党建工作优化激励机制思考研究

党建工作优化激励机制思考研究

摘要：党的十九大以来，国家能源集团宁夏煤业有限责任公司运销公司各支部

党建工作不断优化，以绩效考核为核心的激励机制日趋完善，但党建工作程序化

与经营方式的多变化相适应、正向激励效应与激励机制的负向惩罚措施相协调存

在难点，解决这些难点，将促使运销公司党建工作进一步优化激励机制，公司的

工作效率与质量将迈上新台阶。

关键词：党建；优化；激励机制

引言

党的十九大以来，运销公司各党支部贯彻落实中央关于全面从严治党的要求

和重大部署，在公司党委的领导下，大力推进党建工作，支部领导各部门不断完

善激励机制、完善绩效考核，使党建工作与激励机制不断融合，促使党建工作助

推激励机制上台阶。

一、党建工作与公司激励机制现状

（一）党建工作现状。在公司党委的领导下，各支部认真做好党建工作。主

要方向是：强化“学”的过程、拓宽“传”的渠道、提高“研”的本领、加强“纪”的意识。各支部具体工作是根据支部书记的指导，对每月按时开展的集中学习，每月开展

的支部主题党日活动，根据党委或机关党总支的要求开展随时开展支部各项活动，依照公司纪委的要求加强党员纪律学习，提升各支部纪律意识。

（二）激励机制现状。为加强公司管理力度，夯实管理基础，在公司的统筹下，主责部门负责人的牵头，严格高效的开展公司综合绩效考核工作。每月按时

发出考核通知，认真组织开展过程评价，及时汇总考核结果，准时发布考核通报。积极发挥考核时管理的指挥棒功能，控预防公司的管理风险。在2019年，创新

激励方法，为实现公司“任务百分百完成，党建零扣分，廉洁零违规、业务零差错”的工作目标，考核方式由“过程质量评价”转变为“党建、党风廉政建设和业务工作

质量评价”，实现激励机制专业化、精细化分工。

二、党建工作与激励机制优化方向

（一）全面从严治党规范激励机制。公司要求各支部要把落实责任作为提升

党建工作质效的核心，加大全面从严治党力度。用抓好党建工作来规范好激励机制，二者紧密结合，相融相促。通过全面从严治党，同时规范公司各项激励措施，以党建工作带动激励机制。

（二）党建效果与激励机制良性互动。激励机制的优化进一步强化公司层面

的党建工作，促进公司层面各支部党建工作的改进。各支部党建工作的不断进步，会对公司的激励机制产生积极意义。具体操作是：相关主责部门牵头的月度绩效

考核工作，仔细检查公司各部门学习效果，“三会一课”制度落实情况，将实际情

况反映在之中，并在全公司进行传达、通报。建立问责倒逼机制，要求公司各部

门具体人员针对党建工作直接负责，倒逼责任落实，避免了党建工作弱化、虚化、边缘化的现象。进一步强化支部成员新担当、新使命意识，持续优化以绩效考核

为核心的激励机制。

三、党建工作优化激励机制的难点

（一）党建工作程序化与经营方式多变化相融合难点。党建工作是一项长期

且精细化的工作，活动记录需要规范，资料需要收集整理需要仔细，支部在开展

组织生活会、支委会时，支部记实手册、内业资料、个人笔记还要相互印证，这

是一套标准化的程序支撑。而公司的各种经营方式，要随着市场的变化而改变，

经营方式的改变是动态的，多变的，如何平衡党建工作程序化与经营方式多变化，促进党建工作和经营方式不断相互促进是一个重要难点。

（二）党建工作正向激励效应与激励机制的负向惩罚措施相协调难点。公司

要求各党支部认真组织开展群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育活动，

这些活动有利于加强支部凝聚力，提升各部门的战斗力，在工作形成正向激励作用，特别是每一位党员为发挥党员先锋模范作用时，争创佳绩，实现内在价值。

而以绩效考核为核心的激励机制，同样是执行工作的必要保证，尤其是激励机制

中的绩效考核，是一项查漏补缺的重要工程。在绩效考核中，找到工作中的问题

并加以更正。严肃的绩效考核工作中可能会打击一些思想觉悟还需提升同志工作

的积极性，需要党建工作的正向激励和激励机制的负向惩罚相结合，二者协调力

度的把握是党建工作助推公司工作的一个重要难点。

四、党建工作优化激励机制的建议

（一）用党建工作夯实激励机制的管理基础。把加强和谐文化建设和政治生

态建设作为各支部党建工作的重要内容，提升部门的凝聚力、战斗力。组织支部

全体党员参与各种主题党日活动与座谈会，交流工作经验和感情，提高全体党员

干部的集体意识，增强了归属感，集群智群力，用党建工作推动公司管理效率的

提升，并营造风清气正的环境。进而用党建工作促进激励机制的规范化、制度化，形成一套高效廉洁的激励机制，夯实公司内部管理基础。做到奖优罚劣，奖勤罚懒，激发员工的工作的积极性，能合理的认识个人错误，开展自我批评，达到正

向激励与负向惩罚客观认识，。

（二）以党建工作发挥员工的主观能动性。开展党风廉政建设和反腐败工作，营造公司各部门公平的营销竞争环境，大力弘扬看齐意识，带动整体工作水平的

提升。开展定期全面检查、关键节点不定期抽查进行预防，促进公司内部公平的

营销竞争环境发展，既保证了工作的集体意识，还促进了部门员工在激励机制作

用下积极发挥主观能动性，不断为公司创造贡献。

（三）以党建工作提升公司员工思想觉悟。1.合规开展工作，防范各类风险。在激励机制的作用下，严格按照公司规章制度要求认认真真、脚踏实际地履行职责，保质保量完成上级交办各项任务，同时自查自纠整改工作，防范各类风险，

使得工作合规、有序、标准化。2.坚持底线思维、增强忧患意识。使公司员工多

思考如何发挥出自己的价值？作为公司的一员，思考现有的经营方式是否需要再

改变？提醒每一位员工“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。3.让每一位员

工注重学习锻炼，提升个人能力。一个人综合素质的提升有两个环节：一个是知

识的提升，培训可以解决这个问题；另一个是经验的积累，经验的提升一定是在

岗位上完成的，靠培养来解决。要让公司员工确定自己需要哪些知识，再去找这

些知识在哪里。学习与职业通道结合，围绕个人的具体职责，提升个人的工作技能。