领导班子会议制度

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为了充分发挥中心领导班子的核心作用，提高决策的民主性和科学性，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流领导班子。结合我中心实际，经中心领导班子集体研究，特指定本制度：

一、中心领导班子会议的主要任务和议事范围

（一）传达学习上级的决定、指示和会议精神，部署、督促、检查、贯彻执行情况。

（二）讨论研究中心工作动态、思想动态，交流工作中的重要情况。

（三）确定中心的发展思路，指导和督查中心领导班子决策的贯彻执行。

（四）讨论决定中心重大资金的使用和人事安排。

（五）审定向上级呈送的重要报告和请示。

（六）讨论中心重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件。（七）研究突发的重大事情。

二、会议议定

(一)中心领导班子会议一般每周召开一次，定在每周一，如遇重要情况可以随时召开，会议由中心主任召集并主持。

(二)出席会议的为中心主管领导和各部门分管领导，中心办公室主任列席会议。根据议题需要，经主管领导批准可通知有关科室负责人列席会议。

(三)会议的议题，经分管领导提出后由主管领导议定。凡

需中心领导班子会议讨论的议题，分管领导事先要认真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，分管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。

(四)参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟到、早退。确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会议的领导请假。

(五)中心领导班子会议讨论决定问题，实行民主集中制原则。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对会议作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。

(六)对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提出可行性方案。方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建议，力求决策民主化、科学化。

(七)有重大突发事件和紧急情况，来不及召开中心领导班子会议的，中心主管领导、书记可以临时处置。

(八)中心领导班子会议由中心办公室主任记录，重要的事项应编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主管领导审定签发。

(九)中心领导班子会议所通过的决策和文件，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄

露。

(十)中心领导班子会议所作出的决议、决定，由分管领导组织实施，通知有关部门执行，并组织中心有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。

河南省劳动就业训练中心

2011年11月29日