日本汽车产业分析

日本汽车产业分析

学院：商学院

专业：会计学

班级：会计7班指导老师：张瑞娟

小组成员：邱俊浩洪涛

袁晓超黄梓洋

云鹏宇伍文浩

要解释一个国家在国际竞争中会取得成功或失败，更准确的说，为什么特定的国家中某些产业会有很强的国际竞争力优势，要从生产要素状况、需求状况、关联和支持产业、企业战略、组织结构和行业竞争状态、机遇和政府六个方面来分析。为此，我们小组针对这六个方面对日本汽车产业进行了分析。人们常说，“日本体制发挥优势的全部都是制造业”，其实不然。日本企业擅长的是制造业中专门处理钢板、钢块、树脂、硅晶片等耐久性强、制造难度大的原材料、产品成型后具有难以修正以及易于库存等特征的领域。通俗的说，就是需要“打造”的产业。20世纪后半叶实现高速增长的日本制造业，由于面临长期的劳动力、资金和资源的不足，形成了长期稳定雇佣的传统，在综合性设计、制造和解决问题方面的组织能力突出。这种能力在零部件设计、生产间需要密切配合并且具有整体性架构的产品领域能充分发挥，而汽车恰恰是这样的产品。汽车不仅是一个国家综合性工业的直接反映，而且也是一个国家综合性工业发展水平的试金石。

生产要素状况的影响对日本汽车的发展有着密不可分的关系。首先，生产要素分成五类，即人力资源，自然资源，知识资源，资本资源和基础设施。其中更细分为基本要素和高级要素。基本要素是指自然资源，地理位置，气候条件，普通工人等。高级资源是指开发新产品应具备的必要条件，如充足的资金，先进的技术，高素质的人才。从基本要素来看，日本是一个自然资源缺乏的国家，日本是一个岛国，除了海洋资源丰富外，它的矿产资源贫乏，也就说明日本的铁矿石需要大量进口，是不利于他的汽车业的。地理位置来看，日本是一个岛国，四面环海。海洋运输方便。也为日后它的产业定位定好了方向。日本属于加工出口型产业。将外来的原材料，半成品进口加工，再出口赚取利润。使得它日后的汽车大量的出口到全球各地，成为汽车大国。可以说日本的先天条件不如很多国家，使他成为世界强国的关键还是。它生产要素中的关键要素。充足的资金，先进的技术，高素质的人才。日本战败后得到美国的支持有了大量的资金发展经济，汽车也就是一项重大的项目。不可否认，日本是一个善于学习的国家，它们的科学家精于研究，它们的工人吃苦耐劳。使得小小的日本岛却有着令人惊讶的日本精神。所以它们有着先进的技术和高素质的人才。汽车质量好也就不奇怪了。生产要素状况往往是高级要素起了更重大的影响。所以先天不足的日本得到后天的补充，他的汽车产业也就蓬勃发展了。

一个成熟的汽车市场，除了厂家和消费者‘鱼水’间的关系，更重要的是对市场的需求和制造体系的快速转换与培育。从10年九洲吉姆尼俱乐部的发展和葱川父子的酷爱程度，可以看出日本汽车产业的全面发展与个人独特的消费需求和市场的密切关系。首先日本汽车业对核心技术有着绝对的控制欲，。日系车企的研发和核心零部件生产基本集中在日本本土，一直以造“世界车”为豪的日系，其总体布局远未达到全球化。其次，日本本土的消费者对于汽车需求与其它国家完全不同，日本汽车业所在海外攻城略地所仰仗的各种中，大型汽车，在本土完全吃不开，我们所熟知的凯美瑞，雅阁，天籁等车型甚至已经基本上退出了本土市场。再次，日系的整车厂往往只与具有产品开发能力的一级供应商发生关系，这样的供应商一般只有十几家，往下有数级协作配套关系，而且日本汽车产业长期以来习惯高度集中的零部件和整车布局。可见，一个国家的需求状况的特征会影响改国的企业在世界市场中的竞争优势。

日本汽车的关联和支持产业：

在20世纪50年代初，日本的汽车产业规模小，企业多，研究开发能力弱，根本无法与美国相抗衡。但是，在日本政府产业政策的保护、扶植、推动下，日本的汽车企业不断壮大，汽车产业由弱到强，在国际汽车产业的市场竞争中占据了一席之地。日本汽车产业国际竞争力的成功，是多重因素共同促成的。其中，在国际环境方面，国际贸易快速发展、国际直接投资异常活跃、国际技术转移提供捷径为

日本经济的复苏和产业的提升提供了有利的条件。在政策环境方面，日本的国际贸易、国际直接投资和国际技术转移以及国内的其他制度上，都出台了许多相应的产业政策，加速了汽车产业获得国际竞争力的进程。在管理环境方面，日本汽车产业在企业管理制度与企业集团制度这两个方面都有较为稳定的制度安排。在文化环境方面，在中国儒教和道教的影响下，日本政府政策在经济中始终起主导作用，日本企业与企业之间、企业与银行之间在政府的协调下精诚合作，表现出充分信任的、在协商性合作基础上的伙伴关系。日本汽车工业的大多数零部件企业都属于某个围绕着总装厂而形成的集团。日本汽车集团与零部件企业在长期合作中，建立了一种特殊的关系，称为系列关系。汽车集团向零部件企业提供各种支持，包括资金、技术、设备、原材料、人员等。同时，在汽车集团的组织下，成立各种协调组织，如丰田汽车集团的“协力会”，日产汽车公司的“宝会”等。这些组织进行协调生产分工，开展技术、信息交流，解决相互间各种问题和矛盾，促进汽车整车和零部件企业的协调发展。整车厂商和零部件厂商一旦形成供给关系，一般不易受到干扰，形成“集团化”现象。

日本汽车产业企业战略、组织结构和竞争状态：

日本整车企业和零部件企业间的良好组织关系推动着日本汽车工业的迅猛发展。日本汽车整车企业与零部件企业的组织关系体现在零部件的转包模式上。从上世纪60年代开始，日本汽车厂家的外购比率达70％，并且这一趋势仍在加强。日本汽车工业的大多数零部件企业都属于某个围绕着总装厂而形成的集团。日本汽车集团与零部

件企业在长期合作中，建立了一种特殊的关系，称为系列关系。汽车集团向零部件企业提供各种支持，包括资金、技术、设备、原材料、人员等。同时，在汽车集团的组织下，成立各种协调组织，如丰田汽车集团的“协力会”，日产汽车公司的“宝会”等。这些组织进行协调生产分工，开展技术、信息交流，解决相互间各种问题和矛盾，促进汽车整车和零部件企业的协调发展。整车厂商和零部件厂商一旦形成供给关系，一般不易受到干扰，形成“集团化”现象。日本的零部件厂商根据汽车厂商所提供的式样、基本参数进行详细设计、试制和实验。零部件企业参与开发工作的方式需要其自身的设计能力蓄积，或者来自汽车厂家连续不断的技术支援。在零部件的发货方式上，能够做到将零部件直接送到总装线，保持适时生产体系。在选择协作的零部件企业时，日本汽车总装厂一般都较为慎重，一旦选择完毕，就不轻易改变。并且大多采取“两个供货商”的原则，即每个零部件安排两个厂家作为供应商，这样既可以充分利用规模经济，又能在协作厂间保持一定竞争。

日本汽车产业的机遇：

回顾历史，日本汽车产业迄今为止已经历过多次危机。并且，每次都能受益于危机而变得更强大。例如在上世纪70年代初期的石油危机时，日本车优良的燃效得到好评，成为大举占领美国市场的契机。在上世纪80年代中期日元升值、日本经济低迷的情况下，低价格已不再能作为卖点，因此日本汽车厂商便致力于提高附加值。其结果便是1989年丰田推出的“雷克萨斯”及日产推出的“无限