Xxxx公司人才队伍建设战略规划演示教学

X x x x公司人才队伍建设战略规划

Xxxx公司人才队伍建设战略规划

公司在2010年—2015年将以发展为主线通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度。经营结构调整以铁路主营业务为主的四大板块铁路工程、路桥工程、城市轨道交通工程、以铁路站房工程为主的房建工程来增加竞争优势使公司进入一个更高的发展阶段—战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人才队伍作为保障因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。一、公司目前的人才发展状况近年来公司发展思路有了新突破。管理理念不断提升实施战略化发展推进产业结构调整稳步做大做强“铁路工程、路桥工程、城市轨道、房建工程”四大板块。公司正逐步向着“混凝土预制梁、运架设备运营、桥梁路基施工、现浇梁施工、轨道施工、铁路站房施工”这一产业链发展态势推进。同时根据板块结构、区域辐射对内部机构进行了大幅度的调整整合了各类资源为公司今后发展奠定了基础。截止2009年底公司共有在岗员工2256人其中工程技术人员481人质安人员163人物资设备人员157人测量人员81人实验人员122人法务合约成本人员149人市场营销38人其他专业人员526人。公司员工学历结构为研究生占0.29本科生占20.16大专占49.17中专占15.17

高中及以下占15.21。员工的专业技术职称构成为教授级高工2人高级职称53人中级职称274人初级职称445人。目前在公司注册一级建造师57人其中建筑专业53人、公路专业7人市政、铁路、机电专业各1人二级建造师6名其中建筑专业4人、机电2人。注册造价师8人注册安全工程师9人注册会计师2人。随着公司营销、生产规模逐年的发展壮大人力资源总量不断增大专业技术人员在逐年增加人才队伍建设正逐步朝着知识型、年轻型、复合型的方向发展并不断得到优化。但是我们也应该清醒的看到公司在人力资源结构、管理人员的选拔和培养机制、管理人员的整体素质、人员的激励机制等方面还存在着一些问题必须采取有效措施转变思维观念加强人才队伍建设缓解目前面临的人力资源配置的压力。二、公司2010年—2015年人才队伍建设规划一指导思想以企业稳步发展为指导以“人才强企”为战略完善企业人才培养、引进、使用机制建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点加快形成适应公司“四大板块”发展的人才群体和梯队提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。二遵循原则在加快公司人才队伍建设过程中必须坚持以下几项原则 1、坚持高起点、高标准的原则人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。

大力培养具有本科及以上学历对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实实践经验丰富工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才初步形成我公司高层次人才群体使我公司在经济管理、工程技术、科研开发等领域处于八局较高水平。 2、坚持目标明确、重点突出的原则以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标以发展铁路工程、路桥工程、城市轨道工程、房建工程为目标调整专业结构以做大做强企业对人才的需求为重点有组织地引进、培养、选拔高级经济管理人才、高级工程技术人才、高级项目管理人才和高级技能操作人才促进我公司专业人才的储备。 3、坚持递次培养、注重长效的原则遵循“长期开发重点培养以点带面”的人才培养策略注重公司七支人才队伍的建设采取多形式、多渠道的培养方式努力提高现有人才的学历层次大力培养具有发展潜力的年轻人才储备后续人才资源提高企业竞争实力增强行业发展后劲。 4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则按照“有利于优秀人才集聚有利于优秀人才脱颖而出有利于优秀人才发挥作用”的要求制定企业人才发展的相关政策建立健全我公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制以市场需求配置人才以市场机制开发人才建立人才资源库实行人才动态管理促进高级人才脱颖而出。三主要目标以适应公司经营结构调整为目标在现有

公司人才队伍建设的基础上通过完善覆盖四大板块的人才培养体系建立高效畅通的专业人才引进培养机制。 2010年—2015年建设成为1155名具有土木特点的七支人才队伍群体。各专业分布情况为 1、出资人代表人才队伍建设一支15人的出资人代表人才队伍。受局或公司委派的董事会、监事会成员均具备入选资格公司班子成员可作为出资人代表后备人选进入出资人代表队伍 2、职业化总经理人才队伍建设一支30人的职业化总经理人才队伍。公司班子成员均具备入选资格二级单位及铁路项目部的经理、书记可作为后备人选进入职业化总经理人才队伍 3、市场营销人才队伍建设一支40人的市场营销人才队伍。在市场营销岗位上工作3年以上的人员具备入选资格 4、职业化的注册类人才队伍建设一支150人规模的职业化的注册建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全工程师人才队伍。专职从事施工管理、合约预算管理、财会管理、安全管理具备注册类职业资格并在公司注册的管理人才 5、综合类专业技术人才队伍建立一支835人规模的综合类专业技术人才队伍。其中 1专家5人。享受国家政府特殊津贴的国家级专家、总公司专家委员会专家、八局专家委员会专家 2科技研发10人。在企业内从事研发并有成果如参与课题研究有论文发表在企业工程技术、信息技术等领域有专长的人员 3工程管理630人。具备各类专业技术资格和资历从事

工程技术 300人、质量60人、安全60人、物资60人、设备50人、测量50人、实验50人等岗位的业务管理骨干人员 4财务资金60人。具备相应的专业技术资格和资历从事财务、资金、审计、资产岗位的业务管理骨干人员 5法务合约80人。具备相应专业技术资格和资历从事法务、合约、成本岗位的业务管理骨干人员 6企业管理50人。具备相应专业技术资格和资历从事企业管理策划、人力资源、行政管理岗位的业务管理骨干人员。 6、复合型党群纪检监察人才队伍建设一支35人的复合型党群纪检监察人才队伍。具备相应专业专科及以上学历从事企业党群、工会、纪检监察工作3年以上的人员具备入选资格 7、高技能人才队伍建设一支50人的高技能人才队伍。在公司从事作业操作层人员经国家或地方职业技能鉴定机构考核认定取得技师、高级技师资格的优秀人才。四主要措施 1、加强人才培养机制建设工作为加强公司人才队伍建设工作的组织领导成立公司专业人才队伍考评鉴定委员会具体业务责任部门是公司人力资源部委员会组成人员如下主任副主任成员公司专业人才队伍考评鉴定委员会的主要职责根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容对出资人代表和职业化总经理的两支人才队伍确定人选推荐给局高级专业人才队伍考评鉴定委员会评审同时对公司市场营销人才、职业化注册类人才、综合类专业技术人才、复合型党群纪