企业以人为本的人才激励机制探索

企业以人为本的人才激励机制探索

文章标题：公司以人为本的人才激励机制探究

【摘要】人才是公司竞争的第一资源，也是衡量一个公司竞争力强弱的重要组成部分，上海烟草（集团）企业处在国际和国内经济运行环境下，面临着巨大的机遇和严重的挑战，如何抓牢机会，乘势而起，人力资源工作起着至关重要的作用。本文在对上海烟草（集团）企业员工的年龄、学历、流动性等方面情况进

行知道的基础上，认为公司现有员工的整体结构已经相对稳定，日前的员工结构状况对公司在未来一段时期内的进展能提供必要的支撑。因此，如何通过有效的激励模式和手段，来充分调动现有员工的工作积极性、发挥其潜能，则成为上海烟草（集团）企业进一步进展的要害所在，也成为本文的议题。

文章中列举了上海烟草（集团）企业在薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、榜样激励、情感激励以及绩效评价等诸多方面的实践情况，对员工激励机制的现状、现代治理思想中的激励理念和成功公司的员工激励方法进行了比较。通过一些具体事例的分析，认为日前上海烟草（集团）企业激励机制在绩效评价、薪酬制度、员工培养等方面还存在一些不足，可以进一步地开展“人本”治理思想的探究。

最后，本文以如何将“人本”治理思想融入具体工作为重点，提出完善上海烟草（集团）企业员工激励机制的想法和建议。

作者声明：鉴于本人在知道和把握上海烟草（集团）企业各类相关信息和资料上的局限性，本文观点与实际情况难免有所出入，敬请谅解。

【要害词】上海烟草（集团）企业员工激励机制以人为本

90年代以来，随着经营步伐的不断加快和经营规模的迅速拓展，国内公司开始熟悉到加强人才引进和人才培养的必要性，并逐步推进、不断深入。上烟集团也充分熟悉到这一问题的重要性，本着“产品一流、技术一流、治理一流、人才一流、效益一流”为主要内容的公司本质水平，不断提高经济运行质量，全面增强公司整体本质和综合实力。集团企业从提高员工队伍整体本质入手，以扎实政治思想本质为基础，以提高技术、业务和文化水平为重点，培养和造就一支符合（集团）企业进展需要、能负责二十一世纪布满机遇和挑战的员工队伍。激励机制现状和分析

一、对激励的一般熟悉

激励是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程；而行为学认为，激励是指激发人的动机，使其内心渴求成功并朝着期望的目标不断努力的活动过程。在公司治理中，激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件，来激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程，其目的就是为了充分调动员工的积极性和制造性、发挥其主观能动作用。

事实上，公司的治理者每时每刻都在有意无意地运用着某种激励模式，收效不尽相同。实践证实，治理者若违反客观规律和公司实际情况，不恰当地运用某种激励模式，就无法获得预期的激励效果。通常有以下几种模式：

（一）物质激励

物质激励即通过物质刺激的手段，鼓舞员工做正确的事。它既有正向的激励形式，如发放工资、资金、津贴和福利等；又有反向的激励形式，如扣款、罚款和处罚等。现代公司中，一般将思维创新并具有实效的行为作为重要的奖励要素，以调动职工的创新意识和鼓舞职工的创新行为。

（二）成就激励

随着社会的进展，选择工作将不仅仅是保存的需要，特殊对知识型员工来讲，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。我们可以按照作用将成就激励分为组织激励、榜样激励、绩效激励、目标激励和理想激励。

（三）能力激励

每个人为了在激烈的竞争中保存，都会有进展本身能力的需求。我们可以通过培训激励和工作激励满足员工这方面的需求。

（四）环境激励

1、政策环境激励

企业良好的制度、规章都可以对员工产生激励。这些政策可以保证企业员工的公平性，而公平是员工的一种重要的需求。假如员工认为他们在平等、公平的环境中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。

2、客观环境激励

企业的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”进展。

二、上海烟草（集团）企业激励机制现状

在对上海烟草（集团）企业员工激励机制现状进行描述和分析之前，有必要说明，由于本文列举的事例均来源于实际，所反映的问题并不仅仅用一种概念或者理论就能够解释的，其中往往还包含有一种或几种激励的模式或思想，在此只能进行大致的分类描述。

（一）薪酬激励

薪酬即劳动者的劳动报答，是劳动价值的一种显性化衡量形式，是表现劳动力内在价值的重要指标，也是公司对员工实现物质激励的主要途