PPP项目管理实施方案

鹿溪河生态区等2个建设项目融资建

设招标

投标文件

（技术标部分）

投标人：（单位盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

年月日

项目建设管理实施方案

编制说明

本项目建设管理实施方案严格按照工程设计图纸及招标书对项

目建设管理实施方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本项目建设管理实施方案编制的指导思想。公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

编制依据如下：

1、成都市天府新区市政工程项目技术要求

2、成都市市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

3、四川省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

我公司有关施工质量、安全、技术、文明现场等管理体系。

4、国家、省、市的主要技术规范、标准、规程。国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。

目录

第一章项目实施进度计划及保障措施 (5)

第一节工期安排的指导思想和依据 (5)

第二节工期安排计划 (6)

第三节工期保证措施 (7)

第二章工程质量目标与保障措施 (12)

第一节工程质量目标 (12)

第二节质量保障体系 (13)

第三节质量保障组织措施及制度 (13)

第四节质量保障技术措施及管理措施 (16)

第三章投资控制目标及保障措施 (18)

第一节投资控制目标 (18)

第二节投资控制保障措施 (19)

第四章安全文明控制目标及保障措施 (22)

第一节安全文明管理控制目标 (22)

第二节安全文明保证体系 (22)

第五章相关图表 (25)

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (25)

附表二：按工程施工阶段投入劳动力情况 (28)

附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 (29)

附表四：项目部施工总平面图 (30)

第一章项目实施进度计划及保障措施

第一节工期安排的指导思想和依据

1.1、目标管理方法：

根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

1.2、计划控制部门的主要职责：

1.2.1、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

1.2.2、与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

1.2.3、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

1.2.4、根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

1.2.5、接受监理、业主的施工进度控制管理。

1.3、编制施工阶段施工总进度计划

根据招标单位提供的“鹿溪河生态区等2个建设项目融资建设”招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以

及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以管道敷设施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

1.4、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度

的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

1.4.1、跟踪检查施工实际进度

1.4.1.1、在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

1.4.1.2、现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

1.4.2、编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

第二节工期安排计划

2.1、施工进度安排

结合我公司施工生产能力及本工程特点，本工程采用施工流水段作业，我公司将确保在业主要求的工期300日历天完工。主要施工进度计划

详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图

2.2、工期目标

1、本工程确保满足2016年5月底前完成全部场平、道路路基部分及部分乔木栽植。

2、2016年7月前完成全部桥梁路面构筑物主体架构施工。

3、在300日历天内完成全部施工任务，通过竣工验收并办理工程移交手续。

第三节工期保证措施

在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司的施工管理能力、施工技术能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：

3.1、科学的进度安排和严格的进度控制

3.1.1、本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为多个施工段，采取小流水施工方式控制段施工时间，必须保证总工期安

排。

3.1.2、运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。

3.1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。

3.1.4、对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。

3.1.5、采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，