班组建设执行力ppt
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2020
班组建设执行力ppt
汇报人：某某某
汇报时间：20XX年
我认真地跳着每一个动作，发挥出了自己最佳的水平。
执 行 力 终于，要报成绩了，我的心里充满期待，我相信我们会
取得好成绩。不料，我们以487分的成绩获得了爵士规 定套路第二名。这是我们第一次获得第二名的成绩，王 老师说过，我们要认识自己的不足，不能每次都是冠军， 我们还有很多进步的空间。通过这次比赛，我们以后会 更加认真地训练啦啦操，让我们变得更加强大！难忘的 老师们作文700字 一身朴素的衣裳，映射出您高贵的品格；一道
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慈祥的目光，点燃了我心中的烛光，这就是老师。我的 老师们E也XEC是U各TIV有E A特BI点LIT，Y 令TRA我IN难IN忘G 。;水瓶型;;;王老师我的 语文老师可谓是外冷内热的;水瓶型;。语文课上总是有 同学爱发出讲闲话的声音，猫咪一样灵敏的王老师发现
后，01脸立什刻么绷是成执了一行张力弓，手里紧紧握住教鞭，装作很
生气的样子走下讲台，高跟鞋发出的;嗒嗒;声在此时听
来如02雷鸣执一行般力，缺王老失师原就因像一只大老虎，给我们压迫感。
她走到那位同学的身边，那位同学下意识地打了个哆嗦， 害
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
怕地闭上了双眼，不敢闪躲，只能任老师处置。正当我 们都在等待王老师的雷霆之怒时，老师的教鞭却如同春 风一般轻轻地触碰了那位同学一下，她的眼里流露出了 不舍。原来老师只是想吓吓他，并没有真打的意思，她 是真心爱护自己的学生。;套路王;;;魏老师有人戏言：; 我走过的最深的路就是老师们的套路。;这句话用在魏
0 什么是执行力 老师身上真是一点儿也不假。那一天，明明是体育课，
魏老师却潇洒地走进教室，淡定地打开了课件准备上课。 同学们都
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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班组建设执行力ppt
汇报人：某某某
汇报时间：20XX年
我认真地跳着每一个动作，发挥出了自己最佳的水平。
执 行 力 终于，要报成绩了，我的心里充满期待，我相信我们会
取得好成绩。不料，我们以487分的成绩获得了爵士规 定套路第二名。这是我们第一次获得第二名的成绩，王 老师说过，我们要认识自己的不足，不能每次都是冠军， 我们还有很多进步的空间。通过这次比赛，我们以后会 更加认真地训练啦啦操，让我们变得更加强大！难忘的 老师们作文700字 一身朴素的衣裳，映射出您高贵的品格；一道
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慈祥的目光，点燃了我心中的烛光，这就是老师。我的 老师们E也XEC是U各TIV有E A特BI点LIT，Y 令TRA我IN难IN忘G 。;水瓶型;;;王老师我的 语文老师可谓是外冷内热的;水瓶型;。语文课上总是有 同学爱发出讲闲话的声音，猫咪一样灵敏的王老师发现
后，01脸立什刻么绷是成执了一行张力弓，手里紧紧握住教鞭，装作很
生气的样子走下讲台，高跟鞋发出的;嗒嗒;声在此时听
来如02雷鸣执一行般力，缺王老失师原就因像一只大老虎，给我们压迫感。
她走到那位同学的身边，那位同学下意识地打了个哆嗦， 害
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
怕地闭上了双眼，不敢闪躲，只能任老师处置。正当我 们都在等待王老师的雷霆之怒时，老师的教鞭却如同春 风一般轻轻地触碰了那位同学一下，她的眼里流露出了 不舍。原来老师只是想吓吓他，并没有真打的意思，她 是真心爱护自己的学生。;套路王;;;魏老师有人戏言：; 我走过的最深的路就是老师们的套路。;这句话用在魏
0 什么是执行力 老师身上真是一点儿也不假。那一天，明明是体育课，
魏老师却潇洒地走进教室，淡定地打开了课件准备上课。 同学们都
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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