库存盘点实施方案

库存盘点实施方案

初盘人员共同找出原因，确认后在盘点表上注明。

5．盘点数据统计。盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如呆滞品统计表、废品统计表、待整理成品统计表、差异表等。

七、盘点差异分析与处理

（一）盘点差异原因分析

盘点结束后，发现所得数据与账簿资料不符时，应追查差异产生的原因。经分析，一般差异产生的原因主要有以下四点。

1 ◎记账能力不足，致使物料数目与账簿存在差异

2 ◎成品账务处理制度存在缺点，致使成品数目与账簿存在差异

3 ◎盘点制度存在缺点，导致账物不符

4 ◎盘点人员未尽职尽责，盘点有误

产生盘点差异的原因

（二）盘亏盘盈处理

找到差异原因后，应进行针对性调整与处理:呆废品、不良品视作盘亏；成品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些在价格上会产生增减，在经主管审核后，填制库存物资盘点盈亏及价格增减更正表。

八、盘点后续工作

1. 实施奖惩。在盘点中，盘点人员应耐心负责，切实进行盘点各项工作。公司会对表现优秀者进行奖励，也会对玩忽职守、隐瞒事实者进行惩罚，具体奖惩措施参照公司相关制度和听取公司领导的意见。

2. 资料整理。盘点结束后，相关人员应及时收回盘点表，汇总并存档，财务部做好相关账务处理工作，仓储部人员对账簿进行调整，使账、卡、物相统一。