建筑施工企业项目成本管理案例2

案例名称：广西二建NH项目成本管理案例

专业领域/方向：管理会计

适用课程：《管理会计理论与实务》

编写目的：本案例是通过对广西二建NH项目成本管理的调查，收集全面资料进行编写，通过本案例的学习，要求学员掌握项目成本预

测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的

原理与方法。

知识点：项目成本管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

关键词：工程项目；成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

案例摘要：广西二建对NH项目施行新型成本管理模式，实现成本节约、效益增加，通过本案例的研究，目的是让学员了解工程项目成

本管理全过程，掌握成本预测、成本计划、成本控制、成本核

算、成本分析、成本考核的理论与方法。

提供单位：广西财经学院MPAcc教育中心

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

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广西二建NH项目成本管理案例

一、公司背景

（一）公司简介

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司（以下简称广西二建）是一家集土建施工、设备安装、市政工程、房地产开发、境外投资等多项业务于一身，投资设立有广西和瑞房地产开发有限公司、广西建工集团二建安徽有限责任公司、珠海横琴琴通建筑工程有限责任公司和广西建工二建越南公司共4家二级全资子公司，至2014年底公司资产总额达22.36亿元，

具有超150亿元年生产经营能力的大型国有独资企业。

（二）公司发展状况

建筑施工企业作为市场经济的重要参与主体，自改革开放以来经历了一个飞速发展的黄金时期。然而，随着经济产业结构的不断优化升级，推动社会经济发展的动因不断变化，与建筑业蓬勃发展形成鲜明对比的是部分建筑施工企业的生产经营状况日益惨淡。当前建筑业市场受宏观经济影响巨大，市场竞争异常激烈，市场体系不够成熟、行业法律法规不够健全导致地方保护主义现象严重，合理低价中标、带资施工、违约责任不对等处罚等情况已然成为了行业常态，建筑施工企业的盈利空间越来越少。为了能够在有限的利润空间中最大限度的获取企业经济效益，增强企业的市场竞争力，保持企业的持续、稳定、健康发展，建筑施工企业就必须一改以往的粗放式管理模式，由外向内，加强自身的项目成本控制和管理。

2008年以来，广西二建抓住机遇推动企业管理模式转型，向精细化管理模式转变，在企业财务管理制度和体系建设、企业资金管理、工程项目债权债务管理、工程项目成本管理等方面均进行深入改革，尤其在工程项目成本管理方面，强化工程项目成本管理和控制。《工程项目成本核算管理办法》、《工程项目成本管理追究责任制》、《项目经理部承包责任书》

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