知名公司人力资源管理策略.pptx

二、著名企业人才招聘策略
IBM的人才招聘策略与方法
IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大
的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人， 业务遍及160 多个国家和地区。
IBM的人才招聘策略与方法
1、选对人是支撑公司实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。
IBM的人才招聘策略与方法 2、理解公司用人需要的才能去招聘人、 评估人。
3、志同道合是招人的不二法则 。
IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲
IBM的人才招聘策略与方法
6、评价招聘的标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现
3、万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的 个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在 人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万 科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围， 倡导简单而真诚的人际关系。
4、职业经理团队是万科人才理念的 具体体现。持续培养专业化、富有激情和 创造的职业经理队伍，是万科创立和发展 的一项重要使命。
宝洁的人才招聘策略与方法 1、经营人才不仅仅是一种理念和做法， 更是一种组织文化、组织风格 。
2、把招聘工作和产品划等号。
宝洁的人才招聘策略与方法
3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营，这是由宝洁本身的 组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。
宝洁的人才招聘策略与方法
5、对于管理者，除了考核业务和业绩 提升以外，背后更重要的还要看他培养 了多少人才。
HP的薪酬与激励策略
公司成立于1939年，两位年轻的发明 家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维. 帕卡德（David Packard），开始了硅谷 的创新之路 .截至2005年10月31日，在 过去的四个财季中，HP的营业额达867 亿美元。全球财富500强中名列第28。
HP的薪酬与激励策略
IBM的人才招聘策略与方法
7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。
宝洁的人才招聘策略与方法
始创于1837年的宝洁公司，是世 界最大的日用消费品公司之一。 2003-2004财政年度，公司全年销 售额为514亿美元。在《财富》杂志 最新评选出的全球500家最大工业/ 服务业企业中，排名第86位。宝洁 公司全球雇员近10万。
化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？
四、著名企业绩效管理体系
微软的绩效管理体系
微软公司创立于1975年，总部位于 西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国 家设有分支机构，全世界雇员人数接 近44,000人，是全球规模最大的电脑 软件公司。
微软的绩效管理体系
华为人力资源规划体系
2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。
3、靠5％的落后分子推动整个公司的 前进。通过无依赖的市场压力传递，使 内部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃 亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就 人才。
华为人力资源规划体系
6、华为人 力资源管理 大厦
华为人力资源规划体系
7、干部管理“四象限”
品德
Ⅱ 不提升 或降职
Ⅰ 提升
Ⅲ
Ⅳ
只能从事一 发挥专业特长但
般岗位工作 不能当干部
责任结果
万科的人才管理观---人才是万科的资本
1、热忱投入，出色完成本职工作的人是公司 最宝贵的资源。
2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富 有激情的环境，是万科成功的首要因素。
著名企业人力资源 策略探讨
彭宏彬
为什么有些企业能生存100年以上？
为什么有些企业总是走在行业的 最前端？
为什么有些企业总能解决内外矛 盾而稳步向前？
发掘人力资源管理的思想与智慧
一、著名企业人力资源管理体系
华为人力资源规划体系
华为公司创立于1988年，是全球 通信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区，员工近4万人。
1、全面绩效管理--一个企业的绩效不 是考核出来的，而是一个循环管理的过 程。
第一，要能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。
华为人力资源规划体系
1、人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果
5、万科倡导“健康丰盛的人生”。工 作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能 够给我们带来快乐和成就感。在工作之外， 我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追 求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大 丰富。
6、学习是一种生活方式。
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？
1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡 点
公司业绩提升，留住核心人才，员工满意
2、能Biblioteka Baidu更大的权力和空间去做事是最 大的激励
HP的薪酬与激励策略 3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术
HP的薪酬与激励策略 5、谁是员工激励的第一责任人
薪酬与激励的主要问题
1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元
6、沟通、了解、信任是减少“流失率” 很重要的一个方面。
人才招聘的主要问题
1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？ 2、如何建立有效的招聘渠道和方法？ 3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？ 4、如何制定有效的招聘流程和责任体系？ 5、如何建立有效的人才评估方法？
三、著名企业薪酬与激励策略