官上任三把火

新领导上任往往精力充沛干劲儿足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。但是在现实中，很多新领导由于干工作过于着急，不仅事儿没有做成，还给单位和个人惹来麻烦，搞得上上下下都有意见。在这方面，曹操就跌过大跟头。刚当上领导那会儿，由于动作太猛，曹操虽然做出了点成绩，但很快就遭遇到了重大打击，为此还差点儿断送了自己的前程。那么刚当上领导的曹操究竟遇到了什么麻烦事儿？面对困境，他又想出什么解决办法呢？

1．一朝权在手，就要抖一抖

2．新官上任三把火不知道烧什么，就从形象管理入手

3．服装服装，让人服你就得装

4．我威信不足，我说我家长

5．跟别人套近乎别揭人短

6．越是要下狠手的时候，越要慢半拍

7．曹操“划清界限亮明身份”

8．新官上任防止过火的注意事项

不要搞突然袭击（要提前预警）抓住典型事件，一追到底查原因打击歪风邪气，文化建设抓要点

9．热炉（惩罚）法则：公平预警及时相关

10．惩罚一个人，基本原则叫三天有回音一周有下文不能找后账11．历史上最伟大的人是母亲，最温暖的地方是妈妈的怀抱，最好吃的菜是妈妈做的菜。历史进步离不开英雄伟人，但英雄伟人的成长离

不开母亲的养育。

12．年轻人成长的三个阶段：幻想破灭回归

13．当时官员考核，就相当于上级检查组来了问，你们家在皇宫里有人吗？这哥们儿说，我们家二表哥在皇宫里边当太监，泰国做的手术，天天练葵花宝典。行了，提拔了，正处。那问你，你们家皇宫有人吗？这哥们儿一拍胸脯，我们家三代都是纯爷们儿。得了，下岗。这就叫拿关系来拿钱来。

14．一个组织当中如果出现了不公正不公平的现象，什么情况下才算解决了？找到责任者，让他站出来承担责任，这事儿才算解决了。15．只有热爱的人才会提意见提建议，爱和恨是一回事。

16．听到意见的四种领导：圣人，高高兴兴地接纳；高人，心里有点难受，但是能够根据批评去调整自己行为；庸人，心里特难受，捂着自己耳朵别跟我说了，转身走了，过两天忘了；恶人，暴跳如雷，管你说的什么，先把你毙了再说。

17．一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。