(创新管理)A集团公司技术创新体制分析六A集团公司的技术创新体系微观分析

（创新管理）A集团公司技术创新体制分析六A集团公司的技术创新体系微观

分析

A集团公司技术创新体制分析（六）-----A集团公司的技术创新

体系微观分析

1．技术创新成果与技术创新机制的关系

A集团公司技术中心的技术创新不仅给企业带来了巨大的经济效益，同时还产生以下的协同效应：

（1）形成以数字技术开发与应用为基础的核心能力（或称核心竞争力）

A集团公司技术中心通过对数字技术的研究、开发和应用，在家电领域产品的数字化技术应用方面逐步形成了对国内同行的相对竞争优势。现代电子技术的关键是数字化技术。1997年9月，A集团公司就宣布停止对模拟彩电技术的投资，集中全部财力、人力、精力研究开发面向21世纪的数字化、网络化、高清晰度彩电。A集团公司现有各种彩电技术储备，仅数字化和模拟化相结合以及高清晰度电视商品化之前的数字化过渡产品的技术储备已达上百种。

A集团公司近几年通过数字化的新产品挤进新的市场，同时，也通过数字化的新产品逐年扩大了市场份额。A集团公司1998年6月推出的中文图文电视，即是数字化技术的产物。A 集团公司图文电视的核心部件是数字解码器，通过它就可以在普通电视机来接收电视台发布的各种图文信息。A集团公司研制的MMTV、PCTV实现了电视、电脑的完美结合，既可接收电视节目，又可以与微机连接，作为显示器。A集团公司的“智能王”彩电采用了多种数字处理技术，成功实现了图象人工智能模糊控制、节目编程后自动转换频道、200频道的大容量频道预置。数字技术的成熟应用，使A集团公司集团向IT行业的扩张成为必然。A 集团公司以高技术为起点，在PC行业很快地占据了一席之地。在网络技术方面，A集团公

司技术中心网络所自主设计的计算机制造系统“HISENSE－CIMS”工程，于1998年1月一次性通过国家级鉴定，这是中国企业自主设计开发这一工程的首次突破，标志着中国制造业水平达到了一个新的高度。以数控技术为核心的A集团公司变频空调的推出是A集团公司技术中心技术创新能力市场化的又一典范。1995年，A集团公司从日本三洋引进当时国际最先进的变频技术，并对其进行了技术改造。在最关键的数控技术上实现了自主创新，研制开发出功能优于进口的数控机芯，而且采用了自己的软件。A集团公司变频空调的推出，引起了国内空调技术的全面升级。

（2）培育了一支高素质的技术研发队伍

A集团公司技术中心围绕数字技术的应用开发，培育了一支高素质的科研开发队伍。目前，技术中心拥有开发人员300多名，其中硕士开发人员76名，博士博士后近40名，享受政府津贴技术专家10人，高级工程师50人。

技术研究与开发存在着一条经验曲线，A集团公司在数字化技术方面的成熟，也正表明了A 集团公司技术中心的研发人员在数字技术方面应用能力的成熟，这无形之中形成了A集团公司强大的技术资本，也是A集团公司可以与竞争对手相抗衡乃至于超越对手的利器。

A集团公司集团现任总裁周厚健用下面的一段话阐明了人才在技术创新中的作用：“知识经济也是人才经济，没有人才何谈技术创新。谁有了足够多的高素质的人才，谁才有可能成为未来知识经济时代的领航者。与国际大公司相比，我们最缺的不是物质资源而恰恰是人才。”A集团公司集团在围绕技术中心所实行的一切机制也正是为了维持这一支数量与质量都在不断壮大的研发队伍，从而为A集团公司的技术创新和企业发展提供强大的智力支撑。（3）通过高新技术的产品铸就了高科技企业的“A集团公司”品牌形象

A集团公司集团自1994年8月成立以来，一直遵循着“技术立企”的发展道路，A集团公司把可支配资源的一大部分投入到技术中心以及人才队伍的建设。在技术上，A集团公司先后投入了7亿元的技改费、3亿元的研发费，年技术开发经费达8000多万元。A集团公司推出的每一款新产品都是“高科技、高品质、高水平服务”的产品战略的实际显现。A集团公司通过向市场提供高技术含量、高品质的产品，在获得市场效益的同时，也打响了“A集团公司”的品牌。“A集团公司”品牌自1994年8月29日创立到1999年初“A集团公司”品牌被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标，仅用了4年半的时间，创造了获得国家驰名商标时间最短的记录。

A集团公司变频空调的市场开拓过程是A集团公司“三高”产品战略成功实践的典范之一。由于A集团公司空调拥有世界先进水平的变频技术和国际标准的质量保证体系，1997年4月一上市，便以“技术领先、质量过硬”的优势受到市场的青睐，入市仅5个月，其在竞争激烈的空调市场的市场占有率就进入“全国八强”和“空调龙头企业”，同时，凭借优秀的产品品质和良好的售后服务，于1998年2月获得中国消费者协会授予的“零投诉品牌”称号。

A集团公司运用其技术创新能力确立了其在同类产品细分市场上的技术领先地位，形成了差异性的技术壁垒，突出了“A集团公司”品牌的自身特点，并在细分市场上获得了巨大的经济效益。

（4）实现技术共享，扩展技术中心的技术辐射范围

A集团公司技术中心以数字技术为核心技术，通过对数字技术在家电产品与信息产品上的开发与应用，不断扩展A集团公司产品组合的宽度、长度和深度。在A集团公司通过以数字技术开发与应用为主导的多元化经营过程中，主要是依靠技术中心的技术和资本资源的调配

能力，形成了对核心技术的共享，强化了以数字技术为核心的技术辐射作用，从而孵化出生产不同产品类别的子公司。其中主要有生产计算机的计算机公司，生产变频空调的空调公司，生产音响、VCD、DVD的数字音像公司，开发应用软件的软件公司，生产网络、通讯产品的网络通讯公司等等。而每个子公司在技术中心都有对应的技术研究所为它们开发新产品以及提供技术服务。

（5）形成技术与市场紧密联结的运作机制，有利于企业各类人才的培养

A集团公司技术中心独具特色的技术创新模式，使企业开发的技术与产品跟市场的需求能够紧密地联结起来，不管这种需求是消费群体自生的还是被诱导的。每个由技术中心裂变出来的子公司在孵化、成长与成熟的过程中，都在技术中心保有了对应的、长期的、稳定的技术支持。而技术中心所属的相关研究所也可以通过对应的子公司获得细分市场的需求及竞争者的最新动等相关信息，确保所研究、所开发的产品与技术既符合消费的趋势又能满足现实的市场需求。通过技术提供者与市场开拓者的紧密配合，实现了二者共同发展的利益机制，同时也实现投入的资源的应用的经济性。在子公司的孵化过程中，技术中心也实现了人才的孵化。它培养了具有市场意识的技术开发人员，同时也使具有经营管理能力的技术开发人员获得全面施展才能的空间，激发技术人员的创新热情。同样，这种“自身孵化式”的扩张模式，也形成了对各种人才的巨大需求，这种需求使企业的人才来源更加广泛，为企业不断带来新的血液，而各类人才优化组合的过程也是人才的培养过程。

A集团公司在技术创新上所取得的经济效益以及协同效应是与A集团公司拥有一个高效有序的技术创新体系分不开的。而良好的调节机制是A集团公司技术创新体系能够发挥作用的关键所在，从A集团公司技术创新体系的运作实践中我们可以归结出以下四种调节方式：（一）产权安排。企业可以通过产权安排来调节技术创新体系的各组成部分之间的权利关系，即企业通过产权界定来决定每个技术创新行为参与者就其所提供的资源按比例来承担技术