工作追踪检查办法

工作追踪检查办法

1．总则

（1）目的：为对企业各部门的目标达成进行有效的追踪、检查、评估，对异常事件知情、调查，保证企业有序经营，促进企业年度目标和战略目标的实现，特制定本办法。

（2）范围：企业各部门、处、中心及各自下属部门。

（3）人力资源部是追踪、检查、评估、调查的执行部门。

2．目标达成追踪检查细则

（1）追踪检查内容

①部门当月《目标计划表》所提报的目标在检查期内的达成情况。

②部门上月没有达成的遗留于本月应当完成的事项。

③交办于本部门的当月应当完成的临时工作项目。

④其他依据企业规定应追踪检查的事项。

（2）检查方式

采取重点抽检的方法，每个部门每月检查下属2个部门以上；具体每月检查哪一部门，由检查的当月临时决定，若上月被检查的部门重点事项未完成，则本月其遗留项应列入重点检查内容。

（3）检查流程

①在目标检查前，人力资源部应编制好《目标管理抽样检查表》及其他检查准备工作，根据实际情况可提前通知被检部门并约定时间也可进行突击检查。

②人力资源部对被检部门的目标达成状况进行检查时，对于跨部门的上下手工作项目，采取一追到底的跟进检查方法，并对检查结果实事求是进行记录，被检部门要对记录结果当场核实签署意见。

③检查完毕后，人力资源部将检查结果进行汇总；并将汇总结果进行公告，对于未完成的重点目标或工作项目要督促责任部门拿出改进措施，填写目标检讨表，并列入下期重点检查项目。

4．配套表单

目标管理抽样检查表

被检部门：年月份（季）表单号：

目标检查汇总表

时间：年月日表单号：

异常事件提报表

提报部门：表单号：

调查报告