施工企业建设项目物资管理论文

关于施工企业建设项目物资管理的探讨【摘要】施工企业如果对工程项目物资有条理的管理，就会给工程带来更好的效益，也会使施工企业在利润和投资的比例中扩大。这就与项目物资如：节约耗材、物资管理、降低工程运费有着密切的联系。基于此，本文主要对施工企业建设项目物资管理措施进行了探讨。

【关键词】施工企业；建设项目；物资管理

项目的物资管理是施工项目工程管理的重要内容。它是工程项目在开工前的准备基础。施工管理项目一般包括：施工项目的生产、规划、经营中所需的材料选购、管理、合理的安排等等。施工项目物资管理的任务是：保质保量，按时供应各种物资材料，对物资材料进行妥善的管理，以防受到破坏。物资材料要充分发挥其作用，确保施工可以正常运行。在施工的时候，要尽量做到节能耗材，最低限度的节省，最高质量的完成工程，以减少材料储备库中材料的运用和资金占用。降低成本，其他费用等等。

1 加强物资采购招投标管理

物资采购部门一般采取了谁经手、谁承担的原则。采购人员经手采购过程中，如果出现其他问题，自己承担；审批人员也是如此，谁审批出现问题，后果自负。采取这种措施就能够提高采购人员对工作的细心和责任心，以最大的减少失误。严格掌握招标过程、规范招标管理，在招标过程中采取有效的措施做到：招标价格最低但质量最优的原则。采购人员应做到相同质量相比的情况下比价格；

在相同价格一样的情况下比售后服务；在相同售后服务的情况下比招标比价的原始记录。在招标时，应坚持三个原则：公平、公正、公开办事效果，加强群众监督力度，各检测单位应加强对各种施工材料的质量和性能的检测，既要满足施工材料性能安全，也要做到价格的最合理，以防造成闲置浪费。

2 从源头上抓好供货商管理

对供货商严格管理，从供货商的质量、规格、要求等方面对供货商进行严格考核，符合管理部门质量要求的才可以入围供应。采购人员应在已入围的供应单位进行采购，不得私自在未入围的单位进行采购。未入围的经销商没有经过检查不能投标，进而供货。这样就从施工的源头控制了材料的供应；保证了材料的质量、服务、性能和价格稳定。确保了施工过程中材料质量和工程质量。对于已经入围的供货商，应该不定期对供货商的材料进行质量检测和性能达标，把不符合产品质量要求的成批材料退回，保证物资材料的优质。

3 严把物资采购招投标管理

物资抵达后，先对物资的质量、数量、规格标准核对。随后验收人员仔细检查产品的品牌、型号、大小及使用期限，核对无误后由购货商签收。如果质量出现问题，由验收组与供货商协商研讨，根据合同有关条款的规定：“实行公平、公开、公正”原则，维护企业的合法权益不受到侵害。对于一些大型物资，由于运输部方便，不易于二次搬运，为了降低成本费用，应该先由验收人员验收检验，

合格后签字，在由工程负责人签字认可后，可以直接存入仓库。仓库管理人员根据签字和发票为单据，根据材料的品种、适量、类型在进行二次核对，按照物资的类别进行放置摆放。入库后的物资应建卡登记入账，并且填入库收单，填好后交给管理人员验收。验收好后在将单据交给材料科，材料科呈至财务科申请货款结算。对于物资的结算，一般都采用两级台账制。无论是大型物资还是零散的材料，都要做到合理规划、流向清楚、合理使用等等。按照财务规定：管理人员应及时出示材料证明，由财务科入账核对，做到时时账目明了、清晰，以防物资流失和浪费。

4 做好“材料使用量”的控制

项目中材料的使用发放工作是项目工程中的重点。一般都采取三项管理措施。第一，根据上级有关部门的规定和管理要求，从工程的实际情况出发，采取“四人（采购员、验收员、库管员、发料员）分权制”的管理方案，各就其职明确自己的职责。第二，制定作业队领料委托制度，就是指作业队负责人已书面形式推出一人或几人作为负责人，经负责人和作业队领导人共同签字后，物资管理人员在对作业队负责人进行书面统计和收集资料。第三，严格施行限额领料制度，在工程中建立单项限额领料台账，对施工作业队在材料的使用过程中进行严格的控制。管理部门要与技术部门要经常沟通，把由于变更和单项限额领料账中的需求量进行统计，在每个月都要对限额领料台账进行单独统计，对工程量进行随时监控。在监控的过程中，一旦发现有的管理部门超出预计的物资使用量（有

些物资包装的特殊性如钢材等），应该及时向有关部门和技术本门进行调差，查明原因，在向上级进行汇报，以降低损失到最少。

5 废旧物资回收利用

对应经用过的物资进行再回收利用，是工程项目中最常见的施工手段，在进行废物资回收的时候，一定要对物资合理的利用，而且还要在进行收集前的一些前提工作。主要是：（1）明确在工程使用过程中废材料的情况和使用标准，不要把好的物资当成是废材料进行处理。（2）制定废旧物资回收标准，下达给各个施工队，进行材料资回收。（3）对于一些施工常用的工具、劳动用具、器械一般都采用以旧换新的方法进行回收，来降低成本费用。（4）利用专人经常对废品进行回收（5）对废品回收建立相应的奖励制度和收集管理制度。对于刚回收过来的废品要进行统一的整理和进行分类，然后根据不同的利用和处理方法进行管理。一般的利用手段有：重复再利用，可以把回收过来的废品进行分解，对其中有用的部分进行回收和利用，也可以对废品进行形状的改变以方便在回收利用，如果废品在自己的部门不能再利用，可以转给其他的部门在进行处理利用，在经济允许的情况下可以对废品进行改造以能再利用，如果剩下一部分不能使用，在可以联系其他企业进行倒卖，剩下一些琐碎的，可以当成废品到回收站处理。（6）清仓盘点。盘点分两种方法：一种是经常盘点，另一种是定期盘点。通常经常盘点就是指仓库的管理人员对经常对仓库的进出物资进行统计经常盘点就是指仓库管理人员经常对库内的物资进行核对。查看物资的数量、质

量是否与收据上的相匹配。而且每月还要对物资进行抽查检验。定期盘点是由物资管理部门、领导干部、管理人员、被管理人员三结合而成的盘点小组，在进行盘点的过程中，如果查明时出现亏损现象，必须先进行分析，在查明原由。对亏损部分的管理人员追究其责任，对于查出来多余的物资，和一些杂物应及时处理。

6 结语

建筑工程中的物资管理和控制是企业管理的重要核心。物资的管理要合理的进行规划和不同的分类，根据物资的类别进行分类管理。由于社会的快速发展，管理模式也在逐渐的改变，管理模式的不断创新是社会经济发展的需要。在物资的采购、储备、使用等等环节中，管理模式打破传统模式，提高了管理经营理念，节约了材料的使用成本，取得了新的突破和飞越

参考文献

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