美军装备采办队伍建设改革研究
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V0 . 2 No 6 12 .
美 军 装 备 采 办 队 伍 建 设 改 革 研 究
苏 宪 程 白海 威 , 韩 宪平 '
( 备指挥技术学院 装备采办 系, 京 1 1 1 ) 装 北 0 4 6
摘
要 装 备 采 办队伍 是 装备 采 办活 动 的主体 , 能力 素质 的高低 , 其 直接 影
效 运行 , 且人 数数 量相对 比较适 中 , 顾 了效率 并 兼 与数 量 , 得 总体人 才体 系 比较完 善 。 使
表 1 美 国 国 防 采 办 人 员 结 构 统 计
位素 质要 求 , 而 为采 办人员 培养 提供 参考 。 进
1 3 美 军装 备采 办人 员等 级划 分 . 美军 实施 基 于能 力 的 资 格认 证 计 划 , 个 职 各
4 2
装 备 指 挥 技 术 学 院 学 报
2 1 年 01
通过表 1可 以看 出 , 军 国防 采 办人 员 总体 美
前移 。并 且通 过 细 化 分类 分工 , 明确 采 办 人 员 岗
比例 较均衡 。虽 然没 有 明确条 文严 格规 定三 军人 员 比例 , 总体 上 美 国 国 防采 办 体 系 能 够保 持 高 但
收 稿 日期 2 1 一3O 0 1O一 z
美军 共 有采 办人 员 1 31 3人 , 单 位 人 员 数 量 3 0 各 及 文 职人 员与 军人 所 占比例 , 见表 1 详 。
作者简介
苏宪程 , , 男 讲师 , 博士. 主要研究方 向 : 备需求 论证 与装备采办理论.u in h n 7 9 @1 3 cr. 装 s xac e g 8 6 6 .o n
ft ie ty is d r c l .To s r n t e h u tv to fe u p n c u sto e s n e ,t e US Ar a o — t e g h n t e c li a i n o q i me ta q iii n p r o n l h my h s c n tn a l m p o e h r i i g s s e a d t e r g l t n c n t u t n a d a tv l x l r d n w u t i u ly i r v d t e t an n y t m n h e u a i o s r c i n c i e y e p o e e c li o o — v to o e n a o m e d a c d ma a e n e h d . Th s p p r a a y e h e s r s t a a i n m d ,a d h s f r d a v n e n g me tm t o s i a e n lz st em a u e h t
改 革措 施 , 进一 步 加强 采办 队伍 建 设 。
美 国国 防部 2 1 0 0年 4月发 布 的《 国防采 办队 伍 改进 战 略 》 告 中 的数据 显示 , 报 截止 2 0 0 9财 年 ,
1 美 军 装 备 采 办 队伍 概 况
美 军 的采 办工作 覆 盖装 备从 号 1 7 — 1 7 2 1 ) 60 4 —4 6 30 2 ( 0 1 0 —0 10
DOI 1 . 7 3 jis . 6 30 2 . 0 1 0 . 1 0 3 8 /.s n 1 7 — 1 7 2 1 . 6 0 0
Res r h o h f m a i n o h my Eq p ea c n t e Re or to ft e US Ar ui men t
素质。
职领 业域
言
2 美 军 加 强 装 备 采 办 队伍 建 设 的 改
革措 施
为高效 完 成 武器 装 备 采 办 工作 , 军 历来 重 美 视采 办 队伍 的建 设 , 一 直 采取 各 种 措 施 提 高采 并
办 队伍质 量 , 仅始 终严 把采 办人 员 的招募 、 不 任用
20 11 正
1 2月
装 备 指 挥 技 术 学 院 学 报
J u n l ft eAcd myo up n mma d & Te h oo y o r a h a e fEq ime tCo o n c n lg
De e e c mb r
2 1 01
第 2 卷 第 6 2 期
s r ngt e he de l m e he U S Ar y e pme c uiii n pe s ne ,whih wilofe o e te h n t veop ntoft m qui nt a q sto r on l c l f r s m us f lr f r nc s t id a m p o e ouro qu pme t a qu sto r on 1 e u e e e e o bu l nd i r v wn e i n c iii n pe s ne. Key wor s t r d he US A my;e ui m e t a q sto q p n c uiii n;e i m e tpe s nn l qu p n r o e
美 军根 据 国防 采 办 工作 性 质 、 务 与 内容 的 任 不 同 , 国防采 办 人 员分 为 1 将 4个 职 业 领域 : 同 合 签订( 包括 定价 ) 系统规 划 、 究 、 , 研 开发 与工程 ( 项 目与 系统 工 程 ) 项 目管 理 , , 寿命 周期 后 勤 , 业 商 ( 费用 估算 与财 务管 理 ) 生产 、 , 质量 与制 造 , 审计 , 信 息 技术 , 施 工 程 , 验 与 鉴定 , 业 与 合 同资 设 试 工 产管理 , 系统规 划 、 究 、 研 开发 与工 程 ( 学 与技术 科 管理 ) 采 购及 其他[ 。美 军采 办人 员在 各职 业领 , 3 ]
业领 域均 根据 不 同的资 格标 准 划 分 为低 、 、 3 中 高
个 等 级 , 别 为第 1级 、 2 及第 3 。第 1 分 第 级 级 级
为基 础级 , 也是 入 门级 , 主要是 从 事采 办工作 的新 人 ; 2 为“ 第 级 中级 ” 熟练级 ” 是具有 一 定工作 或“ ,
经验 , 并完 成相 应 的在 职培训 , 足资格 认证 标准 满 的采 办人 员 ; 3 为 “ 第 级 高级 ” 是 长期从 事 采办工 ,
作 的较高层 次 的人 员 。各级均 设有 相应 的资格认
证条 件 , 括 教 育 、 包 经验 和 培 训 等 内容 , 级 采 办 低 人 员 必须 同时 满足 学位 教育 、 采办 工作 经验 、 专业 培训 等 3方 面 的 资 格 认 证 条 件 , 能 晋 升 到 高 才
一
级。
1 2 美军 装备 采 办人员职 业 划分 .
此外 , 军还根 据工 作 内容 与职责 等 , 采办 美 将 岗位 划 分 为 3类 : 键 采 办 岗 位 , 键 领 导 岗位 关 关 ( 于关键 采 办 岗位 ) 非 关 键 采 办 岗位 。关键 领 属 ,
导 岗位是 指承 担 责 任 重大 , 并且 对 采 办 项 目成 功
Ac i ii n Per o n qu s to s n eI
SU a c n BA I H aw e , Xi n he g, i i H A N inp ng Xa i
( p rme t f q ime t q i t n h a e f q ime tC mma d& Teh oo y Be ig 1 1 1 , h n ) De a t n up n oE Ac us i ,t eAc d my o up n o io E n c n lg , in 0 4 6 C i a j
美 军装 备 采办 队伍 是从 事 国 防采 办工作 的军 人 和文 职人 员 的 总称 。作 为 世 界 头 号 军事 强 国 ,
命期[, 2 涉及 的各行 各业 人员 众多 , 据不 同 的统 ] 根 计 方 法 , 办 队 伍 规 模 的统 计 结 果 也 相 差 较 大 。 采
美 军 高度重 视 采 办 队 伍 的建 设 , 有 全 球 规 模 最 拥 大 的装 备采 办 队 伍 , 取 各 种 措 施 努 力 打 造 规 模 采 适度、 能力 较强 的采 办 队伍 口 。国 防部 于 2 1 ] 0 0年
域 的分布 情况 见表 2 。
表 2 美 军 装 备 采 办人 员职 业领 域构 成
实施 具有 至关 重要作 用 的 岗位 。这样 的采 办 岗 ] 位设 置一 方 面引入 了竞 争机 制 , 激发人 员 主动性 。 另一 方 面也 明确 了 岗位 责任 , 得职 权更 加 明晰 。 使 此外 , 格认 证计 划 的实 施 也 使得 美 国 国 防采 办 资 人 员在 发展成 长 过程 中 , 历多 次培 训 , 且 由于 经 并 培训 内容不 断更 新 , 形 中提 高 了采 办 人 员 综 合 无
响装 备采 办质 量 和 国 防经济 效 益。 为加 强 装备 采 办 队伍 培养 , 近年 来 美 军 不 断 完善
装备 采 办 队伍培 养体 系和 法规 制度 建设 。分 析 美 国武器 装备 采 办 队伍 的人 员规模 与 构 成 , 究美军 加 强装备 采 办 队伍建 设 的举 措 , 研 为健 全 我 军 装备 采 办人 才 队伍 , 展 发 装备 采 办 力量 提供 一定 参 考和借 鉴 。 关 键 词 美 军 ; 备 采 办 ; 备 队伍 装 装 中图分 类 号 E 1 3
4月 出 台 了《 国防 采 办 队伍 改 进 战 略 》 提 出 采 取 ,
美 国国 防部 于 2 O世纪 9 0年代末 制订 的新 的采 办
人员 统计 方法 , 采 办 组 织 与 采 办 职业 相 结 合 进 将 行统 计 , 为 准确 地统 计采 办 队伍 的规模 情况 。 较
1 1 美 军装 备采 办 队伍构 成 .
Ab ta t Eq p e c uiii r o sr c ui m nta q ston pe s nne s t i i a r ng g d i q p e c u ston li he prncp lpa te a e n e ui m nt a q i ii a tvii s Therc p biiy a d q lt ve a fe to c i ii n q lt n e e e e o m i e e c i te . i a a lt n ua iy ha n e f c n a qu sto ua iy a d d f ns c no c b n —
关, 而且 重视采 办人 员 的职业 教育 与训 练 , 门组 专
建 了 国防采办 大 学 , 各 职 业 领域 的采 办 人 员进 对 行 职业 培训 , 时还采 取各 种激励 机 制 , 同 吸引 和保 留优 秀 的采 办 人 才 。 由于 注 重人 才 队伍 建 设 , 美 军 目前 拥有着 一 支 专 业 化水 平最 高 的采 办 队伍 。 尽 管如 此 , 军 认 为 , 对 日益 繁 重 、 杂 的装 备 美 面 复 采 办工 作 , 现有 采办 队伍无 论在 数量 规模 , 是在 还