库存盘点实践法模板
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数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。
? 盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点 标签，并签名确认。
? 盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签 名确认。
• 7.2.3 盘点过程中的注意事项：
• 合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签 上分开记录。
• 对于散装货物。如帐上有具体数量的，应认真清点；如 刚进仓，一时未入帐的，应暂时些上箱数，并标明原因。
• 经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与 最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注 中写明原因。
• 不合格品计入不良品盘点汇总表中。
• 盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库经理签字确认。
2019年5月22
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• 7.2.6盘点总结报告
• 盘点中发现的货物变质、变形、短缺等情况，应 及时请示物流部和财务部处理。
若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负 责赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔； 扣除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。
属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后， 计入“营业外开支”。
2019年5月22
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7， 盘点规章和作业流程
7.1 盘点规章
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，
• 对盘点中最终所反映出的盘盈和盘亏情况，货仓 要分析原因，并采取相应的措施，并如实汇报给 物流部和财务部。
• 货仓应在每月最后一天以前将汇总表及盘点的总
结报告传给物流部，由物流部审核后复印给财务
部。
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.1 零部件、半成品盘点六大步骤
（1）确定盘点人员，开会落实任务； （2）完成手头生产任务； （3）将零部件、半成品摆在明显位置待盘点； （4）彻底盘点生产线上的零部件、半成品； （5）盘点后会同复盘，若发现误差，一同确认； （6）汇总报表，送交盘点小组。
已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产
品），仍属本企业存货，应予盘点。
已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），
均属本企业存货，应予盘点。
未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均
2019不年予5月盘22 点。
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• 7.2 盘点工作流程
（1）确定盘点的方法与程序； （2）盘点日期确定应配合财务成本会计的决算； （3）盘点复盘、监盘和抽盘人员的选取； （4）盘点用表的事先印制； （5）盘点人员培训演练； （6）仓库的清理与帐目的结清。
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.4 盘点培训
（1）从各部门抽调人手，组织分配，进行短训； （2）认识物料的培训：复盘、监盘和抽盘人员对物料的 认识培训。注意每次盘点分配的物料内容尽量相近。 （3）盘点方法和程序的培训。
• 在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检 小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后 列入不良品。
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• 7.2.5盘点数据汇总
• 货物清点完毕后，货仓要将经过工作人员与仓储主管签 字确认的标签进行汇总。
• 货仓帐务员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发 现不一致，应进一步追查原因。
4.2 分类成本记帐： 购入的存货 = 采购成本 = 买入价/发票价不含VAT + 运杂费 + 关税 自制的存货 = 材料费 + 人工费 + 间接制造费 委托加工的存货 = 材料费 + 加工费 + 往返运杂费 + 相关税金 接收捐赠的存货 = 发票金额 +运杂费 +相关税金
（无发票的按同类商品市价记价） 投资人投入的存货= 投资协定的价值 / 评估确定的价值 盘盈的存货 = 同类存货的实际成本
•
7.2.1 盘点前准备工作：
? 确定盘点日期。各货仓定于每月28日进行盘点，时间1－ 2天。年终结算时再进行一次大盘点。
? 确定盘点人员。每月底的盘点由货仓工作人员自行组织 进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。盘点前应 确定各盘点人员的具体制作，以确保盘点工作顺利进行。
? 确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前 后货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要 在帐上反映，确保帐、卡、货存量一致。
B，缺点： 不能随时反映收发存信息； 以存计销，掩盖了各种损失； 不能随时结转成本，只能月末一次结转。
5.2 永续盘存/帐面结存
按库存品的品种规格逐一设立明细帐，逐笔登记收入和发出数量，随
时记列其结存数量。是一种“以销计存”或“以耗计存”的方法。
此方法优点是：（1）能及时提供每种存货的收发存信息；（2）有
3.5 按其存放地点可细分为：仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品
3.6 按其所处的生产经营阶段可分为：
准备耗用的存货（如原材料、零部件）
准备出售的存货（如产成品、商品）
加工中的存货（如在产品、委托加工的原材料）
2019年5月22
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4， 盘点记帐方法
4.1 会计原则： 各种存货应按其取得的实际成本记帐。 存货实际成本的构成，因其取得方式而异。
1, 库存盘点实践法
序号
方法名称
操作规程
此方法的优点
永续盘点法 1 或动态盘点法
入库时随之盘点，及时 可 随 时 知 道 准 确 存
与保管卡记录核对
量，盘点工作量小
2 循环盘点法
按入库先后，每天盘点 节省人力/全部盘完后
一定数量的存货
开始下一轮盘点
3 重点盘点法
对进出频率高/易损耗/价 可控制重点存货动态
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.2 物料盘点七大步骤：
（1）准备工作； （2）盘点日期的确定； （3）盘点人员的培训； （4）清理仓库； （5）盘点方法的确定； （6）差异原因的追查； （7）盈亏的及时处理；
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.3 盘点的准备工作：
• 对散装货物，原封包装的可以不开箱；未封封条的一定 要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。
2019年5月22
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11
• 7.2.4盘点的监控办法
• 盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导， 提出具体要求。
• 具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作 好协调工作，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之 后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。
3.2 工业存货可细分为：原材料/包装物/低值易耗品/在产品/外购商品/
自制半成品/产成品/分期收款发出的商品
3.3 商品流通企业的存货可分为：库存商品/加工商品/出租的商品/
分期收款发出商品/包装物/低值易耗 品
3.4 施工企业的存货可分为： 库存材料/低值易耗品/周转材料/
委托加工中的存货/在建工程
不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属
于本企业存货，均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，
但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.6 盘点前生产线退料规定
（1）规格不符的物料； （2）超发的物料； （3）不良的零部件、半成品； （4）呆料； （5）废料； （6）旧料； （7）边角料。
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.7 盘点差异原因追查 （1）多发或少发料； （2）原始单据丢失； （3）盘点失误。
值高的存货重点盘库
有效防止发生差错
定期盘点法 4 （全面盘点法）
2019年5月22
定期（周/月/季/年末）全 便于及时处理超储/呆
面清点所有存货
滞存货
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1
2，为何要盘点1/2
2019年5月22
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2
2，为何要盘点2/2
2019年5月22
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3
3， 盘点的存货分类
3.1 按其来源可细分为：自制/外购/委托加工/接收捐赠/投资入股/盘盈
2019年5月22
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5， 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。
5.1.1期末对实物数量进行盘点：
盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/
丈量法；结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
2019年5月22
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8，生产线盘点
8.5 盘点前仓库的清理工作
（1）尚未办完验收手续的物料应独立堆放，不予盘点； （2）验收完成的物料一时来不及入库的，可记在临时帐 上；
（3）闭仓前应完成发料和领料； （4）清理仓库，整洁有序，便于盘点； （5）呆废旧料预先鉴定，分开堆放，以便复审； （6）将所有单据、文件、帐卡整理就绪。
5.1.2 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品 每件20元，其期末库存成本=220X20=4400元。
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5.1.3 本期销售成本=期初库存品成本+本期购入成本-期末库存品成本 5.1.4实地盘存法的优缺点： A，优点： 帐户设置简单（只设库存品总分类帐，无须按品种/规格设明细帐。） 记帐简单（平时只记进货成本，不记发出成本，月末汇总，一次登 帐）
8.8 盘点许可误差率 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在此0.5%以下； （3）B类产品误差率在此1%以下； （4）C类产品误差率在此2%以下。
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8，生产线盘点
8.9 盘盈盘亏处理措施 （1）帐面纠正； （2）呆废旧料迅速处理； （3）对分管人员进行奖罚；
? 准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称、存放地 点。
? 库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品 与不良品要分开存放，以便盘点。
2019年?5月盘22点期间一概停止货物感谢的你的进观出看 仓。
10
• 7.2.2盘点操作程序
? 先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。 已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。
预防措施：采购、生产、销售物流一体化
盘点票颜色区分：
（1）材料、半成品、成品为白色；
（2）物料消耗品为蓝色；
（3）低值易耗品为黄色；
（4）固定资产为红色。
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利于发现余缺；（3）有利于及时采购，降低库存。
此方法缺点是： 明细分类核算的工作量较大，需耗用较多的人力和
20物19年力5。月22
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6， 盘盈盘亏和毁损处理
6.1 盘盈处理方法 因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。
6.2 盘亏和毁损处理方法
属自然损耗的应转作“管理费用”入帐；
? 盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点 标签，并签名确认。
? 盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签 名确认。
• 7.2.3 盘点过程中的注意事项：
• 合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签 上分开记录。
• 对于散装货物。如帐上有具体数量的，应认真清点；如 刚进仓，一时未入帐的，应暂时些上箱数，并标明原因。
• 经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与 最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注 中写明原因。
• 不合格品计入不良品盘点汇总表中。
• 盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库经理签字确认。
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• 7.2.6盘点总结报告
• 盘点中发现的货物变质、变形、短缺等情况，应 及时请示物流部和财务部处理。
若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负 责赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔； 扣除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。
属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后， 计入“营业外开支”。
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7， 盘点规章和作业流程
7.1 盘点规章
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，
• 对盘点中最终所反映出的盘盈和盘亏情况，货仓 要分析原因，并采取相应的措施，并如实汇报给 物流部和财务部。
• 货仓应在每月最后一天以前将汇总表及盘点的总
结报告传给物流部，由物流部审核后复印给财务
部。
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8，生产线盘点
8.1 零部件、半成品盘点六大步骤
（1）确定盘点人员，开会落实任务； （2）完成手头生产任务； （3）将零部件、半成品摆在明显位置待盘点； （4）彻底盘点生产线上的零部件、半成品； （5）盘点后会同复盘，若发现误差，一同确认； （6）汇总报表，送交盘点小组。
已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产
品），仍属本企业存货，应予盘点。
已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），
均属本企业存货，应予盘点。
未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均
2019不年予5月盘22 点。
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• 7.2 盘点工作流程
（1）确定盘点的方法与程序； （2）盘点日期确定应配合财务成本会计的决算； （3）盘点复盘、监盘和抽盘人员的选取； （4）盘点用表的事先印制； （5）盘点人员培训演练； （6）仓库的清理与帐目的结清。
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8.4 盘点培训
（1）从各部门抽调人手，组织分配，进行短训； （2）认识物料的培训：复盘、监盘和抽盘人员对物料的 认识培训。注意每次盘点分配的物料内容尽量相近。 （3）盘点方法和程序的培训。
• 在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检 小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后 列入不良品。
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• 7.2.5盘点数据汇总
• 货物清点完毕后，货仓要将经过工作人员与仓储主管签 字确认的标签进行汇总。
• 货仓帐务员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发 现不一致，应进一步追查原因。
4.2 分类成本记帐： 购入的存货 = 采购成本 = 买入价/发票价不含VAT + 运杂费 + 关税 自制的存货 = 材料费 + 人工费 + 间接制造费 委托加工的存货 = 材料费 + 加工费 + 往返运杂费 + 相关税金 接收捐赠的存货 = 发票金额 +运杂费 +相关税金
（无发票的按同类商品市价记价） 投资人投入的存货= 投资协定的价值 / 评估确定的价值 盘盈的存货 = 同类存货的实际成本
•
7.2.1 盘点前准备工作：
? 确定盘点日期。各货仓定于每月28日进行盘点，时间1－ 2天。年终结算时再进行一次大盘点。
? 确定盘点人员。每月底的盘点由货仓工作人员自行组织 进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。盘点前应 确定各盘点人员的具体制作，以确保盘点工作顺利进行。
? 确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前 后货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要 在帐上反映，确保帐、卡、货存量一致。
B，缺点： 不能随时反映收发存信息； 以存计销，掩盖了各种损失； 不能随时结转成本，只能月末一次结转。
5.2 永续盘存/帐面结存
按库存品的品种规格逐一设立明细帐，逐笔登记收入和发出数量，随
时记列其结存数量。是一种“以销计存”或“以耗计存”的方法。
此方法优点是：（1）能及时提供每种存货的收发存信息；（2）有
3.5 按其存放地点可细分为：仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品
3.6 按其所处的生产经营阶段可分为：
准备耗用的存货（如原材料、零部件）
准备出售的存货（如产成品、商品）
加工中的存货（如在产品、委托加工的原材料）
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4， 盘点记帐方法
4.1 会计原则： 各种存货应按其取得的实际成本记帐。 存货实际成本的构成，因其取得方式而异。
1, 库存盘点实践法
序号
方法名称
操作规程
此方法的优点
永续盘点法 1 或动态盘点法
入库时随之盘点，及时 可 随 时 知 道 准 确 存
与保管卡记录核对
量，盘点工作量小
2 循环盘点法
按入库先后，每天盘点 节省人力/全部盘完后
一定数量的存货
开始下一轮盘点
3 重点盘点法
对进出频率高/易损耗/价 可控制重点存货动态
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8.2 物料盘点七大步骤：
（1）准备工作； （2）盘点日期的确定； （3）盘点人员的培训； （4）清理仓库； （5）盘点方法的确定； （6）差异原因的追查； （7）盈亏的及时处理；
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8.3 盘点的准备工作：
• 对散装货物，原封包装的可以不开箱；未封封条的一定 要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。
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• 7.2.4盘点的监控办法
• 盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导， 提出具体要求。
• 具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作 好协调工作，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之 后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。
3.2 工业存货可细分为：原材料/包装物/低值易耗品/在产品/外购商品/
自制半成品/产成品/分期收款发出的商品
3.3 商品流通企业的存货可分为：库存商品/加工商品/出租的商品/
分期收款发出商品/包装物/低值易耗 品
3.4 施工企业的存货可分为： 库存材料/低值易耗品/周转材料/
委托加工中的存货/在建工程
不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属
于本企业存货，均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，
但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。
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8.6 盘点前生产线退料规定
（1）规格不符的物料； （2）超发的物料； （3）不良的零部件、半成品； （4）呆料； （5）废料； （6）旧料； （7）边角料。
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8.7 盘点差异原因追查 （1）多发或少发料； （2）原始单据丢失； （3）盘点失误。
值高的存货重点盘库
有效防止发生差错
定期盘点法 4 （全面盘点法）
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3， 盘点的存货分类
3.1 按其来源可细分为：自制/外购/委托加工/接收捐赠/投资入股/盘盈
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5， 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。
5.1.1期末对实物数量进行盘点：
盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/
丈量法；结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
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8.5 盘点前仓库的清理工作
（1）尚未办完验收手续的物料应独立堆放，不予盘点； （2）验收完成的物料一时来不及入库的，可记在临时帐 上；
（3）闭仓前应完成发料和领料； （4）清理仓库，整洁有序，便于盘点； （5）呆废旧料预先鉴定，分开堆放，以便复审； （6）将所有单据、文件、帐卡整理就绪。
5.1.2 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品 每件20元，其期末库存成本=220X20=4400元。
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5.1.3 本期销售成本=期初库存品成本+本期购入成本-期末库存品成本 5.1.4实地盘存法的优缺点： A，优点： 帐户设置简单（只设库存品总分类帐，无须按品种/规格设明细帐。） 记帐简单（平时只记进货成本，不记发出成本，月末汇总，一次登 帐）
8.8 盘点许可误差率 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在此0.5%以下； （3）B类产品误差率在此1%以下； （4）C类产品误差率在此2%以下。
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8，生产线盘点
8.9 盘盈盘亏处理措施 （1）帐面纠正； （2）呆废旧料迅速处理； （3）对分管人员进行奖罚；
? 准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称、存放地 点。
? 库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品 与不良品要分开存放，以便盘点。
2019年?5月盘22点期间一概停止货物感谢的你的进观出看 仓。
10
• 7.2.2盘点操作程序
? 先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。 已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。
预防措施：采购、生产、销售物流一体化
盘点票颜色区分：
（1）材料、半成品、成品为白色；
（2）物料消耗品为蓝色；
（3）低值易耗品为黄色；
（4）固定资产为红色。
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利于发现余缺；（3）有利于及时采购，降低库存。
此方法缺点是： 明细分类核算的工作量较大，需耗用较多的人力和
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6， 盘盈盘亏和毁损处理
6.1 盘盈处理方法 因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。
6.2 盘亏和毁损处理方法
属自然损耗的应转作“管理费用”入帐；