中小企业财务管理现状及分析

中小企业财务管理现状及分析

摘要

近年来，我国经济取得了长足的增长，中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。但是，随着全球化的推进，以及世界分工的进一步加剧，各大跨国公司逐渐进入我国各行各业，给我国带来经济增长的同时，对于我国本土的中小企业带来了巨大的冲击。这些企业在过去的经营与发展中存在着诸多的问题，这些问题在这种冲击下阻碍着中小企业的良性发展。本文以宏达铝业公司为例，首先介绍了财务管理的概念，中小企业财务管理问题；其次以案例分析的形式分析了中小企业财务管理存在的问题及原因，最后提出相应的对策。

关键词：中小企业；财务管理；现状

Abstract

In recent years，has been a rapid growth of economy in our country，the small and medium-sized enterprises is playing an increasingly important role in the economic development of our country. However，along with the advancement of globalization，and the division of labor，each big multinational companies gradually into all walks of life in our country，brings to our country economic growth at the same time，for local small and medium-sized enterprises in China has brought the huge impact. These enterprises in the past there are many problems in the management and development，these problems under the shock hinder the healthy development of small and medium-sized enterprises. Based on hongda aluminium company as an example，this paper first introduces the concept of financial management，small and medium-sized enterprise financial management status; Secondly analyses the problems existing in the enterprise financial management，and finally put forward corresponding countermeasures.

Key Words: Small and medium-sized enterprises (smes) ；Financial management; The status quo

目录

1 财务管理的概念 (1)

2 中小企业财务管理存在的问题 (2)

2.1 企业简介 (2)

2.2宏达铝业公司财务管理存在的问题 (2)

2.2.1资金短缺，融资能力差 (2)

2.2.2账务不清，无法反映真实经营状况 (3)

2.2.3成本控制不力，导致利润空间下降 (3)

2.2.4财务管理人员整体素质较低 (3)

3 中小企业财务管理问题的原因分析 (5)

3.1外部环境原因 (5)

3.1.1 政府支持方面的原因 (5)

3.1.2 金融支持方面的原因 (5)

3.2 企业内部原因 (6)

3.2.1 营运资金管理能力差 (6)

3.2.2 账务管理混乱，财务管理制度缺失 (7)

3.2.3 资产管理不当，财务控制薄弱 (7)

3.2.4 财务人员配备、岗位设置不合理，财务管理职能缺失 (9)

4 改善中小企业财务管理中存在问题的对策 (10)

4.1 建立系统有效的中小企业财务管理制度 (10)

4.2扩展投资和融资渠道 (10)

4.3加强应收账款及供应链管理，提高中小企业资金管理水平 (10)

4.4合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质 (11)

5 结论 (12)

参考文献 (13)

致谢 (14)

1 财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务管理在理论上包括营运资本、成本管理、收益分配和财务监督等内容。

2 中小企业财务管理存在的问题

2.1 企业简介

宏达铝业公司2000年建成投产，属于中小企业，主要生产各种规格的铝合金门窗、防盗门、房顶安装工程施工等，注册资金五百万元人民币，生产车间两千余平方米，拥有固定资产原值四百余万元，员工人数五百二十人，管理人员五十余人，工程技术人员三十余人。具有年生产铝合金门窗数十万平方米，防盗门数万余套的能力。

宏达铝业公司目前以加工铝合金门窗及防盗门为主，并结合相关工程装潢安装项目，从早期以单纯的门窗成品加工出售为主到现今大型进口生产设备与数控技术结合的流水线，并拥有一定的设计研发能力，在当地具有一定的影响力。

2.2宏达铝业公司财务管理存在的问题

2.2.1资金短缺，融资能力差

一般来说，制造业企业由于自身特点，其企业资金占用量通常比较大，从而此类企业需要准备充沛的营运资金进行常规的生产经营活动中。对于宏达铝业公司来说，需要准备规模不小的存货来应对旺季的大批量销售，从而这些时期中公司存货大幅度增加，而短期内无法转化为销售额。这种情况下大量的存货无法变现，从而使得宏达铝业公司在此期间内急需资金。

在宏达铝业公司刚注册的头几年里，由于其自身融资渠道非常有限，额度也非常少，从而使得企业在经营过程中经常捉襟见肘，严重限制了企业生产规模的进一步扩大。对于宏达铝业公司来说，其生产规模的扩大，必须建立在资金相对充足的基础上。所以，从2011年开始，宏达铝业公司作出许多努力来争取银行信贷。然而，其资产负债率较高的现状却使得其较难以从银行获得贷款。

表1宏达铝业公司2010年至2013年的资产负债率

从表1 中可以看出，在2011至2012年期间，公司表现出的资产负债率都处在高位。这是由于我国的政策方面的原因，银行等金融机构对于中小企业放贷非常谨慎，像宏达铝业公司这样规模与经营状况的企业不仅是难以获得低息贷款，甚至是根本无法从银行获得贷款支持。其主要原因是其高企的资产负债率影响了公司的融资行为。在这样的条件下，获取来