仓储与配送管理作业参考答案4

《仓储与配送管理》课程作业参考答案（4）

《仓储与配送管理》一书由仓储和配送两部分组成。仓储部分包括：仓储基本知识、仓库和仓库设备、仓储技术作业过程、库存管理和仓库规划。学习主要侧重于仓储的基本概念和方法、仓储的进出全过程、在库货物的保养以及库存管理；配送管理部分包括：配送基本知识、配送作业流程、配送中心管理与规划设计、配送运输的方法、配送的成本管理。学习侧重于基本概念以及配送作业流程、配送中心管理、配送运输的方法、配送的成本管理等。本门课程是物流管理专业（专科）的必修课程，对学好本专业具有很大的意义。下面就是对仓储与配送管理的平时作业的相关评讲，希望能对同学们的学习有所帮助。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：运输合理化的五要素是哪些？如何实现运输的合理化？

答题思路：不合理运输是指在各运输方式间或在同一运输方式线路上，发生相同或可替代产品的对流或相向运输、重复运输以及过远运输、迂回运输和违反各种运输合理分工原则，而造成不必要的货物周转或装卸工作量，浪费运力、增加运输费用的运输。本题考核的知识点是运输合理化的五要素及运输合理化的措施。

参考答案：

1.合理运输的五个要素

运输距离；运输环节；运输工具；运输时间；运输费用。

以上五个要素既相互联系，又相互影响，有时甚至是矛盾的。这就要求运输部门进行综合比较分析，选择最佳运输方案。在通常情况下，运输时间短、运输费用省是考虑合理运输的两个主要因素，它集中体现了运输的经济效益。

2.组织合理运输的措施

1）合理选择运输方式；

2）合理选择运输工具；

3）正确选择运输配送路线；

4）提高货物包装质量并改进配送中的包装方法；

5）提高车辆的装载技术。

题目：车辆调度的基本原则和具体原则有哪些？

答题思路：本题考核的知识点是车辆调度的基本原则和具体原则。

参考答案：

1.车辆调度工作的基本原则

1）坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则；

2）坚持从全局出发、局部服从全局的原则；

3）坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则；

4）坚持最低资源（运力）投入和获得最大效益的原则。

2.车辆调度工作的具体原则

1）宁打乱少数计划，不打乱多数计划；

2）宁打乱局部计划，不打乱整体计划；

3）宁打乱次要环节，不打乱主要环节；

4）宁打乱当日计划，不打乱以后计划；

5）宁打乱可缓运物资运输计划，不打乱急需物资运输计划；

6）宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划；

7）宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。

题目：配送价格的制定方法有哪些？其含义分别是什么？

答题思路：配送定价是配送中非常重要的一环，本题考核的知识点就是配送价格的制定方法及含义。

参考答案：

1.成本定价法。成本定价法是根据配送经营的成本确定价格的一种方法。其中，价格由成本、利润、税收三部分组成。

2.边际成本定价法。边际成本定价法是在配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的一种定价方法。

3.市场价格定价法。市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。在配送市场上，当供需双方的数量与价格关系相同，达到平衡时，此时形成的价格就是市场均衡价格，该价格同时也是配送供应商所能定的最高价格。

4.综合定价法。正常定价不能低于成本，但也不能高于市场均衡价格。

题目：配送成本控制的方法有哪些？

答题思路：进行配送成本核算的最终目的是实现对配送成本的控制。本题考核的知识点是配送成本控制的方法。

参考答案：

1.加强配送的计划性。在配送活动中，紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，配送企业需要建立客户的配送申报制度。在实际工作中，配送企业应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。

2.确定合理的配送路线。确定配送路线的方法很多，配送企业既可采用方案评价法（拟定多种方案，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案），也可以采用数学模型进行定量分析。无论采用何种方法，配送企业都必须考虑以下条件：

1）满足所有客户对商品品质、规格和数量的要求；

2）满足所有客户对货物发到时间范围的要求；

3）在交通管理部门允许通行的时间内送货；

4）各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量；

5）在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。

3.进行合理的车辆配载。各客户的需求情况不同，所需商品也不相一致。这些商品不仅包装形态、储运性质不一，而且密度差别较大。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，从而大大降低运输费用。

4.量力而行建立计算机管理系统。在物流作业中，分拣、配货要占全部劳动的60%，而且容易发生差错。在拣货配货中运用计算机管理系统，应用条形码技术，就可使拣货快速、准确、配货简单、高效，从而提高生产效率、节省劳动力，降低物流成本。