职工创新创效考核办法

职工创新创效考核办法

XXXXXXXX公司职工创新创效考核办法是推动我公司加快技术进步，提高管理水平，促进契约化管理的有效措施，是引导员工加强学习，增强创新创效意识，在公司改革发展中建功立业、成长成才的重要途径。

一、开展职工“创新创效”活动

旨在引导广大员工立足本职工作，扎根车间，通过开展创新活动不断为公司发展注入生机与活力，促进公司减人提效、节支降耗，积极为我公司培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的职工队伍，实现契约化管理的目标。

二、创新创效内容

1、制度创新制度创新是推动公司全面创新，促进企业快速发展的根源。根据党的路线、方针、政策和两级集团公司的发展战略目标，结合我公司的实际和特点，对我公司制度改革提出合理的意见与建议，促进我公司适应现代企业制度发展要求，实现我公司契约化管理的任务和目标。

2、技术创新技术创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要途径。首先要在干部职工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和小改小革活动，通过活动调动干部职工参与科技创新的积极性，提高干部职工的科技意识。

3、经营创新经营创新是推动公司全面创新，促进公司快速

发展的前提和基础。要引导干部职工树立经营第一的观念，激励干部职工在安全生产的各个环节节支降耗的方法和措施。

4、管理创新管理创新是推动公司全面创新，促进公司快速发展的重要内容。动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本公司特点的管理模式。

三、创新创效必须把握以下原则

1、问题导向原则。在深化员工创新创效活动的过程中，要始终坚持以解决安全问题为导向发动职工立足本职、分析查找、改良改进、以小革新、小改造、小发明为项目。结合自主管理鼓励自我处理、自己解决。

2、效益优先原则。树立只要是在技术、管理、经营、服务中创造出良好经济效益的创新都是有效创新的思想，以是否创造良好的经济效益作为检验职工创新创效活动成效的标志。

3、突出重点原则。要根据不同单位的情况，从不同岗位、不同层次的员工特点出发，研究落实员工创新创效活动的具体内容，有所为，有所不为，突出重点和特色。

四、组织机构

组长：董事长

副组长：各副总经理

成员：各部门、各分厂、子公司负责人

成立项目评审委员会，对隐患问题的排查、项目的可行性研究、实施、试验、修改、验收、评审等各方面。

五、具体措施

1、开展合理化建议活动，每季度征集一次。综合部、XXXX 部负责合理化建议的具体审核，建议一经采纳给予建议提出员工相应的经济奖励。

2、在创新问题上，要更多的宽容失败。宽容失败也要有评价机制，凡涉及安全问题的一经发现要及时叫停。