世界五百强企业培训经典方案课件
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中粮集团的培训 及领导力培养
内容提要
一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系
3、具有中粮特色的培训方法
学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
18
3、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴 活动挂图法 团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
3、具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
“团队学习”，就是从解决企业发展中的实际 问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团队 成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成共 识，最终解决问题。
3、具有中粮特色的培训方法
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
地 产 酒 店
中 国 土 畜
中 粮 屯 河
中 粮 包 装
中 粮 发 展
金 融 事 业 部
中 粮 肉 食
4
“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：
以消费者和客户需求为导向，涵盖从 田间到餐桌，即从农产品原料到终端 消费品，包括种植、采购、贸易和物 流、食品原料和饲料生产、养殖与肉 类加工、食品加工、食品营销等多个 环节，通过对全产业链的系统管理和 关键环节的有效控制，形成整体竞争 力，为消费者奉献安全放心、营养健 康的食品，实现可持续发展。
回顾
工作
2.反思-
执行解决ຫໍສະໝຸດ Baidu
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
15
3、具有中粮特色的培训方法
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
“出口”6
6
中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费 者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的 名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年 轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
培训是为了形成有效的团队工作方法，不断 思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么 方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培 训的区别是基点不同，它认为老师不是专家， 大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师 的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环 境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来， 引导大家形成统一的思维。
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮
食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
7
内容提要
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
8
1、培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购、兼并、整合 • 思维方式 • 企业文化
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
5
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
Origination
田间
“出口”1
“出口”2、3、4、5
“出口”7
“出口”8 “出口”9
稻谷
大豆
原粮 等农
产品
食品原料 食品添加剂
加 工
小麦
大麦 玉米
加
工
饲料原料
加饲
养
加
工料
殖
工
饲料添加剂
……
生物质能源
Consumption 餐桌
“出口”10
米 面 油 糖 肉食 蛋 奶 酒 饮料 ……
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
3、具有中粮特色的培训方法
中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
2、中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
2、中粮的培训理念
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
2、中粮的培训理念
中粮的三个发展阶段
第一阶段
1952-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
3
中粮主要业务板块
中粮
办公室
战略部
财务部
人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部 企业文化部
中粮科学院
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品
内容提要
一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系
3、具有中粮特色的培训方法
学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
18
3、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴 活动挂图法 团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
3、具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
“团队学习”，就是从解决企业发展中的实际 问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团队 成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成共 识，最终解决问题。
3、具有中粮特色的培训方法
团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
1.回顾有什么
6.行动实施计划
地 产 酒 店
中 国 土 畜
中 粮 屯 河
中 粮 包 装
中 粮 发 展
金 融 事 业 部
中 粮 肉 食
4
“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：
以消费者和客户需求为导向，涵盖从 田间到餐桌，即从农产品原料到终端 消费品，包括种植、采购、贸易和物 流、食品原料和饲料生产、养殖与肉 类加工、食品加工、食品营销等多个 环节，通过对全产业链的系统管理和 关键环节的有效控制，形成整体竞争 力，为消费者奉献安全放心、营养健 康的食品，实现可持续发展。
回顾
工作
2.反思-
执行解决ຫໍສະໝຸດ Baidu
查找、界定 是什么
方案
问题
问题解决
与决策
计划解决
5.计划-
方案
制定行动计划
产生可能 的解决方 案并选择
分析问题 的根源
3.分析为什么
4.方案-
如何解决
15
3、具有中粮特色的培训方法
培训最常见的形式：结构化会议
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
“出口”6
6
中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费 者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的 名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年 轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
培训是为了形成有效的团队工作方法，不断 思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么 方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培 训的区别是基点不同，它认为老师不是专家， 大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师 的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环 境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来， 引导大家形成统一的思维。
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮
食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
7
内容提要
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
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1、培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购、兼并、整合 • 思维方式 • 企业文化
推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
5
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
Origination
田间
“出口”1
“出口”2、3、4、5
“出口”7
“出口”8 “出口”9
稻谷
大豆
原粮 等农
产品
食品原料 食品添加剂
加 工
小麦
大麦 玉米
加
工
饲料原料
加饲
养
加
工料
殖
工
饲料添加剂
……
生物质能源
Consumption 餐桌
“出口”10
米 面 油 糖 肉食 蛋 奶 酒 饮料 ……
热身/破冰
调动激情
顿悟
创新/收获 反思/整合
下一步行动计划
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
3、具有中粮特色的培训方法
中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为
总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
2、中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
2、中粮的培训理念
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
2、中粮的培训理念
中粮的三个发展阶段
第一阶段
1952-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
3
中粮主要业务板块
中粮
办公室
战略部
财务部
人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部 企业文化部
中粮科学院
中 粮 粮 油
中 国 粮 油
中 国 食 品