林业经济管理学(1)

基
集权与分权
本
定
义
就是趋向将较多和较大的决策权授予
组织中下层，组织高层只保留少数较
重要的决策权。
精选课件
集权与分权
集
权
响 因 素
分 权 标 志
与
影
集权与分权的标志：关键在于决策权或命令权 是集中还是下放。
企业结构与生产技术特点
影响集权与分权程 度的主要因素
企业规模与组织形式 决策的重要性 环境条件 人员素质
工作的性质
精选课件
集权与分权
过
降低决策质量
分
降低决策的速度
集
过分集权的弊端
降低组织的适应能力
权
弊
妨碍对后备干部队伍的 培养
端
降低组织成员的工作热
情
精选课件
五、管理组织的类型
（一）直线制组织 （二）职能制组织 （三）直线职能制组织 （四）事业部制组织 （五）矩阵制组织 （六）多维组织
精选课件
（一）直线制组织(Line-system)
精选课件
3. 计划的作用
提 益减
供
少
控
浪
制
费
标
，
准
提
高
效
动降 低 风 险 ， 掌 握 主
作指 引 方 向 ， 指 导 工
精选课件
4、计划的特点
（1）目的性：任何企业制定计划都是为了有效地达到某 种目的。
（2）普遍性：每个管理者和每个部门都要制定计划，计 划渗透到各项管理工作之中
（3）适应性：保持稳定，修订、调整 （4）经济型：讲究经济效益
度成反比。
管理工作的复杂性、变化性
人员素质
工作内容和 性质
下层工作的相似性 计划与控制的明确性
影响有效管理幅
度的因素
工作条件
非管理性事务的多少 助手配备情况 信息手段配备情况
下级人员工作地点的相近
性 组织环境
精选课件
2、集权与分权
就是趋向把较多和较大的决策权集中 在组织高层，组织的中下层处于决策 权少而且小的地位。
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通 和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命 令，而不设立专门的职能机构。
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
精选课件
优点：结构简单，权责明确、领导从
属关系简单，命令与指挥统一，上
呈下达准确，解决问题迅速，业务 车间主任 人员比重大、管理成本低
精选课件
案例一： 思考题：
如果你作为企业管理者，你该怎么整治这种状况 ？
精选课件
案例一： 答案： 售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗
的顺序
精选课件
企业管理职能
控制 Controlling
精选课件
计划 Planning
创新
领导 Leading
组织 Organizing
计划职能
一、计划的定义、作用及特点： 1.什么是计划 名词：计划就是预先制定的行动方案 动词：计划工作，即制定计划的过程
精选课件
2、计划工作内容常用“5W+H”来表示
❖ Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的 ❖ What——做什么？即明确活动的内容及要求 ❖ Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实
施计划 ❖ When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时
间和完成时间 ❖ Where——何地做？即规定计划的实施地点 ❖ How——如何做？即制定实现计划的手段和措施
能力强，有限责任
精选课件
回顾上周所讲内容
3、企业管理原理 ：管理经验的总结，掌握好有助于 迅速找到解决问题的途径
❖ （1）系统原理：把管理对象作为一个系统，从系统整 体性的观点出发，对管理系统及各要素进行全面研究 和系统分析，使其从整体上达到最优的目标。“海尔 的用户满意”理念体现的系统原理
❖ （2）人本原理：人本原理的实质就是以人为本的管理 思想。内部关注，员工，外部关注消费者。A.能级原 则 B.激励原则（物质激励、精神激励、信息激励）
精选课件
林 业 经 济 管 理 学
无忧PPT整理发布
回顾上周所讲内容
上周重点讲述 一、企业概念、三种企业制度、企业管理原理
1、重点理解企业是以营利为目的的 2、三种企业制度是
（1）业主制企业：个人出资，筹资能力弱，连带责任 （2）合伙制企业：两人以上共同出资，筹资能力弱，连
带责任 （3）公司制企业：有限责任公司和股份有限公司，筹资
精选课件
二、 计划的编制过程
确定计划前提
确定目标
拟定和选择实现目标的方案
制定计划
组织实施计划
精选课件
❖作业： 若让你组织一场农林学院元旦晚会，请你制定一个 计划
精选课件
组织职能
一、组织的定义
名词形式 ：组织就是由两个或两个以上
的个人，为了实现共同的目标
பைடு நூலகம்
而结合起来协同行动的有机整
定义
体。
动词形式 ：组织就是通过设计和维持组 织内部的结构和相互之间的关 系。使人们为实现组织的目标 而有效地协调工作的过程。
班组长
缺点：没有专业管理分工，对领导的 技能要求高，领导容易陷入实务主 义，不能集中精力解决企业的重大 问题。
精选课件
四、组织的基本概念
1、管理幅度与管理层次
管理幅度
1、管理幅度 与管理层次
指一名领导者直接领导 的下级人员数目（又称 管理跨度、管理宽度）。
管理层次
精选课件
是指从企业最高一级管 理组织到最低一级管理 组织的各个组织等级。
管理幅度与管理层次
管 理 因幅 素度 影 响
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅
❖ （3）责任原理：管理是追求效率和效益的过程——明 确部门和个人的责任。
❖ （4）效益原理：经济效益、社会效益
精选课件
案例：
A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤 情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想， 尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈 演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了 。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度 。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中 ，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部 的情况却不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天，迟到 现象依然如故。看来，不加大惩罚力度是不行了！于 是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大 经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚。原 以为可以收好的效果，可没想到的是售楼部反应冷淡 。你罚你的，我晚我的。这下HR可范难了！
精选课件
二. 组 织 设 计
提供组织结构系统图
1、组织设计的任务
精选课件
编制职务说明书
职务的工作内容 职责、权力 与其它职务的关系 任职条件
三、组织设计的原则
1.因事设职与因人设职相结合的原则 2.权责对等的原则 3.命令统一的原则 4.有效管理幅度与有效管理层次的原则
5.集权与分权管理相结合的原则