财务中心张学军：一个懂业务的财务人,江湖外号“财神爷”丨澳优人物志

初次见面，张学军远比澳优君想象中的更和蔼可亲。一身西装，简洁利落，他十分愿意分享

他对生活和工作的感悟与经验，让一场较为正式的访谈，变得像一次朋友间的叙谈，轻松而

愉悦。“直接叫我Mike吧，我喜欢这个称呼。”他说这样更能营造起团队平等、共同奋斗的氛围。

也正是这样一位满面笑容、平易近人的先生，在公司赢得了极好的人缘和口碑。Mike现任澳

优财务中心主任，公司同事还送他外号“财神爷”，在刚刚过去的生日当天，他还收到了同事

特意定制的“财神爷”蛋糕，谈起这个颇具趣味性的名字，Mike十分谦虚地说是大家对自己的

一种谬赞。

Mike一直敢拼敢搏，永远保持着年轻的态度，永远保持着对工作及生活的热忱。他眼里充满

了平和，骨子里低调却不乏霸气，不安于平淡、不安于舒适，心中充满了永不干涸的热情与

憧憬。

缘分所至加入澳优

1992年，大学刚毕业的Mike，面临着国家首次实行工作不包分配的局面，凭借专业第一的

成绩他顺利地在常德找了一份对口工作。Mike不满足于此，1995年他只身前往广州，第一

次走进广州人才招聘市场的他就被一家大型外贸公司相中。“沿海的同事极具优越感，起初对我的能力还持怀疑态度。”Mike用实际行动力证自己的实力，改变了同事们对内地员工的刻

板印象。

后来恰逢公司在澳门开设分公司，Mike被指定为唯一财务负责人派往澳门。“那是真正的打

江山啊。”他一心扑在工作上，住在办公室是常有的事，最忙的时候甚至连续三天三夜没合眼。短短几年这家公司从零开始成为了澳门最大的制造企业，这样的成绩让Mike在澳门小有名气，他不骄不躁，继续深耕财务领域，在一步一步坚实的脚印中迅速成长蜕变。

“或许是自己年龄大了，越来越想回家乡。”作为一个地道的湖南伢子，在外漂泊多年的Mike

动了返湘的念头。

“缘分真是个很奇妙的东西啊！”Mike不禁感叹道。澳优中国区首席运营官邓慎恢先生曾与他

供职于广州同一家公司，两人还都是湖南宁乡人，在老乡聚会时曾有过几面之缘还互称兄弟。离职后，辗转十几年两人也断了联系。

一切仿佛冥冥之中早有安排，当时澳优正在物色财务负责人，求才心切的邓总通过离职员工

群找到了Mike的联系方式。邓总真诚地表明来意，热情地邀请他到长沙澳优总部做客，并

安排其与澳优董事长颜卫彬先生进行面谈，颜总真诚务实的态度让Mike十分钦佩，二人一

拍即合，2015年10月张学军正式加入澳优，接管财务工作。

“抵近服务”为团队赋能

只要一谈到工作，Mike就不自觉地严肃起来。接手澳优的第一件事就是打造团队，“只有完

善好部门小家才能经营好澳优大家庭。”必须先从内部抓起，他强调要增强团队凝聚力、执行力和沟通协调能力，激发出团队活力。历经三年的团队磨合和实践锤炼，Mike带领团队17

人从成绩平平逆袭成为2018年度最佳服务部门。

“财务部门是最重要的服务部门”。“抵近服务”是Mike一直推崇的服务准则，即把对方当做自

己的客户，积极、主动、不遗余力地为其服务。比如财务核算步骤就是环环相扣，前面的人

没有按时完成，后面的报表就跟不上，部门内部之间就是这样互为‘客户’，相辅相成。每一

位同事都要确保自己的板块精准无误、按时完成，财务工作才能得以有序推进。

“这并不局限于部门内部，我们与其他部门更是如此，他们才是我们最大的‘客户’。”以费用

报销为例，报销单填写不规范、线上操作系统有误等情况时有发生，这个时候一味地打回申

请可行吗？“绝不可取！”财务部门要多一点耐心、多一点创新多方宣导和传播公司财务管理

制度，制度落实后也将进一步提高财务部门的效率。“帮助‘客户’实际上也是在帮我们自

己。”Mike说。

加强业务学习，提升专业能力，也是Mike对财务部门提出的基本要求，财务部一方面通过

参与公司财务系统培训、聘请国内知名专家为公司财务及其它相关人员进行专业培训；另一

方面强调利用工作之余，参加各项专业技能考试、税收法规、内部管理制度、会计准则等能

力提升方面的学习。在他的影响下，团队有一半成员考取了中级及以上职称，且有7名成员

担任澳优大学讲师并开设了10门课程。“我希望团队成员个个都能成为拔尖儿的财务工作者，即便将来离开澳优也能独当一面，那我的目的就达到了。”Mike说。

打通财务语言和业务语言

“财务是一个综合性比较强的部门，和公司业务部门有着密不可分的关系，业务部门越来越好，财务工作也才更有亮点。”当谈到财务部门的亮点工作时，Mike如是说。在他看来作为服务

部门，只要公司业务、业绩持续攀升，财务部门的工作亮点才能充分显现。财务部应该把有

限的资源有效利用起来，让业务部门更好地发挥作用，让他们真正做出闪光点，做出亮点，

这样我们的心里才能真正踏实。

这就需要财务人员多维角度来看公司的资源分配是否合理，比如说公司实行按年定编定员，

从业务上面来看是基于业务发展需要配置多少人员，而在财务上关注的则是投入多少需要回

报多少。“财务和业务要找到一个共同点财务的语言与业务的语言要打通。” Mike强调。

“从公司战略全局角度思考问题。”也是财务部门的工作思路之一。Mike做了一个有趣的比喻，他说财务部就像公司的“钦差大臣”，手持“尚方宝剑”必须明是非、知轻重，才能辅佐得力。

他解释道，这里并不是说财务部有多大权力，而是强调我们肩扛重任，必须严格管控各项风险，容不得丝毫马虎。

近年来公司飞速发展，进行了几次大型并购，业务版图持续加大。一个完整的并购链条尤其

是牵涉到国际并购，那么就需要财务在其中发挥核心关键作用。如何降低交易费用、如何控