质检部管理制度

品质部管理制度

一、目的

本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。

二、范围

本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。

三、管理职责

1、化验室的主要任务是完成厂部规定的化验项目，正确及时地反映所分析项目情况。为工艺运行班组提供工艺运行操作的准确依据。

2、根据产品质量要求，按照质量管理规程，对工艺过程的产品质量进行监督。

3、加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练，做到“四懂、四会”：即懂工艺运行的基本原理；懂化学基础知识；懂化验项目的含义；懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备；会熟练正确地化验工艺运行需要的各种测试项目；会正确使用药品，配制标准溶液；会排除干扰物质的影响。

4、遵守各类仪器设备的安全操作规程，确保其性能和精确度符合国家标准和有关规定，及时做好维护、保养、校验和标识工作。

建立完善的化验资料管理制度，原始记录及分析报告要分类建立台帐，统一编号、贮存并管理。

5、负责完成各项检验试验项目及每日化验报表的填写工作。并将结果

上报相关部门。检验出现不合格品，及时向主管部门汇报，必要时参加处置。

6、认真按操作规程工作，分析数据要及时、准确，不得弄虚作假。

7、化验室的药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理，建立专门领用和使用制度。所有化验药品未经批准，不得擅自带出。

8、完成上级交给的其他临时工作。

9、质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。

10、各相关人员配合实施执行此管理制度。

四、质检员的权限

1、在生产检验过程中有权制止工人违章操作的权力；

2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；

3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；

4、负责本公司产品从原材料入厂把关直至投入生产过程至成品完成发货全过程的质量检验。

5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理。

6、对关键过程控制上道不合格产品有权制止其转入下道工序；

7、对不合格的成品有权制止发货出厂；

8、对不合格的原材料有权禁止其进入生产场地。

9、有权制止外商客户在工作区拍照或做违反部门规定的现象。

五、管理的具体实施

第一部分：人员管理

1、着装规范：工作时间化验人员必须穿工作服、戴工帽，工作服干净、

整洁，无衣袋撕裂、无扣等现象，长发应束起，不得散露在外，不得穿高跟鞋。

2、需要请假时，要提前写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。无故旷工，旷工按公司规定处理，超过两天者，上报公司处理。

3、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其他部门进行工作沟通或送样时，必须尽快赶回（20分钟之内），如果无故串岗按脱岗进行处理。

4、在工作岗位禁止嬉戏打闹、大声喧哗、睡觉、无故脱岗、窜岗、看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做与本岗位无关的事。接私人电话不宜过长，以免影响工作，交接班时秩序井然。。

5、工作区不允许酒后人员上岗，不得饮食，不得用检验用具、器皿盛放食品，不得将私人物品存放在冰箱内及化验室内。

6、质检部人员要团结和谐，相互帮助。对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常工作秩序者，按公司相关处罚条例执行。

7、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。

8、在质检部禁止吸烟。

9、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。

10、私拿公司物品者，一经查出，交公司处理。

11、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，交公司处理。

12、在对外协调时，语言要文，不做有损于部门形象的行为。

13、工作场地物品按指定位置摆放整齐，保持环境卫生，禁止随地吐

痰。

14、禁止无关人员进入工作区，客户外商等参观必须由上级领导批准或陪同，严禁拍照。

第二部分现场管理

1、部门各自分管的卫生在下班十五分钟之前进行一次清理，保持部门环境整洁干净，每周五为大扫除，对化验室门窗玻璃等进行全面清洁。

2、工作台、办公桌上记录、物品摆放整齐，人离开即收起，不得无人时仍摊开；各种资料、文件，并分类陈列，摆放有序，椅、凳用完及时归位。禁止乱丢乱放现象。

3、设备仪器改善或维护后，应把工作现场清理干净，保持设备表面干净。

4、地面无污迹、油腻，无杂物，墙壁无污迹，无乱写乱画，墙角、柜底无污垢、杂物。

5、工作台面物品摆放整齐，无样品及试剂残液。水池内无残留样品、药液、油腻，无玻璃碎渣及杂物；抹布、刷子等干净整齐放在固定位置；下水道通畅，地漏处无杂物，无异味，异臭。

6、各种玻璃器皿表面洁净、无污迹，按要求整齐放在指定位置；各类容器内壁不得有油腻、杂物、异味、异臭。

7、检测仪器表面干净无污迹、无尘土，标识清晰、无破损；仪器上不得摆放与工作无关的物品，保持清洁；设备内部保持干净无杂物；天平不可随意搬动，定期更换干燥剂。

8、取样、留样分别放置所属位置，不得外露乱放。

9、及时清倒垃圾，不得溢出，卫生用具放在指定位置，不得随意乱放。

10、设备或仪器有异常现象发生，应及时处理，严禁带病工作。

11、电器要求停用时断电的必须及时断电，需连续工作的仪器每日须经常检查电源线有无损坏，插头是否有虚插现象，线路是否杂乱无章。

12、用完水后，及时关好水阀，白天无特殊情况，不允许开灯。

13、工具丢失、仪器损坏必须如实汇报，禁止隐瞒。

14、有请假人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。

第三部分检验过程的管理

1、质检员对进厂的原材料进行测量检验,确保不合格处于受控状态，不漏检。

2、质检员对质量检查的真实性、准确性负责。

3、质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导。

4、质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。

5、质检员对有检验过程的成品、原材料必须进行标识。

6、质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门维修处理。

7、质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违章操作或野蛮操作。

8、检验完毕，认真做好检验记录。

第四部分检验原始记录、台账、报表等的填写、编制、审核的管理1、原始记录和台账使用统一的表格，每日按时登记台账，数据务必完整、准确。严禁弄虚作假。

2、各项检验都要有完整的原始记录和分类台账，并按期装订成册，由专人保管，保存期三年，并按期存档，长期保存。

3、各类检验原始记录、分类台账及检验报告的填写、必须清晰、不得