SQE职责及供应商管理方法ppt

2.4 执行供应商的奖罚措施。 2.5 建立完善规范的材料作业指导书
JQE—连接供应商、本公司 和客户端的所有物料流动
3. 报表执行 3.1 每月的供应商等级评比。
项目SQE—专门负责新产品 项目中与供应商的协同开发
3.1 每年的供应商等级评比。 3.2 供应商MBR, QBR 会议的召开。
供应链协调员
没有办法管理
视角与角色
我们共同来寻找！
供应商质量管理和SQE的角色 供应商质量管理和SQE的视角
我曾经听人说过 当你不能够再拥有 你唯一可以做的 就是令自己不要忘记
每个人都会 经过这个阶段， 见到一座山， 就想知道山后 面是什么。 我很想告诉他， 可能翻过山后面， 你会发现没什么特别。
供应链管理，供应商管理，供应商质量管理的包容关系
供应链质量管理
供应链管理
供应商质量管理
供应商管理
•供应链管理是站在战略业务模式层面的，同时也包括整体系统的规划 •供应商管理是站在执行层面的，是总体规划中对供应商一端的管理 •供应商品质管理是站在操作层面的，是面向产品和质量保证系统的操作。
SQE工作职责说明
1. 推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织. 1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6 不合格项目的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。
分销网络
原
材
资源获取
物流
终 端
料
顾
客
生产运作
容量, 信息, 核心竞争力, 资本和人力资源
几种供应链模式
销售商 用户 制造商 核心企业
核心企业
供应商
用户 销售商
核心企业推动型联盟
制造商
核心企业组织型群体联盟
供应商
销售商
核心企业
用户
核心企业传导型供应链
供应链策划模型案例
订单获取 资格认证 管理 供应链整合 全球化
供应商质量管理的几个误区
供应商质量管理=进料检验 IQC/ VQA应该全权负责供应商管理 Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量 一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好 有问题发生能够及时应对就足够了 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商 客户指定的供应商没有办法管理 供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的，
特别声明：供应商质量管理不是 SQE一个群体就能够做好的事情
SQE工作职责说明
2. 推行执行SQM的系统程序文件.
扩展要求： 专职审核员Auditor
2.1 供应商的评监，择优选择厂商。
2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。 专职供应商辅导员（品质，
2.3 供应商的辅导，提升质量。
交付，技术，运作---STA）
客户关系
责任 / 支持 支持 成品 零件
汽车客户
战略业务单元
总部+工厂
欧洲研发中心
海外供应商
TS16949 VDA
Formal Q Ford Q1 Sa8000
* 远程研发单元
亚太分部
本地供应商
欧洲外包厂1
** 远程制造单元
今日关键词
安全与责任感 综合供应能力 风险管理 效率
请准备以下几张空白 的纸并写上标题
供应 商管理手册
供应商要提供 供应商品质 的文件和数据 管理工具
公司内部需 建立的程序
和文件
新产品导入 阶段的供应
商管理
如果你在课程中觉得涉及的文件，流程或要素非常繁杂， 用这种方式可以使知识变得清晰和系统化，我们一起边学 边整理。
教材说明
首先感谢各位朋友的支持和参与！
本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带， 另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等， 在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！
1. 供应商管理手册样板 2. 风险管理材料------课程重点之一 3. 综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一 4. 价值流工具（教材及电子书籍） 5. 代表性审核表样板 6. 缺陷风险优先减少系统教材 7. 最完善的8d作业指导书 8. 品质合约和规格书样板 9. 其他咨询服务内容详细介绍和计划书。
信息流 物流
资金流
产能、交付计划 原材料、中间产品、产成品
信用、和约条款、发票
供应商
制造厂
分销商
零售商
客户
客户需求、订单、数量、信用 退货、返修、售后服务、回收、处置
付款
信息流 物流
资金流
整合供应链模式
关系管理：客户关系管理，供应商关系管理
信息, 产品, 服务, 财务管理和知识管理
供应商网络
整合型的企业
供应链定义
• 供应链 – 供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、 加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。 – 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 – 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。
பைடு நூலகம்供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
供 应 链 管 理 模 型 (SCM)
3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.4 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认。
第一部分 供应链（质量）管理的背景知识
供应链管理是在满足服务水平下，为了使系统 成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店 有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商
品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。
在课程中我们会收集学员意见，面向需求提供其他有关资料！
我们今天要实现的目标
系统学习供应链质量管理 系统掌握供应商管理的基本知识 掌握相关的管理工具 掌握具体的操作方案，包括：
• 掌握流程和相关要素 • 确定数据结构， • 建立文件结构， • 应用工具集合
学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程 学习最新的供应链质量管理理念 从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理
供应链管理概述
• 特点 – 一体化的系统 • 对成本有影响和满足顾客需求的每一个方面都属 于其内容 – 目的在于 • 提高服务水平 • 降低总成本 – 与所有公司运作都有关 • 战略 • 战术 • 作业
• 从事物流管理的人有时会把物流概念扩大，认为物流与 供应链管理是一回事，物流=供应链管理，物流---Logistic的由来。