XX集团关键管理流程优化方案

•结束
流程名称：公司战略规划制定流程说明 流程编号：Z1.1 流程拥有者：政策研究室
流程步骤
工作内容的简要描述
1
对公司愿景进行回顾。公司愿景每五年回顾一次，愿
景回顾不是每次战略规划必须的步骤。
2
政研室进行市场分析
3
生产计划科、财务资产部、人力资源部及其他部门提
供现状数据、信息，进行集团现状分析
4
政研室汇总、分析所有信息，拟定公司的战略规划，
XX集团关键管理流程优 化方案
2020年5月30日星期六
导读
战略规划管理流程 经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 设备管理流程
流程名称：公司战略规划制定流程 流程编号：Z1.1 流程拥有者：政策研究室
重大变化，则根据实际执行情况进行适当修正
4
政研室根据年度经营分析及外部环境变化趋势，对战
略目标进行适当调整和修正，并报分管副总审批
5
分管副总对修正的建议进行审批，不批准则提出修改
意见交政研室进一步修改，批准后交战略与投资委员
会及其他副总
6
战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意
见
7
其他副总审阅修正建议
8
党政联席会汇集各方意见，对修正建议进行审批，不
批准则提出修改意见交政研室进一步修改；批准后进
入年度经营计划（预算）流程
重要输入
重要输出
战略目标修正 意见
相关表单
流程名称：企业管理改进流程 流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室
•时间 •人力资源部
•企业管理
•1
部
•制定部门/下属业务单元绩效考核原则
•是 •是否计 划外包
•16 •制定外包 划
•否
•17
•实施流程重组
•18 •调整战略
•19 •制定实施的制度和程
•20 •根据修改后的
序的最终方案
定希望达到
•21 •变革后续管理
•结束
流程名称：企业管理改进流程说明 流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室
流程步骤
工作内容的简要描述
1. 制定绩效考核原则
•2 •建立明确的绩效指标
•3
•将具体流程和行 业标准进行比较
•4
•监测各部 门绩效
•5
•监测财 务资产 部绩效
•6
•将实际绩 效和计划对
比
•7 •分析实际表现与目标绩效的差距并采取相 应变革措施
•22 •人力资源部负责 管理组织结构和 岗位
•否
•是否需要改
•是
进绩效
•政研 室
•战略规划
•8 •评估绩效提高的可能性并准备实 施
1
政研室在了解市场情况基础上，进行本年度市场情况
分析
2
生产计划科、财务资产部提供本年度经营及财务资产
部情况分析与总结，政研室汇总、分析所有信息，进
行年度经营情况分析
3
对集团预定的战略目标进行回顾，如果原先战略规划
假定的条件发生重大变化，则战略目标需要重新制定
，则进入新的战略规划制定流程；如假设条件未发生
•4
•对战略目标
•进行修正
•主管副总
•5
•是 •审 批
•否 •修改意
见
•战略与投资委
员会
•其他副总
•7
•战略规划
•6
•意见、建议
•党政联席
•8
•审 批 •否 •修改意 见
•9
•年度经营 （预算）
流程
•结束
流程名称：战略目标年度回顾流程说明 流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室
流程步骤
工作内容的简要描述
•时
•政研室
间
•开始
•1 •愿景回顾
•2 •市场分析
•生产计划科/财 务资产部
•人力资源 部
•经营、财务资产 部现状
•HR现状
•3 •现状分析
•主管副总
•战略与投 资委员会 •其他副总 •党政联
•7 •战略规划
•4 •拟定战略规划
•5
•审 批
•6 •是
•意见、建议
•否
•修改意 见
•8 •审 批
•否
•修改意 见
重要输入
16. 制定外包计划，如请咨询公司
重要输出
相关表单
17. 具体实施流程重组计划
18. 根据管理流程改进情况对战略目标进行相应的调整
19. 制定实施的政策和程序最终方案
20. 制定明确的原则来衡量调整后是否达到预期效果 进行变革后续管理:建立变革跟踪检测体系，确保变革达
21. 到预想的效果。并和员工仔细沟通，将变革带来的不利 因素尽量降低.
•9 •设计并改进管理流程
•10 •设计并改进组织结构和工作角色
•11 •制定业务改进计划草案
•12 •进行成本分析
•13 •制定改进的优先顺序
•14
•充分沟通改进计划
•A
流程名称：企业管理改进流程 流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室
•时间 •人力资源部
•企业管理部
•政研 室
•A
•15 •获取公司管理层和资金上的 支持
重要输入 公司愿景
重要输出 战略规划
相关表单
流程名称：战略目标年度回顾流程 流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室
•生产计划科/财务
•时
•政研室
资产部
间
•开始
•1
•市场情况分析
•2 •本年度经营
•情况分析
•经营、财务 资产部分析
•基本假设 发生重大变
化
•战略规 划制定流
程
•3
•战略目 标回顾
•战略基本 假设没有发 生重大变化
9. 设计并改进管理流程
10. 设计并改进组织结构和工作角色
11. 制定业务改进计划草案
业务改进计划草 案
12. 对改进计划草案进行成本分析
流程名称：企业管理改进流程说明（续） 流程编号：Z1.3 流程拥有者：政研室
流程步骤
工作内容的简要描述
15.
计划顺利实施的坚强后盾:获得公司管理层和资金上的支 持
交分管副总审批
5
分管副总对初步拟定的战略规划进行审批，不批准则
提出修改意见交政研室进一步修改，批准后交战略与
投资委员会及其他副总
6
战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意
见
7
其他副总审阅战略规划
8
党政联席会汇集各方意见，对战略规划进行审批，不
批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后召
Leabharlann Baidu
开总经理工作会布置任务，落实战略。
重要输入
绩效考核指 标
重要输出
相关表单
2. 制定明确的绩效考核指标
3.
将具体流程和行业标准进行比较,以发现问题和 差距
4. 监测各部门绩效
5. 监测财务资产部绩效
6. 将实际绩效和计划进行对比,找出问题和差距
实际绩效数
7.
分析实际绩效与目标绩效的差距并采取相应变革 据
措施
计划绩效指
标
8. 评估绩效提高的可能性并准备实施
22. 人力资源部负责管理组织结构和职位
实施的政策和 程序
导读
战略规划管理流程 经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 设备管理流程