采购管理ppt模板下载

采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
LOGO 议论文范文：论时尚_120摘要：时尚的流行与传播，必
然带有鲜明的时代烙印。当前社会转型期的时尚，从一 定层面折射出人们思想观念的碰撞与更新、行为模式的 调适与重构，展示出人们由过去非此即彼的二维判断， 向亦此亦彼、非此非彼的多维判断的认识飞跃，也反映 出人们对精神
采购的概述
LOGO 采购的概述
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
功，都是我们在读书和学习中不可缺少的，都是我们通
02 采购的工作内容
往成功彼岸的罗盘。 当我们迈出生活中的一小步时，
也许我们的生
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
活会发生转折，我们的未来会发生变化。只有这生活中 的一小步走好，基础打牢，成功才能指日可待。由此可 见，成功与辉煌的一生总是始于那最开始的一步。高中
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售Leabharlann Baidu来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
压抑、个性束缚、强求一律倾向的否定与反叛。 时 尚是指采反购映，一是定指企政业治在、一经定济的形条态件的下从，供体应现市着场某获种取发产展品或趋服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 向的的 价文值企化展业存示经在，营形它活动式常。。常是时表指尚现个是为人具一或有个单重时位要代在影或一响时定的力期条的流件特行下定于从阶青供层年应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 群落的产符、号经和营装活动饰正，常以开此展标的新一立项异经营、活引动人。注目。因此， 它具有1、崭以新需性定进、。前以沿需定性进、是指活根跃据目性标的市场特的征商品，需是求状涌况动来决于定社商品会的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 肌体之需求中什的么商一品股，什新么鲜商品血容液易卖。出去，才时买进尚何虽种商然品是。所生以活以需方定式进的的原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 浅表饰以需物定，进原其则实可以却解含决进着货深与销刻售的两个政环治节之经间济的关学系和，又社能会促进心生理产厂学家按需生产，避免了盲目性。 的意义。它常常是
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
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口含石子，迎着大风，向着波涛诵读《伯罗奔撒战争
史》，年复一年，终于成为了著名的演讲家和政治家。
佛罗基奥让达芬奇从不同的角度练习画鸡蛋，锻炼达芬 奇眼力，使达芬奇成为了欧洲文艺复兴时期意大利杰出 的画家。 历史上的名人亦是如此，而平平凡凡的我
01 采购的概述
们更应该注重基础。简简单单的细节，扎扎实实的基本
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！