企业创新工作考核办法

企业创新工作考核办法（试行）

各煤矿（公司）、集团各处室：

按照集团公司《2013年工作方针》要求，在全公司范围开展以制度创新、管理创新、技术创新为内容的创新工作，具体考核办法如下：

一、组织领导

1、煤矿（公司）创新工作考评小组

由公司班子成员、各煤矿（公司）负责人、集团处室负责人组成。

2、处室创新工作考评小组

由公司班子成员及处室负责人组成。

3、考评工作的组织、汇总、上报、考核由考核办负责。

二、考核方式

1、煤矿（公司）负责人在月度安全生产经营分析会上，汇报本单位本月创新项目及工作开展情况，由考评小组在煤矿、处室负责人汇报结束后投票进行初评。

2、处室负责人在每月27日的月度总结计划会上，汇报本处室本月创新项目及工作开展情况，由考评小组现场投票进行初评。

3、对各单位汇报的创新项目，由考核办负责组织相关负责人核实实施效果及真实性，核实结果报公司董事会。

4、煤矿（公司）、集团处室创新项目在初评基础上，结合考核办核实结果，由公司班子成员进行综合评定。

三、考核办法

（一）煤矿（公司）

1、单位负责人公司会议连续三个月汇报中无创新项目，季度考核时直接扣5分。

2、月度会议汇报创新项目，得到考评小组认定的，经审定后一项加3分。

3、创新项目得到全公司推广的，月度考核一项加5分。

4、半年无创新的单位，采取一票否决考核,取消半年一切奖项。

（二）集团处室

1、月度总结计划会汇报创新项目，得到考评小组认定的，经审定后一项加5分。

2、连续三个月无创新项目的处室，第三个月考核直接扣5分。

3、半年无创新的处室，采取一票否决考核,诫免处室负责人。

本办法自二0一三年三月一日起执行。

二0一三年三月四日